某某公司班组安全管理办法相关.docx

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1、某某公司班组平安管理方法某某公司班组平安管理方法之相关制度和职责，1、为了进一步加强班组平安工作,强化平安管理，提高职工的平安意思及平安技能，夯实班组建设根底，逐步实现平安工作标准化、标准化、制度化，确保平安生产，特制定本方法。2、班组是企业的基1、为了进一步加强班组平安工作,强化平安管理，提高职工的平安意思及平安技能，夯实班组建设根底，逐步实现平安工作标准化、标准化、制度化，确保平安生产，特制定本方法。2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的根底。各级领导必须认识到抓好班组平安管理是落实各项平安工作的根底，充分重视班组平安建设。各级工会组织应将班组平安管理作为班组建设的重要内

2、容。3、班组要认真执行各类平安生产规章制度,保障职工平安健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生,努力实现班组无双违、无轻伤的平安生产目标。4、落实平安管理制度、强化班组平安管理。4.1 落实干部平安工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部平安工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组平安工作指导，催促班组将平安管理落实到位。4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、平安确认制，建立班组班前“五分钟平安交底和平安提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好平安自检、互检专检工作。4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告;并分析

3、事故原因，吸取教训，制订措施，防止类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不平安因素时，应立即向现场平安生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。4.4 实每周平安日活动，丰富内容，注重实效。5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或平安员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。5.3 内容落实。班组平安活动可以按以下儿个方面内容进行：5.3.1 学习讨论上级制定的平安生产方针、政策和有关规定；5.3.2 学习讨论本班组一周来的平安四落实与标准化作业的情况与问题；533检

4、查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施;5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训;5.3.5 传达公司和厂关于平安工作的要求与规定。5.4 记录落实。班组平安活动记录本记录齐全、真实、整洁。5.5 班组平安活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识,开展预防事故演练、平安知识竞赛、有奖答题等。5.6 力开展“工前五分钟活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟由班长或平安员主持，其内容包括：6.1 总结前一天平安生产认为的完成情况，并布置当天的主要工作任务6.2 清查班组人

5、员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况,适当地分配工作任务并指定作业平安负责人。6.3 分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识,预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织平安负责人和临时互保对子进行相互检查以催促措施落实。上述内容应如实记录在平安活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会;对未及时参加者,应在其岗前进行补课交底并签名。7、加强班组平安工作的领导7.1各单位要把加强班组平安工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强平安建设的领导，不断提高班组平安管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组平安员和工会劳动保护检查员的平安技术培训和业务指导,不断提高他们的平安管理水平和平安技术素质。8、加强班组平安工作的检查、考核与评比工作。8.1 厂平安检查组按每季，各车间按月对班组平安工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核;对评出的平安先进班组，给予表彰奖励。8.2 各部门应将是否是平安先进班组,作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。老龄职责考核职责考评职责职员职责 职工职责联合会职责【某某公司班组平安管理方法】