【《万达集团财务共享现状、问题及完善建议（论文）》11000字】.docx

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1、万达集团财务共享现状、问题及完善对策研究一、绪论2(-)研究背景2(二)研究意义2二、相关理论概述4(-)财务共享概念4(二)财务共享的要素41 .业务系统52 .关键资源54 .现金流量5()财务共享的意义5三、万达集团财务共享现状分析6(-)万达集团介绍6(二)万达集团财务共享中心现状71 .财务共享中心现状72 .资金管理现状7()财务共享平台模式运用对公司财务绩效影响83 .万达集团财务共享服务平台对财务发展的影响84 .万达集团财务共享服务平台对财务内部组织结构的影响95 .财务共享平台模式对财务业务内容的影响9四、万达集团财务共享存在的问题H(-)人力资源分配不均11(二)业务融合

2、难度增加11()管理层战略定位不)隹确12(四)信息化建设不完善12五、万达集团财务共享完善的对策13(-)优化人力资源分配制度13(二)有效融合业务流程制度13()统筹协调风险管理机构14(四)根据实际完善信息系统14结论15参考文献16一、绪论(-)研究背景数据时代的到来推动了信息技术、电力竞争和智能家居等所有新兴行业的发展。传统产业也借此机会不断扩张，但尚未发展，企业的发展过程一般都经历了规模扩张、生产链延伸、业务量增加等环节，容易导致财务组织结构的复杂性和财务风险的浪费、低效率、低成本、低成本、低成本、低成本，财务信息传递不畅等不利因素。目前，广泛采用的财务管理模式是各级财务部门在解决

3、上述问题的过程中建立日常核算、报告和财务分析等传统财务业务，没有优势。在这种模式下，企业与财务部门之间的沟通无法满足企业财务管理的深层次需求。显然，财务管理将继续是企业的“物流管理”模式。财务管理发展速度受到制约，金融改革迫在眉睫。同时，金融业的一体化呼唤着管理会计和财务改革的出现，强化了财务管理在企业管理中的作用，促进了企业决策者的偏好，尤其是结果的共享，财务促进效应明显。最大限度地发挥财务管理对企业的转型效应，是改善企业集团现状、实现财务共享的有效途径，打破了企业财务管理的障碍财务和业务信息的传递为金融一体化产业的快速发展创造了许多有利条件，成为金融转型期企业的首选。(-)研究意义当前，我

4、国市场经济环境复杂多变。为了保持企业的可持续发展，企业管理者必须不断学习先进的管理经验，优化企业的产业结构，完善企业的经营模式，许多大型企业集团选择联合金融服务作为企业全球化的金融支撑。虽然外国大型企业在共享金融服务方面有很多实践经验，但中国的市场经济环境和政治环境与西方国家有很大不同。因此，有必要对我国大型企业集团的共同金融服务进行研究。此外，国外对金融服务共享的研究较多，而我国对金融服务共享的研究较少。其中大部分是建立财务共享，很少有研究共享财务服务和营运资金共享。目的探讨万达集团联合财务服务中心成立后营运资金管理中存在的问题，并提出改进建议。通过本文的研究，可以帮助企业进一步提高营运资金

5、管理能力，实施或已经实施JCS计划。本文的研究意义重大，主要体现在两个方面：1 .理论意义合资融资作为一种新的企业管理模式，近年来得到了大型企业的认可。目前，国内外学者对营运资本管理的研究主要探讨营运资本管理的概念和绩效评价。在共同金融服务的研究中，本文主要探讨了共同金融服务的理论基础和实施效果。目前，关于金融服务与营运资本结合的研究很少，大多是关于建立共同平台的研究，关于金融服务与营运资本结合中存在的问题的相关文献也很少。共同财务管理模式下的营运资本管理我们希望找到共同服务对营运资本的影响机制，提高营运资本水平，提高企业绩效。2 .现实意义许多中国企业已经进入全面成本管理的成熟期，服务共享是

6、中国企业集团的重要战略选择之一。通过对万达集团实施金融服务共享模式下营运资金管理现状的分析，在分析当前营运资金管理存在的主要问题的基础上，总结了在实践中的实施情况，分析了实施效果不佳的原因，并提出了改进建议。为改善万达企业集团营运资金管理现状，为其他石油企业和其他行业企业改善营运资金管理提供重要参考价值。二、相关理论概述（-）财务共享概念近年来，财务共享逐渐在国内流行发展，作为一种新的业务报告和会计管理模式，广受欢迎。财务共享将大多数具有很强可重复性、易于标）隹化的会计业务流程分离，整合不同的分散会计部门，建立一个新的、独立的运营单位，实现有效的授权，将会计业务统一到财务共享服务中心，以提高企

7、业管理效率，这样做还可确保财务报告的规范性和一致性，不需要企业在各个办事处或子公司都成立财务部，进一步节约企业的人工和系统成本。财务共享属于一种比较独特的财务处理方式，因此在我国的大型集团和跨国公司中获得了极大的推广。这种财务共享中心可以说是企业在财务管理当中的最新突破，能够减少反复投资的问题，采取高效合理的工作方式来管理企业运营。财务共享服务原本的理念就是对分公司中的集团业务进行集中的处理，从而获得规模的效应，减少企业运营成本，世界范围内的大部分大型企业都采取了财务共享服务来进行企业运营。（二）财务共享的要素财务共享主要有四个要素如下：业务系统A财务系统+电子商务平台盈利模式基于每单交易计费

8、现金流量规模化的应用带来现金流图1财务共享四要素结构图1 .业务系统财务共享系统按实现功能主要分为一个门户系统和六个应用系统：网上报账平台、财务系统、资金管理系统、增值税及合约管理系统、绩效管理系统、影像及会计档案管理系统、主数据支撑系统，其中共享服务中心为财务共享系统的门户系统，其余应用系统均统一集成在NC6.5财务系统之上。2 .关键资源有效的管理变革和思维方式的改变，以及高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持是财务系统的关键。有效地内部协调与协作，对原有流程进行再造，制定适用业务特点的标)隹化流程。实现“财务共享服务”在技术上要有统一的系统支持，企业的信息系统是实现共享服务的基础和

9、保障，因此，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的关键因素。3 .盈利模式不同的企业发展方向和发展战略等很多方面都是不同的，因此建立财务中心的时候也需要因人而异，在充分了解自身的发展需求的情况下才能够获得最大化的收益。根据金融共享中心的运作形式，我们可以把其中的不同部分进行分类，其中就包括目前比较成熟的四种，即基本模式,市场模式，高级市场模式，独立经营模式。4 .现金流量在财务共享服务模式下，企业集团将专注于不同的会计业务，以不同的方式向企业集团转移资金和使用资金，如集中管理和集中核算资金结算是对资金的统一处理，促进资金的使用。金融交易中心应当设立专门账户，管理各公司的现金。在保证集团内部资

10、金流动的前提下，通过统一资金的征管，落实各项收支，可以有效减少闲置资金，提高资金使用效率。()财务共享的意义公司一直沿袭传统的财务管理组织架构，面对发生深刻变化的内外部环境，建立财务共享服务中心成为一个现实而迫切的选择，其战略意义主要体现在：第一，降低公司运营成本。在信息技术飞速发展的过程中，数据信息呈现出多样化的变化形式，日益复杂的数据信息给企业的财务管理带来了更大的挑战。因此，企业财务管理共享模式自推出以来，在各地企业的经营中都取得了良好的反响。传统的企业管理模式对成本节约目标的设定不够明确。在创新与改革的过程中，为了满足企业财务管理创新与改革的需要，应合理控制企业集团的资金成本，有效提高

11、企业的经营质量和经济效益。第二，加速公司财务的标）隹化进程，为构建流程公司奠定基础。标）隹化的业务流程改善财务共享服务系统的企业运营过程中各种各样的统一、规范的科学管理,从而促进企业的多元化发展,同时筛选的现有数据信息的一致性和标）隹,共享服务将促进企业财务管理过程中出现的问题及时记录，在规范集团财务行为的基础上，对现有的管控模式进行细化和整改，有效推动企业财务管理的创新和改革。第三，促进财务转型，聚焦核心业务，提高后台服务技能。合理配置现有的资金资源，充分利用企业的财务管理，通过统一的业务标）隹，不断优化现有的支付流程。通过集中审计，实现外部资金的合理转化，实现资金从外延管理向内涵管理的转化

12、，改善静态监控设施运行过程中存在的问题，结合动态监测的合理转型，促进企业资本集团化、规范化、集约化管理。第四，加强预算控制，强化财务约束，健全内部控制，防范操作风险。在企业财务管理过程中财务管理领域的功能得以实现，提供完善规范的财务共享服务，在保证企业集团内部财务管理工作顺利进行的基础上，为其构建完善的科学管理规划，为后续共享服务流程提供更完善的创新空间。确保原有的财务管理和内控职能相互接受和整合，对现有的财务管理活动进行细化整合，以满足企业集团对资金合理控制的需求。三、万达集团财务共享现状分析（-）万达集团介绍万达集团基本情况分析万达控股集团有限公司始创于1988年，秉承着“汇聚科技精华、缔

13、造百年万达”的企业愿景，发展成为现在的坐拥70多亿元的总资产、占地300多万平方米、拥有5000多名员工，涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业，拥有亿元工业园区、万达高新技术产业园区和东营经济技术开发区万达高新技术产业园区三个工业园区，经国家工商行政管理局批准为全国大型企业集团地域性实体登记注册。而房地产行业依然是万达集团的支柱型产业，其主要业务包括购物中心的投资经营、五星级和超级五星级酒店业务经营和物业管理（简称“企业管理”）的开发经营、办公楼、公寓和住宅楼（简称“销售物业”）的开发经营；四大核心业务部门、公司四大业务部门的相互扶持和促进形成了一体化的有机业务整体。下一步，中国万达集团将紧

14、紧围绕抓龙头产业、创世界品牌、做仟亿强企、铸百年万达”这一总体发展思路，积极抢抓山东省实施新旧动能转换重大工程的良好机遇，加快企业转型升级和跨越发展，全力推动企业向创新驱动型、绿色低碳型、智能制造型方向发展，不断提升企业综合实力，为经济社会发展做出积极的贡献。（二）万达集团财务共享中心现状1 .财务共享中心现状（1）万达集团财务共享中心组织架构体系2015年，万达集团设立财务共享中心（FSSC）,选址于天津万达中心。2016年1月起正式上线运营。该中心是将不同国家、不同区域的财务工作统一到一个地方进行记账操作的新型会计和报告的业务管理方式，共享中心的业务多以应付审核、费用报销为主，以总账核算、

15、财务报告为辅。据悉，万达财务共享中心现已覆盖至万达集团的26个不同业态、2300余个法人主体，100%上线业务，实现了业务业态的全覆盖。目前，共享中心在职员工超300人，平均年龄为27岁且全部为大学本科及以上学历，并已经成为天津市最大的高等院校财务专业实习生基地。2 .资金管理现状为了能够综合且直观地对其资金管理的现状，首先整理了万达集团2013年至2023年在存货周转率、前三名供应商采购额、前三名客户营业额、应收账款平均账龄、总资产报酬率这五项指标的表现，从而对万达集团的资金管理绩效进行整体评价。值得注意的是，万达集团在2015年设立财务共享中心，2016年开始基于该中心全面运行财务共享模式，故2015年可以看作企业运行财务共享模式前后对比的区分点。此外，2023年受疫情及其他因素影响较大，参考价值较低。总结而言，2015年至2019年的整体表现可在一定程度上作为财务共享中心给万达集团交出的答卷。指标内容如下：表1万达集团2013年-2023年各项指标年份202320232019201820172016201520142013存货周转率前三名供应商采0.360.20.320.400.350.240.270.260.25购额占比前三名客户营业2.62%2.34%2.55%2.08%