物流生产管理制度（3篇）.docx

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1、物流生产管理制度（3篇）物流生产管理制度（精选3篇）物流生产管理制度篇1一、为加强企业安全生产的监督检查管理，坚持安全第一、预防为主的方针,树立管生产必须管安全的原则，严格执行企业安全管理标准，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切实保证生产安全的顺利进行,依据中华人民共和国国安全生产法的有关规定,特制定本安全监督检查管理制度。二、本制度由企业单位负责人及所有员工遵照执行。三、公司综合部是所属企业安全生产监督检查归口管理部门O其工作职责是：1、贯彻执行国家和自治区有关安全生产的法律、法规及方针、政策,贯彻落实上级主管部门和企业的安全生产目标、制度、标准。2、做好日常安全生产的监督检查和管理工作，

2、总结、改进、交流、推广先进经验。3、坚持对各个生产工序的监督检查，落实安全生产责任制，督促安全生产各项措施的落实及方案的执行。监督控制各生产单位的安全生产指标,并负责进行考核。4、指导管理人员进行安全生产管理工作，了解掌握安全生产动态，监督解决生产过程中的不安全隐患和不能保证进行安全生产活动的行为，监督检查施工现场的安全达标和文明施工。5、配合各级安全值班领导组织安全活动和定期安全检查。账务安全技术措施，并对贯彻执行过程进行监督检查。6、协助有关部门共同做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核工作。7、进行工伤事故统计、分析和报告，配合主持并组织实施工伤事故的调查处理.8、制止违章指挥和违

3、章作业,对严重险情有权暂停工,并及时报告主管领导。9、对违反相关安全制度、标准和有关安全技术、劳动法规等不安全行为规定的，经说服劝阻无效时,有权按规定进行相应的经济处罚或报请有关领导进行处理。10、安全员由质检/生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程进行帮助指导、检查监督。其主要工作职责是：(1)根据国家相关法律、法规、规定,贯彻执行安全生产制度、标准要求，监督落实各项安全生产目标、措施的完成。(2)参与审查所负责监督加工方案中的安全技术措施，并检查实际执行情况。(3)坚持深入车间监督检查施工过程中的不安全行为，检查落实安全防护、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定,发

4、现隐患及时进行帮助解决。(4)对员工进行安全生产宣传教育、创建文明车间、安全生产达标等工作。(5)参与组织安全生产活动和定期安全检查，监督，指导各项安全达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。(6)有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严重的不安全行为有权制止,并及时报告主管部门下达停工指令。(7)参与配合或接受所在单位的安全事故调查,进行伤亡事故登记、统计、分析、报告，要求事故单位提出预防事故发生的措施,并督促检查其落实情况。(9)总结推广安全生产、劳动保护工作的先进经验。(10)服从业务主管部门的领导，对所担负监督的生产安全状况和安全行为规定检查负责。四、安全生产的监督检查是保证企业安全

5、生产责任制度、标准的执行落实，除了要抓好严格的管理外，还要坚持不懈的加强巡回监督检查，随时了解掌握安全生产动态，不断改进和提高安全生产管理要求。1、职能部门按照国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的安全生产检查工作外，还要做好组织定期的安全生产大检查。2、职能部门要对车间工作安全达标情况进行全面控制、检查。其主要是车间开工前的安全生产条件、基础设施建设安全生产条件等。3、主管部门对安全检查人员所提出的安全隐患问题，必须及时解决处理,按限期认真整改及时反馈回执。安全员对检查发现的安全问题隐患，要书面通知公司主管部门及相关领导，并帮助其出主意想办法、定措施、定时间、定人员、进行处理，

6、并监督落实。物流生产管理制度篇2为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改,并立即抓好落实，及时消除。3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查,发现问题及时排除,不消除隐患不得出车。5、装载货物时,须检查超载及危险品等情况,确认无误后方可出车。6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改,整改不到位不得出车。8、定

7、期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训I,举一反三,组织研究和探讨新技术应用。物流生产管理制度篇3一、安全出车（一）、出车前车况检查；1、出车前检查水、油状况。2、检查车身广告。3、检查车辆所载商品是否完好，并保证人员、商品在途中的安全。4、增强防盗防抢安全意识。（二）、出车前货单对照确认。出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致。（三）、途中安全行驶；认真遵守交通规则。（四）、停车要安全；1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。2、按时到岗，及时送货，不松懈出车。3、出入

8、库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿。（五）、车体清洁；定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核。二、规范服务（一）、仪表整洁；1、穿着干净整洁。2、车身干净、清洁，无污渍。3、对订货客户送货要及时；4、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车。（二）、礼貌服务；1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。反之造成投诉的每次考核50元。2、做好客情，按规定及时调换货。3、收集竞品终端信息并及时上报。4、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的，除要承

9、担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。6、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为而被投诉者，每次考核50元。情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。7、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实,严禁发生模糊价格行为，如因以上原因被投诉的，每次考核50元。情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。三、记录工作（一）、对每天的工作行程做好记录，确保各项数据的真实性，不得可以更改原始数据，否则，每次考核IOO元。1、认真填写汽车使用记录，及时准确上报主管人员。2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全。3、维护公司利益，勇于揭发或及时制止可能对公司造成损害的行为。（二）、对顾客提出的建议做好记录；顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回库后交专职领导。四、服从指挥对领导的安排要绝对服从。1、不得无故拖延送货时间或拒不送货。2、上班时间不私自无故外出送货。3、对领导安排的工作有异议，要在工作完成后向上级汇报4、任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费，并加倍考核。