某物业公司经营合同管理办法相关.docx

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1、某物业公司经营合同管理方法某物业公司经营合同管理方法之相关制度和职责，物业公司经营合同管理方法第一章总那么第一条为标准广州市XX物业管理（以下简称物业公司）经营合同管理，维护公司利益，特制定本方法。第二条经营合同是指由物业公司与其它单位或物业公司经营合同管理方法第一章总那么第一条为标准广州市XX物业管理（以下简称物业公司）经营合同管理,维护公司利益，特制定本方法。第二条经营合同是指由物业公司与其它单位或个人签订，并收取租金、合作酬金的各类经营性合同（包括房屋租赁合同、商铺租赁合同、车位租赁合同、千卉街市租赁协议、XX合作协议、XX承包合同、XX施工合同等）。第三条本方法适用于物业公司签订的所有

2、经营合同。第二章合同的分类第四条第一类:标的物所有权属为广州市XX房地产开发,委托物业公司经营管理的产业,并由物业公司负责对外出租，收取租金而签订的合同。如房屋租赁合同、商铺租赁合同、车位租赁合同、千卉街市租赁协议等。第五条第二类:由物业公司利用公共场地出租，并收取一定租金,而签订的合同。如租场协议。第六条第三类:物业公司与其它单位或个人签订的合作经营性合同。如xx合作协议、XX承包合同、XX施工合同。第七条第四类:标的物所有权属为XX花园业主，委托XX地产出租、出售，由XX地产收取中介费，协助签订的合同。如房屋买卖协议、房屋租赁合同、商铺租赁合同、车位租赁合同等。第三章考核方法第八条公司所有

3、经营合同均由立项部门经理按照公司制定下发的合同管理方法实施细那么的规定负责起草,办公室主任负责核稿，报公司总经理审批前方可签订。否那么，扣罚立项部门经理、办公室主任各100元。第九条在洽谈、签订合同过程中,侵占公司利益，假公济私,收取回扣、提成等好处费;未进行公开招投标或招投标过程中弄虚作假，造成标的物招标价格明显不实，给予直接责任人除名或移送司法机关处理。第十条在洽谈、签订合同时，因把关不严，造成合同内容不全，条款不清、责任不明的,每处扣罚责任人200元，部门经理100元，主管领导50元。第十一条 在洽谈、签订合同时，书写错误、字迹不清的,每处扣罚责任人10元；公司领导发现的，每处扣罚部门经

4、理30元。第十二条房屋与商铺的出租价格一般以面积的大小、租金的上下,并参照周边相邻单位的平均价格，结合市场的实际情况评定后,报公司总经理批准。未对房屋与商铺的出租价格严格把关而造成损失的，扣罚合同洽谈、签订责任人500元部门经理500元，主管领导300元。第十三条在签订千卉街市租赁协议时，须统一将千卉街市所有档口公开招投标，按最高投标价格签订协议，报公司总经理批准。否那么,扣罚合同洽谈、签订责任人100-300元，部门经理100-300元,主管领导100元。第十四条公共场地的出租价格为50-60元/ m7天，否那么,扣罚合同洽谈、签订责任人50元，部门经理30元。第十五条各类租售业务的中介效劳

5、费用须按广州市房地产中介效劳收费标准收取。否那么，扣罚当值中介人员100元，部门主管50元,部门经理30元。或个人相关证件等资料的真实合法有效性。否那么,扣罚合同洽谈、签订责任人30元，部门经理20元。第十六条在签订合同时,洽谈、签订责任人须核实对方单位营业执照或个人相关证件等资料的真实合法有效性。否那么，扣罚合同洽谈、签订责任人30元，部门经理20元。第十七条在洽谈装修、经营免租期限条款时,须按照XX花园住户手册中装修管理规定规定的装修期限给予场地装修施工或进场经营免租期限。否那么，在公司领导未批准的情况下超期给予施工装修或经营免租期限10天以内（含第10天）的,扣罚合同洽谈、签订责任人10

6、0元,10天以上30天以内的，给予降工资一级，超期30天以上的给予开除处分。第十八条XX地产当值中介人员未明确知会交易双方责任与义务,造成投诉或直接损失的,除赔偿损失外，扣罚直接责任人50-300元;降工资一级至开除的处分,扣罚部门主管100-300元，部门经理100-3007L o第十九条各类合同签订盖章生效后1个工作日内由部门经理送交集团财务一分部备查。否那么，扣罚部门经理30元。第二十条合同洽谈、签订责任人在合同签约生效后1个工作日内,报部门经理签发内部通启,送达保安部、工程部、效劳中心,否那么,扣罚责任人50元，部门经理30元。第二十一条各类合同在履行过程中，保安部、工程部、效劳中心等

7、相关部门负协助、配合、监督责任。否那么,每项扣罚工程部经理、保安部经理、效劳中心主任各100元。第二十二条各类合同在到期或履行过程中，出现的任何一方有违约或变更条款，由部门经理负责续租、合同终止及解除、变更局部条款等事宜的洽谈处理并报公司领导批准。否那么，扣罚部门经理100-300元，后果严重的，给予降职降级。第二十三条各类合同在履行过程中，由公司职能部门督导室、集团财务一分部负责监督与审查。因督导室督导不严，公司领导发现的,每次扣罚督导室相关督导员200元，督导室主任100元，主管领导50) o第二十四条各类合同签订部门经理每月25日将各类合同签订考核情况报督导室复查。督导室每月不定期两次对各类合同进行抽查,将抽查考核结果与各类合同签订部门考核结果汇总后于当月26日报集团财务一分部实施。各类合同签订部门经理不报或晚报的,每次扣罚50元,错报、漏报的，每次扣罚100元,督导室主任不报或晚报的，每次扣罚50元,错报、漏报的，每次扣罚100元。第二十五条以上的违规行为，连续发生两次，当事人加倍处分;连续发生三次，作劝其离职处理。第四章附那么第二十六条以上所扣款项均从当月奖励工资中扣除，直至当月奖励工资扣完为止。第二十七条本方法自下发之日起执行。协管员职责 协调员职责 协调职责单证职责卖场职责 卫生员职责【某物业公司经营合同管理方法】