鼎泰培训方案：打造盛世人才.docx

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1、戚世鼎泰高绩效管理技能提高方案方案制作：天津市盛世鼎泰管理征询有限企业制作部门：内训事业部制作日期：2023年02月8日联络企业简介中国领先的营销筹划及销售顾问传播机构，以更高、更快、更强、双赢和实战力著称，2023年成立于天津，原名天津市博众指南企业管理顾问有限企业。基于全世界独一无二的国情和市场环境，盛世鼎泰坚持以“中国式营销”为中心，以“实战和改善创新”为基本点，全心全意为立志建立伟大品牌和伟大销售团体的客户服务。同步是国内第一家提出“汉堡式销售人才复制系统”的征询机构。“博闻强识，慧泽广众，共创盛世中国”怀着这样的梦想十几位资深的各行业营销专家共同开办了盛世鼎泰营销征询机构，成立三年来

2、，盛世鼎泰一直秉持“挖掘行业深度、引导产业方向、改善营销管理模式、提高企业竞争力”的经营理念，为国内来自工业品营销，渠道营销，终端门店营销，会议营销，网络营销等不同样销售模式的近200家企业提供了营销管理方面的征询和培训I。产品简介主营业务：营销征询与培训1 .工业品营销体系征询与培训2 .渠道经销商营销体系征询与培训3 .终端门店营销体系征询与培训4 .营销体系征询与培训5 .网络营销体系征询与培训6 .会议营销体系征询与培训其他业务：非营销类征询与培训1 .通用管理类企业内训1 .战略管理类2 .团体建设类3 .员工成长类2 .人力资源征询与培训1 .企业文化建设2 .绩效考核与薪酬3 .

3、招聘与培训3 .生产管理征询与培训服务客户美克美家、华耐集团、世韩模具集团、仁芝福商贸、佳美灯饰、腾华吸塑包装、大桥道食品、津乐园食品、津特线缆、和则宏建材、燕华激光刀模、文强工贸、松妍健身器材、展隆科技、滨海农村银行、三菱（圣洁士）、美的（荣翔）、百事可乐、大海食品、大明眼镜、耐普罗机械、光明乳业、津冠润滑脂、凯威集团、箭牌卫浴、中新药业、彪牌电动车，乔丹服饰，联邦照明、天士力集团、金泓达服饰、1&D陶瓷、诺依卫浴、宝胜不锈钢、佳缘电动车、集合科技、宏志置业、跑狼自行车、庆丰顺吊篮、天祥泰科技、青莲食府、飞科电动车等诸多著名品牌。册S醐ttJ加沙翻方案课程设置1、有关领导力讲师资质：鲍老师：

4、天津市博众盛世企业管理征询有限企业特聘讲师，上海某管理征询有限企业总经理，复旦大学企业管理博士；北大总裁班特邀专家、南昌大学总裁班特邀专家、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、征询顾问；十数年国有企业、台资企业及多家民营企业日勺工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有数年日勺总经理、董事长工作经验，积累了丰富日勺管理与培训、征询经验。讲课风格：依托于数年的管理工作背景及管理培训、征询经验，并结合有关。勺管理理论，在众多的详细案例分析中，使课程翔实生动既能调动学员积极参与的爱好，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。服务客户：新疆电力、上海电信、上海号百（电信）、浦东

5、电信、东北电网、岛津国际贸易、中国移动河南分企业、宁波银行、东风悦达起亚、杭州燃气集团、可口可乐（上海中美食品）（3次）、易格斯（德资）、新疆石油（3次）、厦门育芳（2次）、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、舟山电信、外运发展、三井住友、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、采埃孚、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、上海加枫意家俱、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、宁波朗杰进出口企业、宁波微科光电有限企业、上海南天电脑、中油

6、科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、广州天力叉车、北京文明盛世广告、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌企业、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等数百家企业。课程大纲（12课时）：案例一第一部分领导力的解析与思索案例二1、领导力可以习得（案例1）一流领导者；后天的领导者；潜在的领导者；有限的领导者；2、剖析领导力（案例2）领导力解析；野牛群中的领导者；学雁群翱翔；3、领导者的角色定位（案例3）领导者特质孕育领导的摇篮；领导者是探险家;领导者是艺术家；领导者是法官；领导者是战士；第二部分开发领导潜能案例三1、领导力的关键：分清主次；

7、（案例4）2、领导力的关键：正直；（案例5）3、领导力的终极检查：积极变革；（案例6）4、获得领导力的措施：处理问题；（案例7）5、领导者具有的态度：（案例8）6、领导者最宝贵的财富：人力资源；（案例9）7、领导者必不可少的素质：建立共同愿景；（案例10）8、领导力的标签：自律；（案例11）第三部分卓越领导者必备能力案例四1、卓越领导者的决断力；（案例12）2、卓越领导者的创新力；（案例13）3、卓越领导者的沟通力；（案例14）4、卓越领导者引领追随者的影响力与感召力；（案例15）5、卓越领导者的鼓励力；（案例16）6、卓越领导者的危机处理能力。（案例17）第四部分领导者的授权艺术小故事：踢足

8、球案例：王石为何有时间去爬山或南极探险第一单元该放手时就放手不要“抢”下属时事做；学会换位思索；将授权进行究竟；授权提高企业绩效的有效途径；第二单元授权之道被授权者的6个必备条件；不仅要授权，并且要有效授权；授权的原则与环节；第三单元授权与控制授权不是一锤子买卖；风险：把错误的权力授予错误的人；风险：授权失衡；风险：授权失控；授权与控制的微妙境界：惠普的弹性管理;第五部分领导者鼓励下属技巧案例：1、不是自己的2、IBM的沃森的鼓励找到鼓励无效的原因；鼓励下属的原则;鼓励下属H技巧；鼓励下属的手段；第六部分领导者的战略视野第一单元防止战略陷阱防止产业转型时期的战略陷阱；跨越战略决策的陷阱；战略优

9、势必须追求可持续性；选择竞争对手时也许碰到的陷阱：第二单元影响与控制能力找准竞争对手：有效制止潜在竞争对手的进入；竞争对手的存在可以增长产业需求；理解你的客户；第三单元怎样突破框架与瓶颈传递有效的价值信号一一让顾客接受企业的独特性;战略联盟发明竞争优势；调整战略，应对产业转化；积极反击，成功挫败挑战者；第四单元领导者的远见与卓识并非所有的竞争对手都是有害的；技术上的自我满足是相称危险时；比竞争对手快一拍;将执行力融入企业文化中；构建执行力文化；2、企业形象建立（1）内在企业形象：企业文化讲师资质:顾老师：天津市博众盛世企业管理征询有限企业特聘讲师，国际教育联盟培训专家组组员暨新加坡HR大学客座

10、专家；中国现代名人研究院教育培训中心主任暨秘书长、中国管理创新研究院高级研究员；上海浦东经理人才学院培训室主任；中华培训网培训专家：法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有30年企业管理（23年）与培训（23年）日勺专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEo023年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SR1企业授权中国首席管理征询师；参与管理系列课程的编写，其企业征询与管理、管理技能提高模型、企业工作质量等研究成果已融入培训理论与征询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”的管理

11、专家讲课风格：旁征博引，深入浅出，风趣风趣，回味无穷且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、措施和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。运用民兵理论、归元理论、三维理论、中医理论和油井理论等措施注;从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思绪、处理管理难题进行有效培训，以提高培训效果和学员水平;切实体现“课题培训工作法”中培训创新重在参与娴熟技能贴近市场宗旨。在培训中提供多种实用处理问题工具及技巧。对参训者此后实践工作具有极大后续效果。服务客户：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达（中国）、戴尔

12、（中国）、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛（水处理）、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒一托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、惠而浦水仙、获特满、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、杳港协窸集团、社科院、江苏电力、TC1电脑、人寿保险、上海移动通信、

13、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家俱、东昌汽车、德国福斯（泗滑油）、东莞邮政、嘉定医院、上海医药集团、河北管理协会、莘铭电信企业、博医医疗、飞洲集团、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、沈阳电力、伊利集团（北京）、等企业集团、协会、党校等著名企事业课程大纲（6课时）：第一节企业哲学和企业文化一、企业家最重要管理职能1 .“三小时抢订单”2 .从招聘看各国企业文化3 .管理最佳境界4 .中国老式管理精髓二、卓越的企业文化与企业哲学1 .动物试脸推理2 .太极图与两难选择3 .企业政治四象限4 .国外的企业文化第二节：企业文化概述一、组织文化的概念1 .科技发

14、展与市场竞争2 .特定社会环境作用3 .广义文化与狭义文化4 .企业文化管理的试验二、组织文化的构造1组织与企业文化2.社会性与继承性3、创新性和融合性。4.企业文化四构造三.组织文化的内容1 .价值观与企业精神2 .伦理规范和组织素养3 .价值观冲突原因4 .以人为本的企业价值四、企业文化功能I.整合功能2、适应功能3 .导向功能4 .发展功能五、企业文化的作用1.鼓励2.规范3.凝聚4.稳定六、企业文化与领导能力1 .理论与模型2 .文化领导力3 .威尔逊楔子4 .邱吉尔措施七、品质文化与文化导向1 .品质文化2 .四文化导向第三节企业文化重要模式塑造一、企业文化重要模式1 .自发和自觉2

15、 .主流和支流3 .理解与九问4 .三对基本矛盾二、组织文化的塑造1 .基本原则2 .塑造途径3诊断与定格4 .强化和调整第四节企业文化创新1 .所面临的变革2 .企业文化创新3 .创新的领域4 .问题防止第五节企业文化与关键能力1 .关键能力的构造2 .经营理念和价值观体系企业文化整合企业文化的发展（2） 外在企业形象：形象礼仪讲师资质：冯老师：天津市博众盛世企业管理征询有限企业首席礼仪讲师，天津市某文化发展有限企业总经理、加拿大维多利亚教育集团中国分校校长、天津农学院客座专家、高级形象设计师、高级企业培训师。具有大型外资企业数年Q管理经验，10数年的企业培训经验，上百场的演讲经验。讲课风格：课程内容丰富，配有大量图片，演讲风格深入浅出，通俗易懂，理论与实践相结合，,极聚感染力。形