鼎视通人力资源管理手册薪酬与股权激励.docx

《鼎视通人力资源管理手册薪酬与股权激励.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鼎视通人力资源管理手册薪酬与股权激励.docx（22页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、续、鼎祝述7、DSTSOrru1nRE北京鼎视通软件技术有限企业关键人员薪酬股权鼓励管理手册卜.EQrT北京新华信管理顾问有限企业2023年12月第一章总则1第二章薪酬股权鼓励基本原则1第三章年薪2第四章实股4第五章期股6第六章业绩股票8第七章附则10附录一：鼎视通薪酬等级序列表11附录二：股权认购协议12附录三：内部股权转让协议15附录四：股权转让协议（业绩股票）18关键人员薪酬股权鼓励管理手册第一章总则第一条为保证企业关键人员的利益与企业利益挂钩，鼓励他们为企业发明长期价值和业绩的持续发展，充足体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。第二条本手册合用于鼎视通关键人员（包括技术骨干、

2、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理），其他人员口勺薪酬股权鼓励管理措施可以参照本手册编制。第二章薪酬股权鼓励基本原则第三条关键人员薪酬管理体系的基本原则包括：（-）一种出发点：以实现企业战略目的为出发点。（二）两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部公平，薪酬要体现市场价值。（H）三项匹配：薪酬水平与企业财务支付能力相匹配；薪酬构造与职位特性相匹配；风险收入与考核成果相匹配。第四条关键人员股权管理的基本原则包括：（-）关键人员对企业未来发展成败影响重大，长期鼓励以关键人员为；（二）个人的长远利益和企业的长远利益相联络；（三）个人的收益必须和企业价值的增长相联络，并和个人工作业绩相结合；（

3、四）体现鼓励与约束相对称的原则，个人在获得股权鼓励H勺同步也承担一定的风险。第三章年薪第五条企业中高级管理人员（项目经理、部门经理和总经理）实行年薪制。第六条基准年薪是职工付出正常努力并恰好实现企业设定的业绩目的时所获得的年度薪酬总额。第七条基准年薪分为基本年薪和基准绩效年薪：（-）基本年薪：固定收入（二） 基准绩效年薪：风险收入，恰好实现绩效考核目H勺时获得的薪酬第八条实际年薪是指关键人员实际获得的年薪收入，包括：（一） 实际年薪=基本年薪+实际绩效年薪（二） 实际绩效年薪=基准绩效年薪X绩效考核系数第九条基本年薪实行按月支付制度，计算公式为“月度基本工资=基本年薪/12”。第十条部门经理（

4、含研发项目经理）的绩效年薪每六个月支付一次，计算公式为“六个月绩效年薪=基准绩效年薪/2X六个月绩效考核系数”。其中“六个月绩效考核系数=本年绩效考核得分/所有部门经理平均绩效考核得分”。第十一条总经理的绩效年薪每年支付一次，计算公式为“绩效年薪=基准绩效年薪X绩效考核系数”。第十二条薪酬构造是指固定薪酬（基本年薪）和风险薪酬（基准绩效年薪）在基准年薪中所占的比例。第十三条企业中高级管理人员的薪酬构造如下：（一）总经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%。（二）销售部经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%（三） 综合行政部经理：基本年薪占基准年

5、薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%（四） 研发生产部经理：基本年薪占基准年薪H勺40%；基准绩效年薪占基准年薪的60%（五） 技术支持部经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪於J60%（六） 研发项目经理：基本年薪占基准年薪的40%；基准绩效年薪占基准年薪W60%o第十四条企业中高级管理人员的基准年薪的薪点根据职位价值来确定，职位价值包括基本背景、工作规定、工作条件和工作责任等方面。第十五条根据职位的薪点确定职位H勺薪酬等级。第十六条中高级管理人员的薪酬等级根据年度考核成果进行调整，调整措施参见鼎视通中高级管理人员绩效考核管理制度。第十七条薪点等级越高，薪点差距越高，

6、薪酬等级及其薪点参见附录。第十八条中高级管理的基准年薪的计算公式为“基准年薪=薪点X薪点支付原则”第十九条薪点支付原则是每一薪点企业需要支付的薪酬数额,体现企业薪酬水平的市场水平。第二十条企业每年根据外部市场状况和企业的财务支付能力调整薪点支付原则，薪点支付原则调整方案由总经理提出，经董事会审批后执行。第四章实股第二十一条为吸引企业既有关键人员成为股东组员，企业对既有部分关键人员实行实股方式的股权鼓励计划，实股的授予对象是具有良好的团体意识和认同企业价值观FI勺关键管理人员。第二十二条实股的股票来源是既有股东等比出让，出让的数量等于鼓励对象认购口勺数量。实股的授予数量对不一样的关键人员有不一样

7、的限额，其中：（-）工作时间一年以上可以认购总股本10%以内（-）工作时间六个月以上可以认购总股本8%以内（三） 工作时间六个月以内可以认购总股本3%以内限额内数量由被鼓励对象自主选择，不过只能一次性认购。第二十三条实股的授予程序包括：（一） 总经理提议鼓励对象名单和实股认购上限（二）董事会审议（）股东会同意第二十四条实股的定价原则包括：（二） 遵照通行做法，按当期每股净资产计算（三） 针对详细的鼓励对象，可以采用折价或者平价的转让方式第二十五条企业根据不一样的鼓励对象采用不-一样的实股的转让价格，实股转让价格的计算方式包括：（二）折价二：实股价格=有形净资产/股本（三）平价：实股价格=净资产

8、/股本第二十六条鼓励对象在完毕实股认购后，需要和既有股东签订股权认购协议（参看附录二），其内容包括：（一） 数量（鼓励对象在限额内可以自主选择）（二）价格（三）支付方式第二十七条实股支付方式分为两种：（-）一次支付：认购日期（签订认购协议的日期）10天内支付100%（二） 两次支付：第一次，当年认购日期10天内支付50%；第二次，次年认购日期10天内支付50%第二十八条按照认购协议履约的实股部分由新股东和既有股东签订实股内部股权转让协议（参看附录三）。第二十九条实股的权利包括：（一）有分红权（在认购协议完全履约后补发持有期间的分红所得）（二）有表决权（H）有资产增值收益权（四）没有出让权和发售

9、权第三十条实股可以转化成为一般股，详细的转化方式如下：（一） 实股认购日期1年后，已经交付股金部分转化成为一般股（二） 没有履约交付股金部分视同自动放弃（）实股的转化成为一般股后方可办理股权变更法律手续第三十一条转化之后的实股退出同一般股。第三十二条转化之前的实股的退出方式：（-）已经支付股金的实股以认购价格出让给原有股东。（二）未支付股金的实股自动失效。第五章期股第三十三条为吸引企业既有关键人员成为股东组员，企业对既有部分关键人员实行期股方式的股权鼓励计划，期股的授予对象是具有良好的团体意识和认同企业价值观H勺关键管理人员。第三十四条期股的股票来源是既有股东等比出让。第三十五条期股的定价原则

10、：（一） 遵照通行做法，按当期每股净资产计算（二） 针对详细的鼓励对象，可以采用折价或者平价的转让方式第三十六条期股的授予程序：（一）总经理提案（二）董事会审议（三）股东会同意第三十七条获得股东会同意之后，鼓励对象和既有股东签订期股履约协议，期股履约协议内容包括：（二）期股数量（三）期股价格（四）期股履约时间（五）履约条件第三十八条企业根据不一样时期股计划确定期股的转让价格，其计算方式包括：（一）折价1：期股价格=净现金/股本（二）折价2：期股价格=有形净资产/股本（三）平价：期股价格=净资产/股本第三十九条鼓励对象履行期股履约协议后，满足期股鼓励条件时，由鼓励对象和既有股东签订期股认购协议，

11、其内容包括：（一）数量（根据鼓励对象在期股履约期的业绩体现确定认购限额，鼓励对象在限额内可以自主选择）（二）价格（按照期股履约协议中约定的价格）（三）支付方式第四十条期股认购之后，认购部分时期股转化成为实股。第四十一条鼓励对象按照认购协议支付股金部分时期股，由新股东和既有股东签订内部股权转让协议。第四十二条期股可以转化成为一般股，其转化方式为：（一） 在认购协议规定的时间内，交付股金部分时期股转化为一般股（二） 没有交付股金部分视同自动放弃（三）已经转化部分办理股权变更法律手续第四十三条转化之后时期股退出机制同一般股。第四十四条转化之前时期股的退出方式为：（一） 己经支付股金时期股以认购价格出

12、让给原有股东。（二） 未支付股金H勺期股自动失效。第六章业绩股票第四十五条为充足体现和鼓励关键人员为企业价值提高作出奉献,企业实行业绩股票制度。第四十六条业绩股票的受益对象是认同企业价值观，并且具有突出专长技能H勺关键人员，范围包括：（一）高层管理人员（二）中层管理人员（三）关键业务骨干（技术人员、营销人员）第四十七条业绩股票鼓励对象的资格认定程序：（一）总经理提名（二）董事会审议（H）股东会审批第四十八条业绩股票的股票来源企业价值的提高。其计算公式为“业绩股票数量=股本X（新增有形净资产/期末有形净资产）X业绩股票分派系数，其中“新增有形净资产”的计算公式为“新增有形净资产=期末有形净资产一

13、期初有形净资产”，其中“有形净资产”的计算公式为“有形净资产=净资产一无形资产净值”。第四十九条业绩股票分派系数确实定原则包括：（一）价值匹配原则：业绩股票分派系数与人力资本价值奉献相匹配（二）动态平衡原则：伴随企业在不一样发展阶段和经营环境不一样而进行动态调整。第五十条业绩股票分派系数确定程序为：（一）业绩股票分派系数由董事会提出（二）由股东会审批第五十一条业绩股票分派根据是个人对企业价值提高的奉献。个人的!业绩股票的计算措施为“某一经营骨干分享的业绩股票数量=业绩股票总量X个人分派系数X个人绩效考核系数”，其中：（一）个人分派系数=个人职位价值系数/（所有经营骨干职位价值系数）（二）个人绩

14、效考核系数=个人绩效考核得分/所有经营骨干绩效考核平均得分第五十二条业绩股票的行权方式为：（一） 业绩股票实行一次性行权；（二） 不需要支付现金；（三）股东和经营骨干之间根据行权之后股权构造签订内部股权转让协议（参看附录四）。第五十三条业绩股票的权利包括：（三） 分红权；（二）表决权；（三）资产增值收益权;（四）没有出让权和发售权。第五十四条业绩股票的转化条件和方式：（一） 业绩股票持有者在企业任职两年（含两年）以上，可以转化为一般股票（二） 转化方式为内部转让第五十五条业绩股票的转化程序包括：（一） 业绩股票持有者提出申请，董事会审核，股东会审批（二） 获得同意之后办理股权变更手续第五十六条

15、已经转化成为一般股的业绩股票的退出等同于一般股绩股票退出机制。第五十七条没有转化成为一般股的业绩股票的退出方式为：（-）持有者离职时不得将业绩股票带走（二）由董事会提出退出方案，股东会审批第七章附则第五十八条本手册由鼎视通企业总经理委托综合行政部起草和修订,经由董事会审议股东会审批后公布。第五十九条本手册自公布之日起施行。第六十条本手册由鼎视通企业综合行政部负责解释。附录一：鼎视通薪酬等级序列表薪点数等级总经理研发生产部经理综合行政部经理销售部经理项目研发经理技术支持部经理4051ZJ113852ZJ123653ZJ133454BM.J113255BMJ12BMJ12BMJ123056BMJ13