南京某综合楼钻孔灌注桩工程施工组织设计方案.docx
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1、智建领航者保人员跟踪验证,从而确保质量保证体系的有效运行。总部质保办向管理者代表报告工作。(2)项目部质保部质保部是项目部内独立行使质量保证职权的管理部门,其主要职责是通过参与内部质量体系审核及进行平时的质保监督,发现存在的或潜在的问题并跟踪验证项目部纠正和预防措施的实施,从而确保项目部内质量体系的有效运行。质保部在业务上受总部质保办的监督、协助和指导,在项目部内向项目经理报告工作。8.3.3 检验和试验机构(1)总部工程管理处工程管理处是总部独立行使质量监督、检验、试验的职能部门,其主要职责是监督、指导、检查,通过对进货的产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验,确保不合格的产品不使用、转序
2、或交付。工程管理处向总部主管质量的领导报告工作。(2)项目部质检部(下设试验站)质检部是项目部内独立行使质量监督、检验、试验的职能部门,其主要职责是具体实施项目部内进货产品、过程中半成品及最终产品的检验和试验工作,对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法的操作过程有权加以制止,对经核实不符合质量标准的项目有权制止继续施工,确保项目工程质量。下设的试验站负责对工程所用材料检测工作,由质检部直接领导。质检部向项目部总工程师报告工作。8.3.4 以顾客为关注焦点我们将实现顾客满意作为本单位质量方针和质量目标的重要内容。(1)规定识别顾客明确的或隐含的需求和期望的职责权限、工作程序并控制
3、执行。(2)将顾客的需求转化为产品的技术和服务的要求。(3)通过质量管理体系的有效运行,实现顾客要求。(4)制定各种激励政策,鼓励员工主动在满足顾客要求方面提出改进措施,并对切实可行的改进措施积极采纳。8.3.5 质量保证体系组织框图质量保证体系组织框图8.4、工程质量保证措施8.4.1 生产过程控制生产过程控制从签订合同,完成设计图纸后开始,其控制程序如下图所示:施工质量的鉴定和评价生产过程控制程序8.4.2 采购控制物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划,对于构成工程产品的结构材料,将对供应厂商进行调查、评价,确定其为合格的分供方后,才能实施采购,以确保工程用材料的质
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