2023年度维修工作总结.docx

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1、2023年度维修工作总结推荐2023年度维修工作总结推荐1时光飞逝而过，回顾一年的工作，紧张而又忙碌，一年来在物业公司领导的大力支持和关怀下，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在维修部的岗位上发挥了应有的作用，主要有以下几方面：一、做好维修部的管理工作、做好上级安排的任务和各部门的来电报修工作。本人以身作则，要求组员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强组员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动组员，迅速处理。对各部门的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的.位置

2、等，迅速调动组员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。二、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。维修部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保小区、市场的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。三、真抓实干抓好安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，维修组员工经常要接触用电器具，动电焊，用电等作业。为了确保操作者的人身安全，上班前

3、会对组员时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、维修危险作业时，确保有人在场监护。全年维修人员无安全事故发生。对维修组员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；每月对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。最后，自己作为电工主管，分管强电，弱电，小区、市场专业维修保养工作，深感责任大，担子重，物业公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管

4、理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合各部门的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。2023年度维修工作总结推荐220xx年，维修厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工安全生产和文明生产意识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项维修工作，较好地完成了公司下达的各项任务。一、车辆维修情况1、清场率99.5%,、车辆完好率98.64%,返修率2.31%o2、共完成了车辆小修作业31227辆次，完成车辆一级维护作业8811辆次，完成车辆二级维护作业1644辆次。3、发动机大修18台次，中修117台次，大修变速器197台次，大修后桥减速器45台

5、次。4、完成了366辆次的车容车貌修复工作。5、没有发生安全生产责任事故;没有发生因维修质量而引起的重大车辆机损事故;没有发生内保事故。二、主要工作措施1、强化管理，做好车辆的维修质量保障工作。在维修作业中，由车间主管、班长实时监控汽车维修质量，严格要求维修技工在生产中规范作业，确保各车辆不漏保、不漏修，保证了在修车辆的维修质量和效率。2、未雨绸缪，全力以赴，认真做好春运、清明节、劳动节和国庆等节假日车辆的技术保障工作。(1)在长假期到来前，主动与各车队沟通，安排车辆入厂按“安全部件专项检查”的内容，进行相关技术检查、整治，保障节日期间车辆术状况良好，顺利运行。(2)节假日期间，全体员工坚守岗

6、位，及时有效地完成各项车辆维修任务，确保了公司营运车辆在客流高峰期间的完好率达100%o3、加强技术培训工作，进一步提高技工的车辆维修技术能力。(1)从第二季度开始，维修厂对技术指导的工作进行量化考核，要求每人每季必须对技工进行一次技术培训。I至10月份，共举办了制动系统、传动系统、电器系统等的故障诊断和部件修理的培训班共19期。(2)5月份，联系来玉柴服务站及“圣达因”气瓶厂家技术人员，对相关技工进行了1NG客车的维修技术培训。4、根据各车队实际情况成立专修组，落实责任，细化管理。(1)6月初成立了1NG车维修班，在新力车间对120辆天然气公交车进行维修工作。其间，根据车辆的故障特点，对氧传

7、感器支架、排气管支架等进行了技术改造，大大减少了该部位的故障率，使1NG车辆的技术状况得到进一步提高。(2)针对公交车队车辆较为残旧，故障多、停班多的情况。维修厂于9月份成立了专修班组，由一副厂长带领5名维修工进住公交站场，专门对公交车队的车辆进行维修，有效地降低了该车队车辆的停班率。5、加强采购管理，严格控制采购成本。维修厂严格按集团公司规定，向中标的汽车配件、维修材料供应商进行采购，对采购配件的质量进行跟踪、分析，并积极试用各品牌产品，择优采购。6、因公交车的传动、制动系统使用频繁，损坏部件较多。故从4月份起，专门成立了修旧组，由专人对相关旧件进行修复，并制定修复件的质量保证制度，较为有效

8、降低了公司车辆的'；维修材料费用。7、积极配合市、公司的“创文”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，厂环境卫生有了较大的改观。三、存在的问题1、汽车维修学徒工、实习生人数较多，整体技术水平不高，需加强技术培训力度。2、车辆的检修设备、设施不足，导致对电控喷.射系统、控制系统的故障诊断只能采取“换件检测”的方法来进行，工作量大、误诊率高。且发外检修的电喷部件，价格昂贵。3、对车辆维修质量的跟踪力度不够，导致车辆连续返修情况时有发生。四、下一阶段主要工作1、全力以赴，做好春运车辆的专项检查工作，确保春运车辆的技术状况良好。2、继续加强对学

9、徒工、实习生的技术培训，提高他们的基础技术水平。3、进一步提高车辆维修质量管理力度，坚持“质量抽查、现场教育”制度，增强维修工、检验员的责任心，努力降低车辆返修率、停班率。4、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、节约的生产意识，保证厂内良好的环境卫生，降低日常的运作成本。2023年度维修工作总结推荐3一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合，保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务，现将一年的工作情况汇报如下：1本年度机械设备完好率

10、98%,用户满意度99%；2 .违纪操作为零，事故为零；3 .巡检自查率提高36%；4 .节能降耗10%；5 .提高维修技术，强化服务意识；具体工作为：一、以人为本，抓好职工队伍建设1首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；6 .劳动纪律，加强职工技能培训；7 .加强内部工作的检查与考核；8 .了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法;9 .进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；二、抓安全注重现场管理，治理隐患，防范事故一年来我车间全员动员，加大安全力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识，提高安全意识，有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次，利用板报48期，开

11、展了贴近工作，贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会，积极宣传安全第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯,潜移默化地提高了安全意识和服务意识,不留死角消除隐患，真正做到安全有针对性和可操作性。三、确保汾酒生产，提高服务意识为了更好地保证生产，教育员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的积极性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，牢固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂

12、各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发现问题立即解决，把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次，安全图书、报纸1800余册，板报48期，维修搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，维修老化管网一千多米，改造大曲回.水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。四、重效益，注重节能降耗我车间深刻领会公司节能降耗精神，积极响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参与，在满足生产及安全要求的前提下，降低损耗，充分利用强化维修质

13、量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到IO0%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回.水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增强了节能意识。五、工作中存在的不足与下一步工作思路在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足，如：工作创新能力有待进一步加强。车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。下一步工作思路一、进一步提高员工的,技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。二、充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高认识。三、进一步挖潜增效，节能降耗，特别是大曲暖气的改造上多下功夫。四、坚持每月安全例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，安全意识，企业意识教育，打造一支积极向上的维修队伍，继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。