项目施工安全措施计划范文.docx

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1、项目施工安全措施计划范文（3篇）第一篇目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：一、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、X总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。二、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：项目经理-X-生产副经理-X-专职安检员一工段责任人-作业班组一总工长一责任

2、工长一工段责任人一班组安检员三、项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。四、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。五、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标,熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定,强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。六、施工生产安全措施，费用按总

3、价的05%。1、现场每一醒目的地方悬挂安全标语。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，遵守“十不准规定”。拒绝无关人员进入施工现场。2、严格做好“四口“、“五临边”的安全防护工作。大楼外墙随施工进度作竖直全封闭防护架，并满挂安全网，杜绝向下抛投物件。3、坚持用好安全三宝二任何人进施工现场都配戴符合规定的安全帽；4、架子搭设和拆除按规范；防护架、支模架分开搭设，保证不相互拉扯；5、上人利用室内楼梯，楼梯搭防护架及防护栏杆，横杆高度1800,通道宽度保证600-800；6、拆除架子和防护设施，由现场专职施工管理人员签证许可；7、在拆边梁边柱模板时，保证两人操作，予防物体坠落伤人;8、防护架上杜绝堆放材

4、料及物体，楼层周边Im内不堆放任何材X料，拆出的材料及时清运至Im以外任何地方；9、承重平台安装前完善设计方案并经技术责任人检查签证认定后X搭设，安装完后经有关人员检查验收合格后使用；10、配备良好的夜间照明，危险处设置警示红灯；七、机械操作安全措施，费用按总价的0.5%。X所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。X塔机操作，设专职人员指挥、维修、保养。并随时检查运转中的X塔机各部位运转情况是否良好，塔机、门架增设防雷措施。定期检查机械性能、设备、设施配件八、用电安全措施，费用按总价的0.5%。1、施工现场所有电线线路按”三相五线制”标准架

5、设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。3、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；4、定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。九、消防安全措施，费用按总价的0.1%。1、工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；2、电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5Cm木板），X防止电弧烧人。3、X做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入装修阶段的材料区各配备2组灭火器（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以X备不测。十、定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理

6、与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；十一、人员培训费，费用按总价的0.1%。加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作2023阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理“和”管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设

7、的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就2023年我部的安全生产工作汇报如下：一、安全生产目标完成情况（一）安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；（二）安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故；重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;（三）特种设备定期检验率100%,合格率100%；（四）在岗人员安全教育面达IO0%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;（五）现场安全防护设施、安全保护装珞到位率100%;（六）无职业病发生；（七）作业人员劳动保护用品发放

8、、使用率100%。二、安全生产工作开展取得的成绩（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和安全生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施

9、。并根据公司提出的修改意见于2023年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质2023下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工

10、班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。（三）细化安全技术交底，规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的

11、执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。2023年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%o（五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意

12、识安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工在施工现场，为确

13、保安全施工、文明施工。施工现场共设珞各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网（围挡）3000m2,举办安全教育培训5期。安全标志牌的设珞、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。3、以”安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围我部根据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，

14、使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。（六）精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放2023年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需

15、的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%O为有效地预防各类事故的发生。三、项目部安全生产存在的问题我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下：（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强；（二）部分管理人员安全意识有待加强；（三）安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧

16、。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。四、2024年工作计划（一）工作目标1、项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故；消灭责任生产安全一般事故；消灭责任重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故；3、重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;4、特种设备定期检验率100%,合格率100%;5、在岗人员安全教育面达IO0%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%;6、现场安全防护设施、安全保护装络到位率100%