2023中国金融业人才管理实践白皮书.docx
《2023中国金融业人才管理实践白皮书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023中国金融业人才管理实践白皮书.docx(60页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、010411152237445759前言向内发力,寻找高质量发展的新人才管理之道一、韧性组织:对抗不确定性商业环境的组织新底座二、人力资源长期主义:高质量发展战略的新基石三、型人才:数智化时代复合型人才新模型四、事件论:事在人为,以事修人新方法五、工作体验:高自尊工作类型激励新动能六、生涯适应力:新生代员工深度激活的新密钥后记金融企业高质量发展呼唤六边形组织领导力附录1 .中国金融业(银行、证券、保险)上市公司年报数据分析2 .研究方法和数据说明3 .项目研究成果及其实践转化4 .研究机构简介5 .研究团队PARTO1韧性组织:对抗不确定性商业环境的组织新底座中国经济持续四十余年的快速发展背景
2、下,中国企业呈现万马奔腾、热火朝天的竞争场面,企业的核心焦点是经营效率。然而,当下经济全球化和逆全球化交织,国际关系格局错综复杂,商业环境不确定性剧增,越来越多的企业意识到必须回归经营管理的规律,在追求经营效率的同时,必须关注组织韧性的塑造。作为服务于实体经济的金融企业,塑造组织韧性的意义显得更加重大,既需要关注自身的组织韧性,也需要赋能实体经济,服务实体经济的韧性。I回归常识,塑造组织韧性中国企业正在面临经历经济全球化与逆全球化交织、国际关系格局紧张复杂和商业环境的不确定性剧增等的严峻挑战。中国企业前所有未地深刻认知到,尊重企业经营和竞争的基本规律,回归组织运营朴素的基本面的重要性;企业不仅
3、需要关注短期的经营效率,还必须塑造长期的组织韧性。在过去四十余年中国经济的持续高速增长中,大多数成功的中国企业家和管理者都非常善于捕捉商业机会和管理经营效率,面对的失败压力,也大多只是一城一地之失,对于组织韧性普遍知之甚少。大家关于韧性的认知更多地停留在个体层面,关注个人事业失败之后东山再起的能力和经历。例如,褚时健、史玉柱、张文中等著名企业家在事业受到“重创之后东山再起的事迹就被广为传颂。然而,近年来,全球各地经济(包括中国)普遍进入更低增速的周期,企业面临的变革更多与此相关;新的经济技术快速发展和深入渗透,企业在商业竞争中普遍面临高度的不确定性;国际关系格局复杂动荡,全球化和逆全球化麒,使
4、得企业(无论规模大小)普遍意识到作为组织的脆弱性。再加之现代社会的相互连接性持续增强,这些冲击对于企业(尤其是金融企业)的影响非常显著。国际货币基金组织在2023年4月发布的全球金融稳定报告(G1oba1Financia1Stabi1ity)中指出f自2023年10月以来,全球金融体系的系统性风险迅速上升,高倍杠杆与货币紧缩之间的尖锐矛盾凸显了过去的激进政策酝酿出的金融脆弱性(一个典型例子是2023年3月爆发的欧美银行危机)。因此,如何提高企业(包括金融企业)的组织韧性成为越来越多的企业和研究者关注的重要议题。反脆弱:从不确定性中获益一书在全球的畅销也正是这一现象的写照。然而,与企业普遍意识到
5、组织韧性的重要性相对比,大多数管理者没有意识到组织韧性的发展和运行逻辑与组织效率迥异,甚至普遍相悖。I组织韧性是企业的事前准备程度和动态适应能力韧性这一概念最早起源于物理学,它是指材料在受到扰动并产生形变后恢复到原始形态的能力.当这种极具画面感的概念引入组织管理领域时,组织韧性经常被形象地描述为组织在遇到危机之后迅速反应、东山再起、甚至反败为胜的能力。然而,这种典型的事后诸葛亮视角除了引用一些热血的励志故事之外,能够提供的有利于构建组织韧性的实践“营养非常有限。实际上,关于组织韧性究竟是什么,学术界已经有了较为成熟的结论。组织韧性包含两个维度:计划韧性和适应韧性。首先,计划韧性反映了企业的事前
6、准备程度,即企业在危机来临之前开发应急系统来管理危机和风险的程度。计划韧性可分为主动和被动两类:采取主动方式的组织,其重心在于发展危机管理计划,旨在尽可能多地为潜在的危机事件做好预案和资源准备;而采取被动方式的组织对危机事件的响应措施大多局限于分配资源,且资源分配方式往往依赖于管理者的即兴发挥。其次,适应韧性反映了企业的动态适应能力,即企业在危机中和危机后通过变革、学习、分配和重构资源等方式来应对危机,并从危机中恢复甚至实现超越的能力。适应韧性可分为敏捷和刚性两种类型:敏捷的适应能力要求企业具备制度柔性和资源冗余,它允许企业根据危机情况做出灵活应对,并在危机中和危机后持续进行组织学习,不断迭代
7、企业的经营和管理方式;而刚性的适应能力往往源自企业的制度惯性和资源有限性,这导致企业只能在有限的范围内制定或选择应对措施,缺乏变革的空间和意愿。结合上述两种维度,组织韧性应该被理解为一种事前预测、事中反应、事后学习和迭代的组织能力,这种组织能力不仅能够避免或最小化危机事件对企业的负面影响,同时还能帮助企业迅速恢复至(甚至超越)原始状态。此外,研究者根据企业在这两种维度上的不同表现构建了组织韧性类型矩阵(见图1),以便企业更好地评估自身的组织韧性水平和提升组织韧性能力。资源丰富型韧性聚焦型I聚焦于柔性,以应对难以预期的灾难.优势:能够迅速评估难以预期的灾难,并且能够通过即兴发挥提供适当的资源,这
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 中国 金融业 人才 管理 实践 白皮书
![提示](https://www.001doc.com/images/bang_tan.gif)