派出所2023年工作总结及2024年工作计划.docx

《派出所2023年工作总结及2024年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《派出所2023年工作总结及2024年工作计划.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、派出所2023年工作总结及2024年工作计划2023年XX派出所按照年初制定的工作目标，全所民辅警团结协作，认真履职，不断创新工作思路，抓实抓紧各项工作，有力的维护了辖区的治安稳定、社会安定、队伍稳定。一、2023年工作情况（一）精准打击，深入整治，持续开展严打整治行动。XX派出所始终坚持以群众最关心、最关注的“盗抢骗”侵财案件为打击重点，深入开展百日严打整治专项行动。全年共侦破刑事案件X起，查处治安案件X起，调解纠纷X起，共抓获各类违法犯罪人员X名，其中刑事拘留X人，取保候审X人，逮捕X人，行政处罚X人，抓获上网逃犯X人，追回退还赃款X万余元。（二）夯实基层基础，提升党建水平。一是强化责任落

2、实。始终把班子建设放在重要位置，明确支部主体责任、支部书记第一责任，推动形成支部委员分工负责、支部党员齐抓共管的工作格局。今年共召开支委会XX次，研究党建议题XX个。完善支委会重要事项议事制度，明确把党建工作列入重要议事内容，构建职责清晰、具体到人、环环相扣的责任链条。二是加强党员干部素质修养。扎实开展“每周警务之星”“一名党员一面旗”党员评比活动，打造融党建、队建、业务于一体的警营文化，提升警队凝聚力。教育民辅警树立正确的世界观、价值观、人生观，培养职业自豪感、荣誉感，不断调动工作积极性，牢固树立为谁从2023年，XX派出所共接处警X起，其中立刑事案件X起，受理治安案件X起，公民求助X起，纠

3、纷X起，未发生重大群体性事件。总体上，辖区治安大局走势平稳，辖区居民安全感明显增强。根据当前新形势、新任务、新要求，在队伍管理、执法办案和提升群众满意度上还存在不足，主要体现在以下几点：（-）队伍管理环节薄弱，正规化建设有待提升。全市公安机关作风整顿活动开展以来，队伍存在的问题也凸显出来，主要体现在思想认识和工作状态方面。由于工资待遇、工作环境等原因，招聘的辅警在文化水平、身体素质等方面参差不齐，从而影响了整体战斗力的充分发挥。其次由于辖区面积大，非公安类警情多、经费紧张等原因，造成警力不足，在一定程度上影响了政策贯彻落实和各类公安业务的有效执行。（二）执法质量环节薄弱，执法规范化有待提升。虽

4、然对民辅警开展了最小作战单元现场处置训练和执法培训，但民辅警法制意识仍然淡薄，在接处警及办案等执法工作中还不时出现处警效率不高、执法记录仪使用不规范、办案流程不熟练、服务态度不热情等问题。其次执法档案管理要求不严格，整理入档不及时、不规范。（三）巡防工作环节薄弱，群众安全感满意度有待提升。虽然按照县局部署和要求，定期坚持巡防任务和公安宣传工作，但巡防密度不到位，宣传工作不深入，群防群治巡防工作机制形同虚设，巡防工作没有真正发挥震慑作用，宣传工作没有起到真正的防范效果，以至于群众最关心的“盗抢骗”侵财案件的发案率却始终居高不下，居民安全感满意度很难大幅度提升。三、2024年工作思路2024年，X

5、X派出所要继续坚持以公安工作高质量发展统领全局，在县局局和街道党工委的坚强领导下，紧密围绕提升辖区群众安全感满意度的工作要求，努力构建社会治安立体防控体系,争取辖区社会治安更大好转，为辖区经济发展、社会稳定做出新的贡献。（-）提升稳控能力，确保政治稳定。一是要加强矛盾纠纷排查化解。盯紧辖区内的热点问题，以街道党工委、办事处为依靠，以社区居委会为依托，对辖区内征地、拆迁等矛盾纠纷集中进行全方位摸底和调处，最大限度地把各种矛盾纠纷解决在萌芽状态，从源头上预防和减少影响社会稳定的问题发生。二是要做好12345民生警务服务热线办理工作。深入研究上级关于12345民生警务服务热线考核方案，吃透内涵，结合

6、实际，制定行之有效的应对措施，最大限度地降低数量，提高质量。三是要不断强化高危人员管控措施。以各村街为单位，在辖区全面深入开展摸排工作，将信访重点人员、肇事肇祸精神病人、治安不稳定人员等治安高危人员全部纳入视线，逐一落实管控责任和措施。四是要进一步加强情报信息工作。在不断完善以大数据为载体的情报信息搜集机制的同时，进一步加强治安信息员队伍建设，密切关注辖区社情民意，以信息主导警务模式牢牢把握维稳工作主动权。（二）深化严打整治，维护治安平稳。一是以“打早防小”为主线，紧紧盯住严重威胁群众安全感的“盗抢骗”等多发性侵财犯罪和人民群众反映强烈的涉黑恶犯罪，下定决心，加大警力投入，集中锋芒予以重拳打击

7、，以严打促严防。二是常态化开展场所整治，切实加强辖区九小场所特别是歌舞、洗浴、网吧、旅管等极易藏污纳垢场所的巡查管控，严防“黄赌毒”等违法犯罪活动滋生曼延。三是净化营商环境，为经济保驾护航。坚持打击整治和法制宣传相结合的方式，深入辖区单位企业、建筑工地，开展大走访活动，排查风险隐患，倾听意见建议，严厉打击损商违法犯罪活动，优化便民措施，为其提供优质高效服务。（三）坚持多管齐下，强化治安防控。一是继续完善治安防控机制，建立“巡逻+”郑城巡防模式，坚持巡逻定里程、走访定户数、考核定指标，统筹做好反诈宣传、打击现行、日常检查等工作，震慑违法犯罪，打造“平安高地”。二是进一步完善巡防制度，明确巡防任务

8、和巡防时间，做到打防并举。确定巡防区域、划定治安复杂区域与常规巡逻部位，划定必巡线、必巡点，并采取车巡与步巡相结合，长线巡逻与重点巡逻相结合等方法，对重点区域和易发案部位进行全天候巡逻，以取保巡防工作能够发挥实效。三是配合街道党工委做好督促辖区各村街的群防群治工作，不定期进行夜查，及时汇报，督促整改，加强防控；四是在充分利用好现有电子监控设备的基础上，积极协调各社区居委会、企事业单位以及场所，继续推进辖区公共区域、新建住宅区及复杂场所视频监控系统建设，加大视频监控覆盖面。（四）注重教育管理，提高队伍素质。一是坚持政治建警。强化政治理论学习，常态化开展“队伍纪律作风整顿”专项活动，增强民警的大局

9、意识、责任意识和服务意识，提高队伍凝聚力、执行力。二是坚持素质育警。坚持用什么练什么、缺什么补什么的原则不断集中学习，提高民警执法办案水平和其它公安工作能力。三是坚持从优待警。以人为本，认真落实民辅警座谈、量化积分考核等制度，鼓励积极作为，奖励突出贡献，同时积极解决实际生活困难，消除后顾之忧。（五）规范执法流程，严格执法办案。执法工作是公安工作的生命线，此项工作的好坏，直接影响着公安队伍的形象，影响着人民群众的满意率。一是规范接处警工作。继续以最小作战单元现场处置实战巡逻为依托，加强民辅警接处警执法培训，提高现场应变能力、处置能力。同时要求民辅警接待群众报警时，要认真登记，及时处警，每一起警情

10、都要详细记录，实时录像。二是完善执法质量考评制度。要求每位民警建立执法档案，实行错案追究制，严格坚持“谁办案谁负责”的原则，扎实开展“一案一评”，进一步强化民警执法意识，提升全所执法水平更上一台阶。三是狠抓案卷台账整理和羁押人员管理工作。坚持“谁办案谁负责”的责任制，网上与网下同时进行，做到适用法律条款准确，办案流程不纠错，案卷整理入档及时，羁押人员不超期，避免复议撤销、诉讼败诉以及其他执法过错责任案件的发生。XX派出所党支部成立于2005年，现有党员民警22人，党支部下设三个党小组，党组织机构健全。2015年2023年连续七年荣获集体三等功；2019年，被公安部授予“枫桥式公安派出所”;20

11、23年荣获集体二等功、被XX省委组织部授予“规范化建设示范党支部”、被公安部授予“一级派出所”；2023年，被中共XX市委授予“XX市先进基层党组织”。派出所地处城郊结合部，辖区面积16.4平方公里，管辖6个社区、4个自然村、62个小区、74个机关、企事业单位、14家旅馆业、18家大中小学、幼儿园。实有人口8.7万人，其中常住人口4.2万人，流动人口4.5万人，现有民警31人、文职6人,辅警62人，平均年龄36.8岁。一、突出党建引领，打造由“分治”走向“共治”的“XX枫桥”一是建强“党建联盟”筑堡垒。以基层党建为引领，构建辖区单位、组织、群团参与的、扁平化联动“共治”格局。内部建立“五星党员

12、干部”“七星推优”评先机制，营造“你追我赶”良好氛围。外部与辖区青云街道下设党组织联创“书记联盟”，与友好单位党支部挂牌联建5个“支部联盟”；与村社、小区、商场党员共建6个“党员联盟”，发动辖区医生、教师、律师等具有特殊技能的党员组建“能人联盟”，盘活辖区行政、社会资源，不断扩大社会“共治”阵地。二是传递“枫桥经验”增价值。通过不断积累和发展，XX枫桥经验日趋成熟稳健，XX派出所创新推动全域枫桥理念，将枫桥模式、治理经验积极向辖区管理单元推广，为小区物管、单位场所、村居组织提供枫桥式管理经验做法、成熟模块、制度机制，解决各组织单位社会管理体系不健全、不规范、方法不科学的痛点难点。以“小事不出楼

13、、大事不出院、服务不缺位”的管理理念。先后在辖区XX小区物管公司、龙泉法庭、省一监建立“枫桥式”管理示范点，如2023年3月，我所结合“庭所衔接”机制建设，与龙泉法庭建立“枫桥联调”工作机制，由龙泉法庭与派出所以社区网格为依托，协调联动，共同搭建村居庭院调解平台，至今共联动调解存在较大风险的治安隐患17起，互动通报42起矛盾纠纷情报线索。2023年5月，XX派出所党支部通过与省一监党组织合作建立省一监“枫桥经验”示范点，将新时代枫桥经验传递到友邻单位，以示范点的建设带动原本治安复杂、矛盾突出、警情高发的监狱家属小区的全面有效治理，2023年，小区刑事、治安警情同比下降50%,取得良好社会效果。

14、二、突出方式方法，打造由“实治”走向“深治”的“XX枫桥”一是升级中枢引领警务改革。XX派出所积极推进“两队一室”改革，全局首批完成一类综合指挥室升级改造，围绕综合指挥室指挥调度、情报支撑、视频巡查、执法监督、窗口服务、综合管理和警务保障等职能，依职能设置专岗并配备民警、文职、辅警，实行24小时值班运行制度，派出所主要领导“坐镇”指挥，实现精准调度、高效处置。建立健全派出所“情指勤督舆”一体化机制，综合指挥室多渠道汇集案事件线索和基础信息，建立日研判、周分析、月总结的信息研判机制，立足辖区警情，定期制作图文并茂的警情告知单或警示视频，社区民警通过微信、QQ推送辖区70余个群众联系群。依托“四单

15、”机制，即“派遣单”“提醒单”“批评单”“表扬单”，及时下达工作指令、推送风险预警，建立全领域闭环警务机制，将研判成果转化为工作效能。二是提档创先夯实“金豆共治”。“金豆共治”平台是XX派出所自主创新的社会管理系统，通过不断升级提档，平台已涵盖警情防控、人口管理、社区网格融合、志愿者服务、基础保障等多个功能模块，2023年开设志愿者“驿站”、金豆“超市”、志愿者孵化基地，2023年，开通党建互动交流板块，增设志愿者服务绿色通道，深化志愿者圈圈管理运用，不断提升志愿者管理能力和水平。2019年以来,XX共治平台收集案事件线索1245条,现场处置127次，救助帮扶群众67次，化解纠纷41起，发布志

16、愿者任务27次180余人参加。三是开启线上线下联调提解纷质效。建立纠纷化解“六个一”闭环运行机制，运用分局矛盾纠纷动态管控平台，派出所司法调解室由街道专职调解员入驻，“公检法司”联合参与，“律师进所”开展法律咨询和纠纷调解，落实“三调联动”。开发“XX心桥”APP,在小区物管、社区村居管理员、小区楼栋长等矛盾纠纷调解责任者及企事业管理者中推广使用，矛盾纠纷可由群众自助申请，管理者线上线下同步组织化解处理，实现调解一键申请，风险全量掌握。如2023年4月，我所勤务指挥室在“XX心桥”小程序接收排查中发现金色俊园小区物管调解的一起噪音扰民矛盾未解决，涉及人员较多，且有上访苗头。勤务指挥室依托分局“矛盾纠纷动态管控平台”及时录入，进行闭环督办，向社区民警派发工作指令，派出所组织相关部门联动跟进，经过20余日的协调化解，成功化解这一重大风险。开设网上“老王调解室”，创新就近调、远程调、专业调、上门调“四调”工作法，群众对调解员进行“五星”评定。对接龙泉法庭，通过“庭所共建”，定期开展巡回审判，矛盾纠纷