(13篇)学习“八八战略”实施20周年心得体会汇编.docx
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1、学习“八八战略”实施20周年心得体会(共13篇)目录篇一、学习“八八战略”实施20周年心得体会2篇二、学习“八八战略”实施20周年心得体会6篇三、学习“八八战略”心得体会7篇四、学习“八八战略”实施20周年心得体会8篇五、2023年学习“八八战略”心得体会有感10篇六、学习“八八战略”有感12篇七、2023年“八八战略”20周年学习研讨心得体会发言材料15篇八、“八八战略”实施20周年学习心得体会17篇九、2023年全面学习“八八战略”心得体会19篇十、2023年学习“八八战略”心得体会有感22篇十一、“八八战略”学习心得体会发言材料24篇十二、学习“八八战略”心得体会25篇十三、2023年学
2、习“八八战略”心得体会有感27篇一、学习“八八战略”实施20周年心得体会“八八战略”是习近平总书记为浙江量身定制的发展总纲领总遵循,指引浙江和发展取得了历史性成就、发生了历史性变革。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是“八八战略”实施20周年。借助本次小八八战略”在身边“8090+主题研学活动契机,我们与各县市区的青年宣讲员共同探讨“八八战略”与新思想的辩证关系,沿着习近平总书记的足迹,提升个人理论素养,打好台前宣讲的幕后基础,让基层群众深刻感悟真理伟力,牢记习近平总书记的殷殷嘱托,为加快推进四省边际中心城市建设注入强大精神力量。牢记“打造四省边际中心城市”的嘱托,推动城市能级实现
3、新提升。第一站我们来到的是市便民服务中心,智能化程度更高、服务功能更完善的场馆焕然一新映入眼帘,更有走在全省前列的基层智治系统和“大综合一体化”示范窗口,这也让“两个中心”毫无疑问的成为城市新地标。“两个中心”项目建设的快速推进,是全市合力抓“工业强市、项目建设的一个缩影。20年前的西区没有耸立的高楼,没有市民公园这样的休闲场所,更没有一体化的办公场所。从早期城市西区向西发展到现在的智慧新城,版图不断扩大,杭衢高铁建设全线推进,九景衢铁路、衢宁铁路开通运营,杭新景高速建成通车,民航通航城市从3个增加到24个,核心商圈、高铁新城建设的持续深化,将这座历史文化名城打造成一座数字化的智慧新城。牢记”
4、成为全省经济发展新的增长点”的嘱托,开创“工业强市、产业兴市”新局面。第二站我们来到的是成立于上世纪90年代的红五环集团,看到的是不忘初心的坚守,看到的是二十多年来日新月异的变化。这二十年也是工业经济阔步前行、进位前移的二十年,经过近年来深入实施“工业强市”战略,持续打造四省边际现代产业桥头堡,以产业链为龙头,以创新链、人才链、资本链为支撑,以服务链为保障,共同构成了区域经济发展的生态系统,环环相扣,缺一不可。这也证明区域经济发展已进入全新时代,生产全要素竞争成了焦点。可见“聚焦,五链”融合,推动产业高质量发展实现新跃迁。”并不是一时的口号,更是用长远的眼光看待发展策略,将千千万万家民营企业打
5、造成以全面促进高质量发展为目标的新兴产业。牢记“人人有事做、家家有收入”的嘱托,促进人民生活得到新改善。第三站我们走进开化金星村,了解了一颗无花果结下的深厚情谊,我们看到了这里从村干部到致富带头人,从上到下为乡村发展“造血”,坚定不移践行“两山”理念,将生态保护列入村规民约,实施绿色产业发展战略,建成了一个人在景中、景在村中、村在画中的美丽村庄。一间间民宿,一艘艘游船,共享庭院,一米菜园,无花果种植基地,金星茶品牌,环村江滨绿色休闲长廊、休闲古埠头、村口公园、香樟大道、银杏大道等,助农增收致富,人均收入从不到6000元增加到4.2万元、村集体经济经营性收入突破两百万元,将金星村打造成为“看得见
6、山、望得见水、留得住乡愁”的美丽乡村。今日之遍地生机、激情满满,正在尽情铺展一幅“青山绿水、产城人文、蓬勃发展”的美好画卷,身为青年宣讲员,更应该深入学习并开展实地走访,探寻浙江省争当高质量发展建设共同富裕示范区的“之变:学习“八八战略”实施20周年心得体会今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年,也是浙江实施“八八战略”20周年。20年来,“八八战略”开辟了中国特色社会主义在浙江生动实践的新境界,也开拓了浙江高质量发展的大通道。“八八战略”全方位、深层次、潜移默化地改变了浙江干部群众的思想观念、思维方式、思路格局,推动浙江广大干部群众主动面向现代
7、化、适应现代化、拥抱现代化、引领现代化。20年前的星河物业,还只是是一家从事传统物业服务行业的普通物业公司;2003年12月星河正式接管首个非住宅项目博物馆,提供保安、保洁两项服务,在行业内崭露头角之后陆续承接二十大剧院、图书馆等公建项目及第三方房地产项目。随着“八八战略”注入的谱写中国式现代化浙江篇章的信心和底气,以及2012年随着房地产行业经营战略调整,房地产项目经营链延伸,星河物业开始调整经营策略,聚焦非住宅市场发展。2015年,星河物业公司加大市场营销力度,创新项目经营机制,以城市综合设施服务运营商为企业目标,紧紧围绕在城市公共文化设施管理的基础上,全面参与城市公共设施的物业管理市场化
8、改革Q在体悟企业变革中,我们深刻感受到改革是破解难题、引领发展的“金钥匙”,创新是企业发展的第一动力,开放与提升更是企业通往高质量发展之路的阶梯。星河物业公司始终把学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想与忠实践行“八八战略”贯通起来,在感悟思想之源中汲取奋进的智慧和力量,不断变革创新运营模式、经营制度、管理方式,努力提升客户满意率,努力成为真正有市场价值的企业。我们要在深入实施“八八战略”中创造底气。我们在不断强化习近平新时代中国特色社会主义思想坚强引领的同时,随着国有企业改革的深化,区域内国有物业企业相继开始转型发展,近年星河物业公司审时度势以“城市综合设施服务运营商”为角色定位,以体现企
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