高效项目管理计划.docx

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1、项目管理组织机构1.1 项目组织机构1.1.1 项目组织机构根据工程规模和特点,我方将选派具有国家工信部颁发证书项目经理资质和同类工程管理经验的人员担任项目经理，并配置有同类工程技术经验的工程师担任项目总工程师，以及选派具有丰富项目实行经验的有关项目技术人员、项目管理人员组建项目组织机构“东莞市都市迅速轨道交通R2线工程项目管理经理部”,运用项目管理的措施实行管理和施工。协议签订，由项目经理负责和组织现场项目部的成立。项目部人员和投入本项目的项目部H勺办公、通讯、交通等设施以及应配置H勺特殊工（器）具，详见稍后章节。1.1.2 人员职务和部门职责描述1）项目管理：按照业主的指令和规定，专职负责

2、该项目工程的实行。代表我方履行本项目协议规定的所有任务和职责。对外与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实行本项目的最佳方案。对内领导和协调各部门的工作。2）技术管理：按照供货协议的I规定，监督所供设备的软、硬件生产。负责本系统集成项目的技术管理工作，对本工程项目负全面技术管理责任。负责施工技术管理工作，负责编制特殊项目H勺施工技术方案和作业指导书，并作好技术交底和指导实行工作。负责制定线缆敷设、设备安装的现场技术督导工作，协作安装施工作业的。3）生产、制造管理：按照供货协议的规定，监督所供设备的重要原材料采购和设备的生产制造。负责本项目所需设备H勺制造、供应和管理工作，并对其质量负所

3、有责任。严格执行各类设备制造原则。汇同技术、工程部针对本项目特点编制设备检查和管理手册，及时理解掌握设备质量状况，保证合格产品用于本项目。4）试验、测试管理：组织编制并筹划试验原则及出厂检测。5）协调管理：编制内、外部接口细则，贯彻各系统内部接口的实行，协调各系统间的接口，设备发货、运送及到货管理。负责组织设备监造、检查、发货、设备仓储、协议议付事宜；做好设备的仓储等平常管理工作。负责配置欢）机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。贯彻各项物资运送保养和仓储工作。6）对现场设备的安装及维修等工作提供技术支持和进行管理，并负责现场设备的调试工作。负责完毕各设备测试和系统调试工作。负责各子系统调

4、试及联网调试等重点施工作业指导书编制工作和技术交底工作。处理处理安装施工中重要技术问题以及调试安装中日勺技术问题。7）图纸、文献管理：按照项目图纸和文献的管理程序，制定图纸和文献原则化的各项规定，向买方提供多种图纸、文献。1.2 项目人力配置计划1.2.1 人员配置1）项目经理：本项目执行H勺负责人，配置1人。2）项目副经理：辅助配合项目经理的工作，配置1人。3）技术管理人员：制定技术原则及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导多种设备的软硬件设计等，配置4人。4）生产、制造管理人员：按照协议技术规格书的规定，负责设备重要原材料采购和设备的生产制造，我方根据需要配置。5）测试检查人员：编制设备

5、试验、检查原则，负责设备的试验和检查，我方应提出人员计划。6）现场管理人员：负责现场设备的安装、调试、贯彻系统接口时实行及维修等，我方应提出人员计划。7）文档管理人员：按照项目图纸和文献的管理程序，根据工程进度，向集成商和业主提供多种图纸和文献，我方应提出人员计划。1.2.2 项目人员安排表序号岗位姓名学历、职称工程经历、项目管理1项目经理2项目副经理二技术管理1系统工程师序号岗位姓名学历、职称工程经历2硬件工程师3硬件工程师4软件工程师三生产制造管理1经理2系统工程师3系统工程师四测试检查序号岗位姓名学历、职称工程经历1网络工程师2视频工程师3软件工程师4电气工程师5电气工程师五现场管理1质

6、量工程师2安全工程师序号岗位姓名学历、职称工程经历3技术员六文档管理1资料员七售后服务1经理1.2.3项目人员有关证明文献和材料项目重要人员简历表姓名性别出生年月最终学历毕业院校专业及时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序”证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址电话有关专业经历本项目有关经历（写明在详细项目中所承担的工作和担任的职务）1.23.2项目副经理项目重要人员简历表姓名性别出生年月最终学历毕业院校专业及时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址话有关专业经

7、历本项目有关经历（写明在详细项目中所承担的工作和担任的职务）1.3 项目计划本系统总体施工工期计划根据业主提供的各系统工程条件时间和工期计划编制。以顾客需求书工期为前提、目的。根据XXX的工期安排，该项目的总目的为：20XX年X月建成通车。全线开通的控制工期如下：20XX年X月完毕设备采购招标20XX年X月前完毕交货20XX年X月完毕全线的建安工程及通信系统调试20XX年X月完毕全线联合调试20XX年X月开通运行在满足以上节点工期前提下，各工序需分别制定出其各自的施工计划，在制定计划时还参照其他有关专业的施工进度。各系统的功能紧密衔接，必须互相参照。我方将根据业重规定提交本工程总体进度控制计划

8、及阶段计划,包括工程执行各阶段的开始与完毕日期、工程实行方案以及必要的文献阐明，报业主和监理工程师确认。我方将采用多种控制手段保证项目的各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。在协议开始执行后我方将每月一次,工程安装开始后应每周一次以及重大项目结束后都应用书面形式向业主汇报计划的执行状况，以及计划H勺变更状况，并着重阐明未能按计划开展或完毕工作的原因，并采用措施制定完毕计划。在工程进度计划表中，我方将阐明完毕每项工作所需的时间。我方将采用图表的方式体现各阶段H勺进度状况。在严格保证业重规定的工期、严格控制施工质

9、量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完毕，防止在工程后期出现抢工的混乱局面。充足考虑各专业之间的交叉配合，谐调施工，尽量提前竣工。1.3.1 工程进度计划根据顾客需求书规定制定进度计划：1.3.1.1 进度控制的内容项目进度控制工作从协议签订后，项目动工开始，直至建设工程保修期满为止，项目管理中进度控制的重要工作环节和内容重要包括：（一）编制进度计划及有关0资源需求计划进度控制工作细则是项目经理负责编制的!更具有实行性和操作性的项目进度管理业务文献。其重要包括：（1）项目进度控制目的分解图；（2）项目进度控制的重要工作内容和深度；（3）进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作H

10、勺时间安排及工作流程；（5）进度控制措施（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、记录分析措施等）；（6）进度控制的详细措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及协议措施等）；（7）施工进度控制目的实现的风险分析：（8）尚待处理的有关问题。实际上,项目进度控制工作细则是对项目实行规划中有关进度控制内容的深入深化和补充。对项目部的!进度控制实务工作起着详细指导作用。（二）组织进度计划的实行项目进度计划的）实行指/J是按进度计划FI勺规定组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实行过程中，应进行下列工作：（1）跟踪检查，搜集实际进度数据；（2）将实际数据与进度计划对比；（3）分析计划执行的状况

11、；（4）对产生的进度变化，采用措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施的贯彻状况；（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。（三）进度计划的检查与调整A、进度计划的检查应按记录周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。项目进度计划检查的）内容包括：（1）检查工程量的完毕状况；（2）检查工作时间的执行状况；（3）检查资源使用及与进度保证的状况；（4）前一次进度计划检查提出问题H勺整改状况。B、进度计划检查后应按下列内容编制进度汇报：（1）进度计划实行状况的综合描述：（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实行过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行状况对工程质量、

12、安全和施工成本的影响状况；（5）将采用的措施；（6）进度的预测。C、进度计划的调整应包括下列内容：（1）工程量日勺调整;(2)工作(工序)起止时间的调整；(3)工作关系的调整；(4)资源提供条件的调整；(5)必要目的!的调整。1.3.2 质量控制计划根据XX系统的质量目的,进行质量管理,贯彻质量保证措施,进而制定质量控制计划。详细质量控制计划和措施详见“质量控制程序二1.3.3 投资控制计划1.3.3.1 工程设计阶段的工程造价控制与管理系统设计质量的)好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。1、根据工程实际状况进行设计。设计人员往往偏重于设计质量与功能，不重视设计对工程造价的影

13、响。有了切实可行的建设工程投资目的规划，使设计人员在重视工程设计质量与功能的同步，也将工程投资作为设计控制指标。2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。3、优化设计，满足建设工程投资的收益规定。1.3.3.2 工程实行阶段的工程造价控制与管理1、格审查施工技术方案及措施(1)要由懂技术、有现场实践经验的!专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核。(2)加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题规定设计单位及时处理，力争做到不因图纸和技术问题而延误施工，防止导致不必要的经济损失。2、严格控制施工质量(1)对进场的原材料和设备及其他半成品等应由具有

14、资质的单位进行多种质量检查。此外还要有一种完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备及半成品一直处在良好H勺质量状态。(2)通过多种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。3、搞好施工进度和计划管理(1)应按总体计划规定准时动工，材料和设备价格会随市场而波动，力争防止因延误动工后的价格上涨而导致投资费用的增长。(2)要认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。一般应编制3个月滚动计划。不仅要有形象进度计划，还要控制施工过程中口勺关键路线和关键节点，以便深入贯彻人员、机具、材料和设备等。(3)提高劳动生产率，做到按计划施工，防止和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出。(4)分析没完毕计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，防止工程延期导致的损失。4、进行变更控制管理。1.3.4 接口协调计划负责人和跟踪时