员工培训会议纪要范文（20篇）.docx

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1、员工培训会议纪要范文（20篇）员工培训会议纪要范文（通用20篇）员工培训会议纪要范文篇1为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的.执行公司招采、工程类合约制度。我公司于年一月一日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下：一、工程总包合同的培训首先，对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合（独立分包、指定分包、指定供应），投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标

2、价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。再有，对合同专项条款的解释，主要内容有：发包人代表;组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表（项目经理）;误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施项目费的影响。最后，对合同通用条款的解释，主要内容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、设备相关注意事项；发包人供应材料设备的款项。二、对现场签证管理问题的培训现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简

3、要分析、并在此基础上进行了相关讨论。同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分；城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则；正常类现场签证办理流程；特急类现场签证办理流程；现场签证办理要求等。三、有关招采、工程类合约制度的培训在这次培训会上，首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有：1、招标采购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围；招

4、标组织权限；招标工作内容要求；招标流程规范性;开标、评标、定标。2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招标、议标、直接委托的适用范围；明确并细化招标各项工作流程和标准；调整议标流程；调整直接委托流程等。最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。员工培训会议纪要范文篇2按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了建设工程监理服务指南一书、组织编写了监理工作手册常用法律法规一书。杨林军总工有的

5、放矢的介绍了建设工程监理服务指南及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求；针对当前监理行业的通病盲目的抢签合同现象，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审；对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。胡耀华副总重点通报了20_年第三、四季度项目检查情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律

6、、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方;若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。强调必须非常熟练掌握新发的建设工程监理服务指南监理工作手册内容，结合原已发放的质量台账安全管理台账，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。现决定在项目（预）竣工验收报审时设一程序，没有达

7、到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。湖南雁城建设咨询有限公司员工培训会议纪要范文篇3时间：20_年5月28日下午14：3016：30地点：培训科四楼会议室主持人：王玉刚参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。

8、在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。三、培训科将严格执行根据分组对标考核结果，倒

9、数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款IOOO元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣05分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每

10、期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。培训科20_年5月31日员工培训会议纪要范文篇4会议时间：一年一月日(13:1516:00)会议地点：总部会议室参加人员：、会议主持人：会议记录人：会议内容：一、会议目的目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈,培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题

11、，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。二、会议分享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。措施：1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能,负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职

12、培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。2、培训资源1）讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视,2、以项目小组形式去负责管理该课程（包括课件制作、授课安排、课后跟踪）。3、关于讲师的评选，增加奖项的.设置（单项奖），同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。2）课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对

13、经理级深度不够；课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。措施：1、制作标准化的统一课件、与课件包（包括讲师手册、案例库等辅助资料）。2、增加课程的备选授课讲师（每门课程3-5人），保证课程的进度。3、增加课程的详细介绍（包括课程介绍、讲师介绍）；开课前的沟通访谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。3）论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。措施：1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目（采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖）。2、也

14、可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。3、网站论坛风格的定期切换。4）在线学习措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。3、评审委员会目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。措施：1、增加课程评审委员会各组成员（挑选资深专业经理加入），负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。4、培训形式集团目前的培训主要是课

15、堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。措施：1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉；学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。5、培训基地目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师,但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。措施：1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地（将超市压缩一层，建立培训基地）。2、完善现有基地（无锡八佰伴、镇江八佰伴）配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。20年月日员工培训会议纪要范文篇5培训时间：20_-7-14星期四,8：30&11：30培训地点：OFDC会议室参加人员：周泽江、邰崇妹、汪贞、管玮、田万敏、李刚、边学森、田然、胡洁记录人：胡洁审核人：培训主要内容：一、周泽江老师从宏观上介绍了有机农业与OFDC培训前，周泽江老师首先作了简单的自我介绍，他不仅是OFDC高级顾问、N1ES-MEP研究员，而且还是IFOAM驻亚洲代表。随后，周老师对新同志表示了欢迎，并引出了培训的主题&国内外有机农业与有机食品产业的发展