中小企业人力行政管理制度(7页).docx
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1、中小企业人力行政管理制度一、人力资源管理第一条总则1、为加强公司人力资源和行政考勤管理工作,建立健全人力资源管理规章制度,确立公司与员工之间和谐的劳动关系,加强公司规范化管理,维持办公秩序,提高工作效率,创造良好的用人机制和工作氛围,保障公司各项业务健康发展,根据相关法律、法规及公司有关管理规定,特制定本管理制度。2、公司根据人员编制设立部门负责人、主管、专员岗位,在业务上接受总经理的指导和监督。第二条机构与岗位设置1、各部门的设立由总经理根据公司发展战略提议,由总经办审批设立。公司内部机构根据其相应的职能设置对应部门。2、公司实行定岗定编,由人事行政部会同有关部门根据需要拟定方案,报经总经理
2、批准后实施。须严格按照规定落实部门内部机构设置、岗位职责和人员配备,不得违反规定超编定岗用人。3、公司经营班子由公司负责人(总经理)、生产负责人、技术负责人、财务负责人和人事行政负责人组成,由公司总经理任命,对总经理负责。第三条招聘和任用1、公司在每年底编制下年度人力资源规划方案,包括人员编制计划、人员需求计划、员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪资与考核计划。总经理签署并批准。2、公司负责人(总经理)由董事会任命,各部门负责人由总经理任命,其他人员由公司按照招聘计划招聘,并报总经理报备,经批准后方合办定编。3、在人力资源相关的管理规定内,总经理批准后由人事行政部对员工进行调动、轮岗、晋升
3、、降职、解雇,并编制人员异动表随员工花名册一起存档备案。第四条员工档案1、根据公司档案管理的要求建立完整的人事档案。2、公司的人事档案至少包括入职登记表、身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、健康证明(体检报告)、离职证明原件等,服务合同、三级安全教育、培训记录、考核记录、奖惩记录等。第五条试用期及转正1、人员报到后进入试岗期,试岗为期3天,试岗期结束后进入试用期,试用期为3个月,具体情况可根据个人的工作能力和工作表现而定,最低不少于1个月。内部岗位调整人员试用期为一3个月,试用期工资按新岗位工资标准执行;员工在试用期由部门负责人对其工作能力和工作表现进行评估,如经过评估达不到岗位要求的
4、,将进行辞退。2、所有进入公司的员工入职后一个月内签订劳动合同保密协议等,(离退休返聘人员其签订劳务用工合同)。3、人员的转正均由本人提出转正申请,填写转正申请表,申请转正的人员除符合转正要求外,在试用期不得有违法行为和严重违反公司规定的行为。转正申请表经部门负责人和总经理逐级审批同意后,方可进行转正。第六条培训和发展1、定期或不定期对各员工进行培训,公司员工培训与公司发展方向、规划相结合,与公司经营状况相结合。培训向工作业绩突出、有发展潜力的员工倾斜。2、员工培训公司按照年度培训计划自行开展,并做好相关的培训记录和效果评估,并为员工建立培训档案。第七条绩效考核1、员工绩效考核工作按照公司相关
5、绩效考核制度执行。绩效考核指标由总经理及相关部门主管分别制定,根据绩效考核计划实施,人事行政部在业务上予以指导和协助。2、各部门负责人由总经理对其进行考核。3、考核结果作为每月绩效考核的依据。第八条薪酬福利1、薪酬管理以薪酬管理制度为指导思想,确保公司薪酬管理政策的一致性和连续性。2、根据业务经营情况,并结合所巢湖市的社会、经济发展、收入水平和人力资源市场情况,兼顾按劳分配、效率优先、公平公正的原则,拟定薪资与福利制度,经总经理审核批准后执行。3、按照全面预算的要求,每年年底应向总经办报送下一年度的人员编制及全年薪酬预算报表。4、本着节约成本的原则按当地法规为员工办理保险,未经总经理同意,不得
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