后勤科管理规定(事业单位适用).docx

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1、后勤科管理规定为进一步加强后勤管理，根据实际，特提出以下管理规定。一、人员安排（一）后勤科临时负责人：XX,全面负责后勤科工作，具体负责基建、二甲资料汇总、非医疗国有资产管理、每月组织科室对物业公司（含XX家政）工作情况的考核等工作；（二）安全保卫组组长：XX,组员：XX；其中施光谊全面负责安全保卫组职责，XX工作职责由组长安排。包含医院安全秩序维护、消防安全、后勤设备物资采购保管维修，物品搬运、车辆调度；具体联系融城物业保安、工程部。（三）水电气氧油供应组组长：XX兼大车司机），组员：XX（兼小车司机）。其中XX全面负责水电气氧油供应组职责,XXX作职责由组长安排。包含水电等供应和维修，制冷

2、、供暖及维护，中心供氧，配电管理，油；具体联系融城物业保安、工程部；（四）行政办公组组长：XX,组员：XX,职责包含环境绿化和卫生保洁（含生活垃圾分类）监督管理，联系融城物业物管、保洁）、办公用品（不含桌椅）采购与保管、后勤帐目管理、通讯系统（电话）管理、医疗废物管理（联系XX家政）、被服洗涤管理（联系桅子花公司）；（五）医用车辆调度120急救由门急诊科负责，驻点体检等临时调度由后勤科负责（专职120司机xx）,后勤对外业务扩展（如营养食堂、担架队、陪护等）、普通食堂管理交由运营部负责。二、工作要求（一）资料、合同由行政办公组统一保管、留存备档。（二）各小组资料保管和数据上报，谁主管谁负责。（S）专人负责联系公司的考核，每月月底由后勤科负责人牵头各组组长拟定初步考核方案会商后下发考核，以此提升后勤维保公司执行力。（四）各组负责人根据工作职责应在后勤群里及时回应临床需求（原则上2小时内回复处理）。（五）一切本着开源节流原则开展工作，各组根据自身职责进行日常巡查及定期督导检查，同时做好日常巡查和督导检查记录。三、考核办法1、科室内部绩效考核办法应由各组组长拟定，科长汇总，日常履职情况由科室负责人每月进行考核并报医院党政力、。2、各组组长体现0.2的绩效系数。3、按绩效公司方案二次绩效考核后兑现，车辆以出车次数在此基础上体现多劳多得。4、第三方公司（含物业）等由后勤科考核。