供应商质量管理供应商质量管理.docx

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2、盛企业管理顾问（深圳）有限公司业务案例得到什么收益？机会陈述我们正经历什么“痛苦”什么是错误？项目范围我们有什么权利？我们解决什么过程？什么不在范围内？项目要素：-机会陈述：痛苦或问题-业务案例：从收益角度出发的目的-目标陈述：成功标准-项目范围：边界-项目计划：活动-团队成员选择：谁和做什么目标陈述我们改善的目的和目标是什么？项目计划我们打算如何来实施计划？我们打算何时完成工作？团队成员选择谁是团队成员？他们负有什么责任？PXXfIai41改进小组的成长阶段安德盛企业管理顾问（深圳）有限公司所有高效团队都要经过成长阶段。一个团队必须经过四个成长阶段达到成功。团队领导和成员必须了解不同的阶段并调整自己的行为，使团队取得最大效能。团队成长阶段团队形成执行组成143规范风暴242pxxf1ai建立质量的营运体系安德盛企业管理顾问（深圳）有限公司供应链上下游的技术标准一体化共享的信息通道和作业流程基于标准化的流程管理pxXfIai43建立质量的产品和工艺流程安德盛企业管理顾问（深圳）有限公司产品的鲁棒设计工艺的鲁棒设计pxXfIai44建立质量的组织和团队安德盛企业管理顾问（深圳）有限公司以品质为核心的企业文化和激励制度完善的绩效管理有效的培训和员工发展pxxf1ai45第六章:如何建立双赢的供应商关系安德盛企业管理顾问（深圳）有限公司课堂讨论：共同的责任pxxf1ai46