本职需要优秀业余涉足其他.docx
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1、本职需要优秀,业余涉足其他楼主是HRBP ,公司只让其招聘和新人留存,绩效/团建/业务辅助不让做,于是楼主困惑,问是否合理、怎样开展工作和提升其他方面能力。对于楼主的困惑,我是这样看的:1、对公司来说:是合理的我对HRBP的职责特别是现实工作中所承担的具体工作务任务,有以下几个看法,供交流:1 )名/实两张皮洋味十足的HRBP ,对单位来说,对内对外都是较好的管理宣传牌,对想担任此岗位的员工来说也是非常有诱惑和吸引力的。但是,这个岗位顶着这个帽子,从事着什么任务和工作,只有帽子底下的头才清楚。就现在目前不少单位的HRBP职责或具体从事工作来看,与BP是不相称、不相符的,有的单位干脆就一直是名与
2、实分离,而管理人员却不当回事儿,甚至认为BP与原来不应有区别,换汤而不用换药的。但是,对从事该岗位的员工来说,却多少有些失落,正如楼主一样的感受。2)初期:依旧当公司基础管理比较薄弱,或公司处于经营早期、规模较小、管理意识初期时,为了赶时髦,领导将岗位命名为HRBPz也赋予了不少BP的职责,但现在却只让其从事老旧的工作,如果员工有想法,给予解释就是未来管理规范了,会变的之类的说法。3)工作需要,只能如此正如楼主一样,公司只让其抓招聘和新人留存率,充分说明这两项工作是重点,直白一点讲:缺人严重、补充都来不及、新人流失又多,人少,工作进度都成问题,其他方面从何谈起啊。也就是说,HR的基础工作,都做
3、得不好,即使HRBP ,也难以奢谈绩效/团建/业务辅助这些BP工作,这些方面的职责,只好暂由业务管理人员来抓了。4)随时调整按照正常来讲,BP的主要工作不是这些HR基础性工作,而是业务辅助。但是,职责、工作并不是固定不变的,需要根据业务和公司主要工作变化而及时调整,比如业务淡旺季变化。其实,就连HR本身的工作,全年来看,也会有所侧重的,比如:年初招聘比较忙、年底总结/计划/团队活动是重点等。我认为,根据业务和公司的变化而调整的BP ,才是适应公司需要的,才是辩证看待BP职责和工作重点的观点。5)名实相符通过前面的分析,BP能够保持名实相符,或者说能够始终保持业务辅导是BP的重点工作,要么是规模
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