消防设施工程施工组织设计.docx
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1、四、技术部分(一)施工组织设计方案(1)施工组织设计1.1、 编制依据现场勘查纪录中华人民共和国现行主要标准及法规:我国、行业其他相关标准法律规范。其它有关我国及地方的现行规程、法律规范及标准。1.2、 施工范围依据现行法律规范标准进行施工,本次工程包括1、火灾自动报警系统的原设施、线路拆除,及新线路敷设、报警设施的更换调试工作。2、消防喷淋、消火栓系统阀门更换、喷淋头更换、修理充水、消防泵房管道、阀门及楼顶消防水箱更换恢复,保温工作。3、原有排烟、送风风机、风口更换,功能恢复工作。4、原应急照明灯具、线路的拆除,新灯具及线路的敷设调试工作。5、系统恢复后的消防维保工作。1.3s施工部署及配套
2、方案一、工程项目部组织:我公司负责消防工程的施工,项目经理由公司领导担当,主任工程师担当项目技术负责人,组成一个强有力的项目领导层,负责施工的总体部署,指挥、组织、协调等项工作,全面落实合同与承诺的各项条款。我公司依据该工程的特点,各专业配备一至两名专业工程师组织施工,全面落实岗位责任制,使我公司的项目部,成为生产管理力量强、技术质量管理仔细、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部,全面落实建设单位在招标文件中提出的各项要求。我们将全力以赴细心施工,确保合同工期目标,确保工程如期竣工。二、编制说明:施工进度方案是依据:1、依据招标文件中规定的工期要求;2、设计图纸和设计说明3、各工
3、种之间的施工挨次和搭接关系;4、施工工艺标准规定的施工工艺流程;三、施工进度方案掌握:1、施工预备阶段掌握为了确保合同工期,我公司施工专业项目部全面落实以下施工预备工作。(1)开工后马上由项目经理亲自带队赴现场勘测,以便全面把握工程状况,落实施工预备。(2)召开工程任务交底会,使施工人员明确合同与承诺全部内容,全面落实我公司为建设单位、监理单位服务的宗旨,确保施工进度工程质量。(3)由技术部门组织工程的技术质量交底会,熟识图纸、理解设计意图、明确施工要求、明确工艺的规程法律规范。编制隐蔽工程验收关键工序和设施安装关键施工部位的质量掌握措施,落实我公司高效、精品的质量方针。(4)组织落实图纸会审
4、、乐观协作建设单位组织设计交底,依据设计图纸和施工要求,编制出施工材料预算,为落实货源,保证设施材料按期到场制造条件。同时依据建设单位要求按时提交甲供物资所需的各种资料,保证建设单位工作的顺当进行。(5)编制各专业施工方案、技术交底、平安交底、签订平安、消防、保卫、成品爱护合同书,落实临时设施,办理进场人员的各项手续,保证具备安装条件后可马上进场施工。2、施工过程掌握(1)施工部署:依据工程特点我公司施工专业的生产部署是:针对安装工期紧、单位工程多、施工面大、施工交叉部位多、设施多并且到货时间要求严格等特点,我公司安装专业在施工过程中要严格遵守施工程序,凡现场有条件具备同时施工的部位,肯定要超
5、前同时支配,加大现场协调力度,加强阶段性施工方案目标的掌握,保证整体施工方案的落实。确保土建吊顶及精装修总体施工进度。(2)施工过程掌握的具体措施:、设施订货:因设施订货周期长,设施进场时间有可能会不同程度地影响施工进度,为此在施工中我们要乐观施工、见缝插针、先干可以施工部位,待设施到位后马上安装,保证工期。、设施吊装:开工后提前落实设施外型尺寸,确定设施运输路线,避开因设施外型尺寸超宽,不能进入运输通道所带来的工期延误。、建立工序质量检验制度,质检员跟班做业,仔细落实我公司毁灭质量通病的各项措施,保质保工期。、依据施工阅历公司建立调试工程师责任制度,编制调试方案、调试方案,领导负责监督管理调
6、试队伍,准时排解调试过程中消失的故障,保证调试工作顺当进行。、全面落实程序文件,仔细落实施工过程掌握,做到技术资料与施工同步,保证工程如期竣工。3、生产组织(1)、在项目经理的主持下编制分部、分项工程方案,把任务落实到班组,实行“周方案、日检查”制度,每天由项目经理主持协调会,准时解决问题。保证当天施工进度方案的落实。、试压及调试是工程的关键部位,为此我们组织阅历丰富的特种作业人员持证上岗,关键工序支配高级工作业,加强施工质量掌握,优质高效地完成施工作业。、我公司设立专项奖金,对优质高效完成任务的施工人员进行嘉奖,充分调动其生产乐观性。4、施工机械机具方案施工机械机具是保证工程质量、保证工期的
7、重要条件,为了提高工作效率,确保工程进度,对现场的施工机械机具我们做好如下工作:、对设施进行全面检查,保证性能完好,符合进场要求。、仔细对进场的机械机具定时进行维护保养。5、施工暂设用电要求:(1)、仔细检查电气、电缆、配电箱、电气线路开关,各种引线、接地线、电气连接坚固牢靠,杜绝漏电。(2)、严格遵守我国建委颁发的施工现场临时用电平安技术法律规范JGJ46-2005 的规定。6、保证工程总体施工方案落实的主要措施:(1)、我们要高姿势,高风格与建设单位和其它单位搞好协调,听从建设单位和监理的领导,不出难题、不找麻烦,保证搞好协作。(2)、定期、准时的召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决
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