有关竞聘主任演讲稿范文锦集(24篇).docx
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1、有关竞聘主任演讲稿范文锦集(24篇)有关竞聘主任演讲稿范文锦集(精选24篇)有关竞聘主任演讲稿范文锦集篇1尊敬的各位领导、评委、同志们:你们好!今日我在此竞聘调度室主任一职,首先感谢公司领导给我这样一个机会,调度室主任竞聘演讲稿范文。我竞聘调度室主任一职是基于以下理由:第一,有较好的政治素养,有正确的人生观。第二,我曾经担任过调度室主任一职,有着丰富的调度管理经验。第三,有扎实的理论基础,有分析问题、解决问题的技术技能。第四,有勤于学习,不断创新,勇于接受新技术新技能的勇气和不服输的劲头。第五,逐步培养了自己踏实的工作作风和及时处理份内工作的责任心。因此,我有信心,也有能力做好竞聘岗位职责。这
2、也是与我自己的工作历程分不开的。我于1993年7月从武汉水利电力大学大专毕业参加工作,先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术管理工作。于1998年至一年四年期间在调度室担任主任一职。于年4月因工作需要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程,我将对自己充满着信心和勇气,也促使自己不断反思、不断完善自我。因此,今日我以一颗平常心来参与此次竞聘。胜则不骄,败则不馁,永远保持对生活对工作的热情。如果我这次竞聘成功,我将在以下几个方面踏踏实实的工作:首先,认真履行自己的岗位职责,即在公司主管经理的领导下,主持电网的调度管理工作;根据上级下达的年度发、供电计划,组织编制电网季度、月发
3、供电计划和运行方式;组织电网的安全、经济运行和连续供电工作;组织召开生产调度、电网运行事故分析会议;根据电网发、供电和负荷变化情况,向上级提出电网发、供电调整方案;组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护维修工作;负责电网的短路电流计算和继电保护的完整;积极处理调度室内部的日常事务,竞聘演讲稿调度室主任竞聘演讲稿范文。其次,建立健全调度室各项管理制度,如设备缺陷管理制度、继电保护异动情况管理制度。积极配合生产管理部门加强对调度、变电站的管理。做好各种运行方案,配合公司城网改造、变电站改造及调度系统的改造工作,使工程顺利进行。利用“传、帮、带”的方式,加强对本室员工新技术、新技能的培训学习,努力提
4、高调度运行管理人员的水平。积极配合其他生产部门加强安全生产管理。最后,祝愿我任职的三年内风调雨顺,公司的经济效益和社会效益节节攀升。如果我这次竞聘未成功,我将在本职岗位上一如既往的努力工作,依然发挥自己的专长,在生产管理工作中贡献自己的力量。谢谢各位!欢迎来到演讲稿范文网。有关竞聘主任演讲稿范文锦集篇2尊敬的各位领导、各位评委:您们好!首先请允许我简要的介绍一下自己:我叫,一年出生,人,在我任职期间,曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践,在领导和同志的支持帮助下,自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高,并渐渐成长为供电局人资源部的技术骨干之一。在这次竞聘中我竞争的岗位
5、是供电局人资源部副主任,参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位、做好副手的机遇,更主要的是一次能够充分展现自我,难得的学习和锻炼的机会。参加此次竞聘,我认为自身具有以下几个方面的优势:一是具有扎实的专业素养和技术水平。作为一名从基层成长起来的技术人员,我能够认真学习各项技术知识,将所学知识运用于管理当中,通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动,从而进一步深入学习和研究了专业理论,增强业务水平,开阔视野,同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导和同志们的认可。二是具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风。通过几年的工作实践和学习,使得养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神,扑下身子深入生产现场
6、,不断的在实际工作中磨砺和充实自己,通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点控制和过程管理,全面、优质、高效、安全的完成了人力资源管理工作。三是开拓创新,锐意进取的高昂斗志。作为供电局人资源部的业务骨干,在完成技术工作的同时,我虚心学习组织规划管理、生产劳效管理、现场管理、计划的编制与落实、统计管理等专业知识,熟悉掌握有关知识,初步具备了一名人资源部干部所必需的业务知识和政策水平。调整工作思路、转变发展方式,平稳启动、超前运作、精心组织、强化管理。四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。我信奉诚实待人,严于律己的处世之道。作为一名基层的领导,我认为必须要有处处带头示范的权威,又
7、要能够和职工群众打成一片。为此,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和素质的锻炼,以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,应该说得到了领导和同事的肯定。以上是我的几点竞争优势,如果能够得到上级组织领导的认可竞聘成功,那么我的主要工作思路是这样考虑的:一是提高管理水平,使人力资源管理精益化,柔性化!供电局人资源部将不断地做好绩效管理和薪酬管理,不断的提高员工的福利待遇,提高专业技能和职业道德素质。进一步坚定推行全员绩效管理工作的信心,开拓思路、进一步推进全员绩效管理的实践和理论基础。提高班组长、员工的思路、心态和观念。组织管理培训,提高各岗位领导的规范管理能力
8、、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力,使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通,从内部整合着手,通过培训强化教育,改变陈旧观念,逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质,爱岗敬业的品格。将个人成长与供电局的发展紧密联系在一起,善于复制培训教育自己的下属,发挥创造性思维,强化成本意识,懂得用心思考,用正确的方法做正确的事,走“向素质要效益,向管理要利润”的路子。二是提升文化和形象:开展“两大标杆、三大明星”活动我将坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段,积极组织开展群众性改造活动,为确保供电局的安全生产、优质服务、科学
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