2023员工转正述职报告(10篇).docx
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1、2023员工转正述职报告(10篇)1.2023员工转正述职报告篇一一、心态转变一个人面对新的城市、新的工作,一切都将是新开始,都有一个从生疏到熟悉及精通的过程,万事开头难,一个良好的心态虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本。刚开始的几天是关键,于是我努力把自己的心态调整到,以适应新的环境、应对新的工作挑战。二、工作内容在这期间,在财务和内勤上我作了如下具体工作:1、严格按照财务制度的要求,办理费用报销,现金、支票的收付业务。2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。3、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制会计报告单。4、填写税务申报表。5、完成财务负责人交待的工作。三、作为一个合格的
2、财务,必须具备以下的基本要求1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度,不断提高自己的业务水平和知识技能。2、学会制订本职岗位工作内部控制制度,发挥财务控制、监督的作用。3、财务人员要恪守良好的职业道德。1. 财务人员要有较强的安全意识,现金、有价证券、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工,各负其责,并相互牵制。以上是我对本人两个月工作的一些体会和总结。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,与时俱进,做好本职工作,与公司的发展同步。同时,我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢。2. 2023员工转正述职报告篇二一、主要工作业
3、绩1、根据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了财务审批与支付程序,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程;2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;4、盘
4、点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;二、今后需要加以改进的方面1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到E1常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业
5、道德的培训和学习,及时了解和掌握相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质。3. 2023员工转正述职报告篇三在这三个月的时间里面,经历了这么长时间的融入和磨合,我已经基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。我非常的热爱自己的本职工作,能够正确认真的去对待每一项工作任务,也能够按照国家规范和企业规范的要求,在工作之中采取积极主动的各项业务培训,认真遵守公司的规章制度,保证出勤。工作的态度已经决定了一切。在日常工作之中,一定要踏踏实实,认认真真的做事,不能够因为一些小事而马虎,也不能够因为一些事情多而敷衍。要想每一件工作,每件事情,都认真对待,也只有这样才能够工作出自己
6、的成果出来。结构设计工作是一项严肃认真的行为,必须要按照规范的程序来进行,一旦有一些不顺的地方,就会引起很大的经济损失和法律纠纷,所以必须要认真学习相关的法规政策。要清晰地了解结构设计工作的设计程序,方法和内容,这样才能够提高效率,确保工作质量。在这三个月的时间里面,对于我一个身为建筑物结构专业的人来说,能够深刻的感受到。园林景观行业和建筑行业的设计有非常大的区别,从总体的规划设计到单体的设计以及后期细胞结构的设计都是非常细致的,这也让我充分的认识到了什么才是真正的园林景观设计。虽然说有的东西非常的琐碎,麻雀虽小,但五脏俱全,这也锻炼我结构设计的相关知识。除了这些以外,对于自己曾经做过的工作一
7、定要进行及时的总结,要善于同工作之中做出总结,在总结的基础上面提高创新,也只有这样才能够迅速的进入角色,不断提升日常工作的胜任能力。提高自己的工作效率和业绩。在园林景观公司工作和社会各界的联系其实非常的广泛,对于知识更新速度也是非常快的。我需要始终牢记自己是一名园林景观设计行业的一员,言行举止都需要注重还有要约束自己,对于领导交代的任务不能够拖拉机有,这样才能够保质保量完成工作任务。4.2023员工转正述职报告篇四一、对以往工作的全面总结没感觉时间过的快,但来公司已经6个月了,从刚来负责XX塔楼、底商外装工作,到后来接手的XX的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总
8、的领导下,XX样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放,同时完成了配合大商业开业要求XX园林亮相的工作,完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了XX塔楼二次结构,地暖工程,屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的,没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞,执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己,努力学习以适应集团高转速、高强度的工作模式。二、从工作当中汲取的经验及教训工程管理涉及多专业,多配门配合,自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够
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