某工程监理公司整理会议纪要模板.docx
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1、工程会议纪要(第十期)会议时间:会21年8月27日会议地点:工地会议室会议主题:第十次工程监理例会参会人员:见会议签到表会议主持:会议主要内容:一、监理单位总监一主持会议,安排会议议程。二、施工单位汇报上旬项目工作情况:(一)、各栋楼按旬报上报进度如下:19#楼跃层碎浇筑20#楼十五层墙柱,十六层梁板安装21#楼地下室顶板钢筋安装及模板加固22#楼跃层结构浇筑23#楼跃层模板安装、结构钢筋安装、1-4层墙体局部砌筑25#楼跃层模板安装、结构钢筋安装、厂4层墙体局部砌筑(二)、施工单位项目经理-发言:1、强调会议纪律,开会也是工作之一,班组长必须参加,个别班组长基本从未参加过会议,下次再犯要有处
2、罚措施;2、总结本月进度,见上方进度表,总体来讲本月受台风、下雨等天气影响,进度有所减缓,后期还需要适当加快,且后期施工大部分楼都已经封顶,施工较杂较散,各班组的配合与协调问题就显得尤为突出,力争封顶的楼层在春节前拆除外架;3、严格按规范进行技术交底,23#、25#楼墙体砌筑不规范,存在墙体不平直、灰缝不规范、墙底部未按规范砌筑三皮实心病、后塞口未按规范施工等问题;4、大部分人员安全意识淡薄,不按规范佩戴安全帽、安全带的现象时有发生,临边、洞口防护不到位,还存在防护措施拆除后不及时回补的现象,以后要加强安全员巡视,杜绝此类问题发生;5、特种作业人员代班情况严重,影响施工,以后无特殊情况不允许代
3、班,确需代班按项目部内部制定的相关方案执行;6、前期项目部受罚比较多,项目部已经支付前期罚款大约5w元,以后要严格执行各项处罚措施,项目部也不会再全额承担罚款,而是项目部和各班组根据各自责任来接受处罚,处罚要落实至各责任班组;7、防疫工作依然要严格执行上级的各项要求,要严扫两码,切实履行外来人员登记的相关措施。(三)、19、20#楼负责人一发言:1、安全方面,本月严格排查临边洞口防护、外架安全带、临时用电、基坑排水、塔吊基础、楼梯间灭火器等问题;2、质量方面,本月严格控制模板安装、钢筋保护层、脚手架预埋件、碎外观等问题;3、本月发现的问题主要有:安全帽未有效佩戴、部分架子工工作态度不端正、外架
4、上随意堆放杂物、部分连墙件拆除后未及时修复、资料未与施工同步;4、下月计划:两栋楼顺利封顶、斜屋面施工、物料提升机安装。三、监理单位指出项目近期的一些问题和提出一些要求:(一)、监理单位总监代表一发言:1、宣读本月下发的三份通知单和一份罚款单;2、总结本月的施工现场情况:(1)混凝土施工质量控制有所提升;(2)墙体施工最好制作样板间,把所有瓦工集中到样板间一起进行交底;(3)要核查洞口预留情况,施工员要交底到位,最好要施工员、瓦工、水电工、消防施工人员一起会商洞口位置及尺寸;(4)部分人员安全意识不强,发现木工脱模剂桶堆在外架上无人处理、平网上大块垃圾无人清理等现象,另外各班组沟通协调不到位,
5、多次发现安全防护装置拆除后无人恢复的现象,还需加强安全帽佩戴和临边洞口防护的管理;(5)本月并未发现啤酒瓶的问题,值得表扬;(6)最后建议项目部购置一台投影设备,以后若项目部有相关人员发生违章作业问题,可以采取安排该人员所在班组集体学习两小时的新处罚措施。(二)、监理单位现场监理员一发言:本月发现的问题主要存在以下几个方面:(1)开关箱一箱多用;(2)塔吊基坑排水处理不到位;(3)脚手架临边防护不到位;(4)墙体施工问题较多,要严格按照上次例会王专监的具体要求施工。(三)、监理单位总监一发言:1、前面所有人员讲到的问题,一切问题的根源就是思想上认识不足,尤其是带班人员要优先改变思想意识,积极学
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