项目需求分析.docx

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1、I13治理方案11.3.1项目需求分析国网重庆检修公司2023年500千伏明月山变电站三维建模服务,对所辖500千伏明月山变电站进行现场资料采集，收集大量照片、视频以及设备工业模型。对于工业模型进行规范化重建，并依据现场采集资料对变电站内设备、建筑、机房机柜、地台与围墙等，以及站外环境进行三维1：1还原建模。范围包括设备室、电缆沟、夹层（竖井）、保护室（主控室）、蓄电池室、通信机房、防火墙等全站场地、设备和周围地形环境，以满足数字挛生所需求模型精度。1132服务实施模式与流程根据本项目内容，对国网重庆检修公司2023年500千伏明月山变电站三维建模服务。具体工作流程如下：室外设备区1、计划首先

2、采用1iDAR无人机进行设备区坐标采集（如已有设备区坐标可省去此环节）；2、根据精准室外设备区坐标进行航迹规划，实现室外设备区建模标准数据采集；3、现场核实数据可靠性，对不满足要求的数据进行补飞；4、数据处理人员对采集数据室外设备区三维模型建立，对不满足要求的数据反馈至飞行部进行补飞采集；5、提交三维模型数据、三维数据操作软件及成果报告。室内设备区1、通过现场踏勘来获得现场平面图草图及空间结构信息，以便进行摄站规划和拍摄参数设置；2、根据现场平面图草图及空间结构信息，实现室内设备区数据采集；3、室内扫描站联测；4、数据处理人员对采集数据进行室内设备区三维模型建立，对不满足要求的数据重新采集；5

3、、提交三维模型数据、三维数据操作软件及成果报告。11.3.3组织保障与人员保障项目管理采用项目经理负责制，逐层管理，相互协调。具体职责如下：项目经理：牵头进行项目调研，制定实施计划；搭建项目组，委派项目人员；组织制定技术资料，组织技术交底；定期召开项目会议，管控项目进度；不定期抽查设备区数据，负责成果质量把控；定期向客户反馈项目进度，根据客户需求调整工作；交付成果，沟通商务事宜。技术负责人：参与项目调研，协助制定计划;协助制定技术资料；协调配备设备；提供技术设备维护，保证现场设备供给。室外数据采集组长：参与项目调研，制定飞巡计划；主导制定飞巡技术资料；选派协助人员；根据进度计划开展飞巡；填写飞

4、巡记录，汇报管理单位；分析飞巡拍摄图片，寻找缺陷；整理归档飞巡数据；听取验收建议，及时调整。室内数据采集组长：参与项目调研，制定数据采集计划；主导制定相关技术资料；选派协助人员；根据进度计划开展数据采集；填写相关记录，汇报管理单位；分析拍摄图片、影像，寻找缺陷；整理归档室内设备区数据；听取验收建议，及时调整。数据处理人员:整理采集的数据质量，模型分析，模型开发，分析模型缺陷，反馈数据采集组修测，模型修饰，负责系统开发调试,形成检查报告、测试报告，成果报告。协助人员：现场协助，包括设备管理、地面操作以及数据整理。项目人员前期准备项目执行验收交付项目经理牵头进行项目调研，制定计划；建立项目组，委派

5、项目人员；牵头制定技术资料。定期召开项目会议，管控项目进度；不定期抽查数据，查看数据质量；定期向客户反馈项目进度，根据客户需求调整工作。交付成果，沟通商务事宜技术负责人参与项目调研，协助制定计划；协助制定技术资料；协调配备设备。提供技术设备维护，保证现场设备供给。组织编制、审定技术方案和实施计划，难点技术攻关室内数据采集组长参与项目调研，制定扫描计划并组织实施；组织协助人员。根据进度计划开展室内设备区，扫描站布设与联测，三维数据采集，填写扫描工作记录，寻找数据缺陷并修测。听取验收建议，及时完善作业方案室外数据采集组长参与项目调研，制定数据采集计划；根据进度计划开展数据采集；采集室外设备区三维建

6、听取验收建议，及时完善主导制定相关技术资料；选派协助人员。模可靠性影像数据。填写数据采集记录，汇报管理单位；处理影像数据，开展三维重建，寻找数据缺陷并修测。作业方案数据处理人员参与本项目调研，出具相关报告分析拍摄图片，建立数字挛生模型；寻找模型缺陷；模型修饰；形成相关报告。模型建立，系统测试，交付成果协助人员不参与本阶段工作现场协助，包括设备管理、地面操作以及配合数据整理。不参与本阶段工作1134进度计划11.3.4.1 项目经理管控项目经理定期召开项目进度会议，不定期抽查数据，定期与采购方进行沟通。保证项目进度，调整可变因素。11.3.4.2 现场管理巡视作业前，对机组全体作业人员进行技术交

7、底，明确巡视方法、巡视要求和巡视重点，并通过对每个起降点细致划分作业任务，做到巡视工作有计划、有组织、有保障，在巡视过程中做到安全可靠、巡视到位。113.4.3充分技术、人员支持专业技术人员做支持，提供技术设备维护，保证现场设备供给,保证现场2台设备同时运行（其中1台无人机激光雷达扫描，1台地面三维激光扫描仪）、6名技术人员执行数据采集任务。根据进度计划，完成数据采集的服务。要求工期为自合同签订之日起60天完成项目成果交付，项目成果维护至2023年12月31日。为保证项目进度，以及资料的实效性，我公司从管理、现场实施以及技术支持三个方面进行多维度把控本次任务分四阶段：一、前期准备阶段，合同签订

8、后3日内做开工准备，任务执行人员亲到现场踏勘任务现场地理及地形情况，熟悉工作环境。二、巡检任务执行阶段，预计合同签订后7日内根据项目范围向有关部门申请飞行空域，组织人员及设备进场，确保人员、设备、相关飞行手续完全到位。三、开工，2个机组同时开展数据采集工作，室外设备区建模数据采集，由1个无人机组与地面扫描组配合完成完成，预估工程量36个，包括像控点布设、地面扫描站布设、室外设备区补测，纹理照片视频补拍等工作，计划8天完成室外设备区数据采集。室内设备区数据采集有地面扫描组完成，计划每天平均完成1间数据采集，预估工程量12间，包括地面扫描站布设、设备间内的电缆沟、夹层、竖井等，计划12日完成室内设

9、备区数据采集工作。四、图像处理、数据分析、建立模型、数据融合、系统开发以及系统调式，计划30日内可完成数据处理工作。五、项目完成验收交付成果，即合同签订后60日内完成全部工作。结合以上工作安排，具体进度如下:项目阶段执行实际日期完成工作用时现场堪踏合同签订后3日内任务执行人员到现场踏勘，开工准备。3日制定飞巡任务、申请空域、设备人员入场合同签订后7日内，与现场踏勘同步进行申请飞行空域，组织人员及设备进场。7日数据采集任务执行合同签ij后10日内起完成像控点、扫描站布设，室外、室内设备区数据采集，细部纹理照片视频拍摄20日分析获取整体数据，提交室内、室外设备区三维模型数据；提交质量检查报告、三维

10、数据操作软件测试报告及相关成果合同签订后30日内起图像处理、数据分析、建立模型、数据融合、系统开发以及系统调式30日完成整体工作理论计划时间提交成果60日11.3.5质量保障措施11.3.5.1 质量保证体系我司质量管理具有良好的传统和深厚的基础，通过质量、职业健康安全和环境管理体系认证，认证范围覆盖了工程咨询、工程设计(含科研及设备设计)、工程勘测、岩土工程施工和水利水电工程建设监理等产品和服务，认证机构在历次年度监督审核中，均一致认为我方质量意识强，质量体系持续运行有效。目前管理体系有效运行，广大员工极大地增加了职业健康安全和环境保护意识，高度重视生态文明。本项目三维建模工作将严格按照质量

11、保证手册、程序文件及作业文件执行，确保成果的质量。积极贯彻GB/T19001-IS09001质量管理和质量保证系列标准，严格执行质量标准，坚持技术岗位责任制和质量奖惩制，进一步推行全面质量管理，确保产品质量。11.3.5.2 质量标准(1)表达清楚，数据可靠，结论正确，技术先进，经济合理。产品的产出过程，认真执行事前指导、中间检查和产品校审的质量控制程序，并进行质量反馈；(2)遵守现行国家标准、电力行业标准规范、国家电网及重庆电力公司其他有关制度和规定；(3)满足后期系统开发的各项要求；(4)真实还原变电站与周围环境，模型11还原，材质精细达到颗粒级别；(5)模型符合系统开发规则，模型制作规范

12、、格式正确;（6）产品的运行框图、校审分级、产品质量的考核分级标准、产品质量控制程序框图及产品校审制度按我司有关规定执行。11.3.5.3 各级质量职责本项目由我司任命项目经理负责日常设计工作的组织实施，对本项目的进度、质量进行控制，对各专业提出任务目标，明确相应职责，保证各专业间信息畅通，及时解决出现的问题，并按质量体系文件的规定，在职责范围内对有关技术问题作出决策。工作中的重大问题应及时向项目部、分管公司领导、公司总工汇报，以取得指导与技术支持。项目设计总工程师技术上在公司总工和各专业副总工的领导下工作，是本项目的技术总协调人。贯彻落实公司质量方针和目标，负责组织领导项目的技术管理、质量控

13、制和开发工作。在权限范围内对整个项目的技术业务负全面责任，协调本项目内各专业技术业务方面的关系。各专业负责人是项目的实际组织者和本专业技术协调的主要领导者，对所承担项目的本专业工作全面负责。在项目过程中，按照GB/T19001-IS09001质量管理和质量保证系列标准及工程规范、技术标准，建立针对本工程的质量保证体系及措施，并确保有效运行。项目部和相关部门的人员工作质量都将最终影响到产品质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的产品质量。因此，除专职的质量工程师外，项目部和相关部门的人员都是质量管理工作中不可缺少的一环,必须明确各级人员的质

14、量责任，理顺彼此的工作关系，使产品质量真正得到全员、全过程的有效控制。建立自上而下，从总工程师至设计人员的五级质量管理组织体系,按各级质量管理职责对项目质量各负其责。（1）公司总工程师（或分管副总工程师）负责指导和审定本项目的主要技术方案、关键性技术问题、控制环节的重大技术问题等；核定本项目一级、重要二级设计文件；负责本项目的技术质量领导工作。（2）项目经理全面负责本项目数据采集、数据处理的全面质量管理工作，是本项目产品质量的第一责任人。（3）项目总工程师对项目产品质量负直接领导责任，全面负责本项目的专业技术工作，并对相应专业的工作进行协调、检查，控制过程质量。各专业副总工程师协助项目总工程师

15、对本专业完成的设计产品负责审查。（4）我司质量工程师负责该项目成果的质量管理。根据我司质量体系程序文件规定，负责检查、监督勘测设计过程质量和各环节的产品质量（5）专业负责人是该专业产品质量的具体负责人。（6）从事本项目工程技术人员对各自所完成的产品质量负责，是产品质量的直接责任人。11.3.6安全保障措施项目作业过程中的保密工作应严格执行保密相关国家规范规定及我公司保密管理办法执行。为维护国家安全和利益，维护我公司及合作伙伴的合法权益，确保我公司健康发展，根据中华人民共和国保守国家秘密法、国有资产监督管理工作中国家秘密管理规定（试行）的要求，结合我公司实际，制定本规定。国家秘密是指关系国家的安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。企业秘密是指在企业经营、管理活动中产生、不宜对外公开的科技、经营、管理等内部控制事项。涉及企业商业秘密保护内容的，按我公司商业秘密保护实施细则