骨科工作总结工作计划.docx

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1、2016年工作总结及2017年工作计划XX省XX医院骨科2016工作总结2016年即将结束，又是一年在我们忙碌的身后悄然溜走，在过去的一年中，骨科在院领导的正确领导下，在全院相关科室同仁的关心、支持下，经过我们全体骨科人员的共同努力、团结协作下，较好的完成了院部交给我们的各项工作任务，现总结如下：首先骨科全体医护人员积极开展各项工作，骨科全年总收入：480.7万，比上一年增加2.16%、核算收入：248万，比上一年增加5.53%.上缴利润：12.3万，比上一年减少11.5%、药占比38.58利比上一年下降3.42%；积极开展各种新技术及新项目，全年开展新技术、新项目共计3项。全年骨科无一例重大

2、医疗差错。现将骨科具体工作总结如下：一：积极加强人才培养和建设：2015年骨科新进工作人员2人,其中医生一人、护士一人。本科生一人。骨科硕士研究生总数达4名，占骨科医师总人数的50虬骨科现有副主任医师3名，主治医师3人。2016年选送一名医师前往天津骨科医院进修学习，为骨科能够带入一些较新的治疗理念和技术，同时为骨科整体综合业务能力的提高奠定基础。目前骨科团队相对比较健全，为骨科的发展奠定了基础。二、加强医德医风建设。为了适应人民群众对人身健康日益增长的需求，全科定期组织全员认真学习各级医疗文件各种医疗法规，认真学习院部文件和各种会议精神，加强全员素质教育，加强医德医风教育，规范医疗行为，特别

3、是严格执行抗菌素合理应用规范，组织医师学习并参加院部组织的考核。全年服务态度明显改善，每月满意度均达到95%以上，全年无一例恶性投诉事件。科室医生多次拒绝“吃请“，拒收红包两次。今年六月为一位102岁老年女性股骨粗隆间骨折的患者进行了手术治疗，该患者因年龄过大，伴有内科基础疾病，多家医院均不接诊。患者入院后我们完善相关检查，积极请相关内科、麻醉科会诊，调整术前心肺功能，成功的进行了手术治疗。患者出院时步行出院。延长了患者的生命、提高了患者的生存质量，减轻了患者家庭的负担，受到患者全家的真诚感谢，同时为我院及我科赢得了社会效益。三、加强医疗质量、杜绝医疗差错：医疗质量是一个医院、一个科室的生命，

4、是重中之重。我们始终认真执行医院及科室的各项规章及制度，认真执行骨科诊疗规范及查对制度，避免出现差错。同时为了避免出现差错，我科结合骨科的特点制定了手术部位“确认登记本”，邀请患者家属共同确认手术部位并做标记，避免出现责任事故发生。同时认真进行术前讨论、术后回顾，手术患者治疗过程需经过三次科室交班，充分的保证了医疗质量。四、调整收入结构，提高科室效益：骨科往年经济数据数据不够稳定，针对这种情况我们开会研究、集思广益，开发新的治疗项目，充分利用红外线、中频、骨折治疗仪、气压治疗、封包治疗等，在为患者解除病痛的同时提高纯收入，调整了收费结构。全年上缴利润12.3万，基本完成了院部安排的任务。五、控

5、制药占比：近两年随着国家对医疗体制的改革以及医院三级达标复审的要求，院部确定各科药占比，我科为40。5%,随着国家对三级医院的要求这个比例还会下调。针对这个情况，我科确定落实方案：1、严格执行合理用药合理治疗:利用科室大查房、上级医师查房及定期检查医嘱，严控合理用药、同时认真执行抗菌素应用原则及抗菌素分级管理制度。2、指导全科医生充分利用科室现有各项治疗项目，提高纯收入。通过这两种手段我科收入结构明显改善，纯收入明显提高、药占比明显下降，药占比：38.58%。六、重视业务学习、不断提高科室综合业务能力：作为科室负责人，积极参加本市相关专业会议、积极阅读相关专业杂志及书籍，并鼓励全科医生参加相关

6、会议，了解较新的专业理念及治疗。同时严格执行新入院患者、术前讨论及术后回顾制度，同时结合患者定期进行学术讨论，并定期指定医生进行全科业务学习。用这种形式带动科室学习氛围，督促大家学习。提高科室综合业务能力的同时保证医疗质量。七、新技术新业务的开展：我们始终坚持探索及学为所用的理念,将一些较新的理念及技术尝试用于临床.2015年度开展新技术如下：1、指掌侧皮瓣推进软组织修复术；2、腰椎间盘切除横突间植骨融合术；3、股骨牌上骨折有限切复内固定术；我们还将不断探索开展新的技术及项目。八、不断提高医护质量：结合我院开展优质护理活动，我科在狠抓基础护理、优质护理的同时新增了病床床头卡，内容包括：级护理、

7、主管医生、饮食、责任护士，使住院患者一目了然知道自己的主管医生、护士及注意事项。另外、我可还设立了出院病人调查表，内容包括治疗过程中的意见及建议、最满意医生及护士，不满意医生及护士,这样来监督及改进我们的工作。并且将“一针穿刺成功率”纳入护士绩效考核，来提高科室总体护理技术及质量。九、经过一年全科工作人员的共同努力我们虽然取得了一定的成绩，但还有很大的不足之处：科室床位使用率不够稳定、手术率较低、没有突出的亮点能够带动全科业务，门诊就诊人次较低等。这需要我们在今后的工作中不断总结探索，需要大家共同努力改善。骨科2017年工作计划随着新年的钟声敲响，我们迎来了2017年，总结2016年的工作我们

8、在新的一年里还有很多的工作要做，要付出加倍的努力去巩固取得的成绩、改善不足，并不断学习探索新技术、新业务，同时扩大社会影响力，使我们骨科的工作能更上一层楼。具体如下：一.继续加强科室综合业务能力，保证医疗质量：严格执行医院的各项规章制度，尤其是病历书写制度、三级查房制度、交接班制度、查对制度。认真执行科室制定的术前交班、术后回顾制度、手术部位确认标示制度，避免出现医疗差错。同时定期进行科室业务学习及病案讨论，由每位医生轮流主讲，这样带动科室学习氛围。鼓励大家参加市内相关会议及学术活动，不断提高综合业务能力。二.进一步完善科室梯队建设：在2017年我科计划再申请新进一名医生，使骨科梯队更加健全。

9、同时选送一名主治医师外出进修学习一年，为科室引入更先进的治疗理念及技术。三.继续改善收费结构、增加纯收入：在充分利用现有治疗手段及设备的同时，尝试开发新的治疗项目及手段，为患者解决病痛的同时进一步增加科室纯收入。四.继续严控药占比：充分利用治疗设备的同时，严格执行合理用药制度，继续将药占比纳入每位医生的绩效考核，并适度下调药占比考核基础百分比。同时对科室带组副主任医师也进行治疗小组药占比的考核，这样来保证对药占比的控制。五.继续严格执行抗生素专项整治活动、抗生素分级管理制度。定期学习相关法规及制度，严格按照要求执行。六.2017年我科预开展新项目：1、胫骨骨折髓内钉内固定术；2、经皮腰椎骨折钉棒复位内固定术；3、关节镜术；4示指背岛状皮瓣植皮术。七.进一步拓展医疗市场，加强周边宣传；加强与现有劳务公司联系的同时，尝试开发新的“合作”单位，同时积极参加社区义诊等活动，加大周边宣传。另一方面加大与“红会”、“西京”的业务联系，拓展医疗市场及开展新技术、新业务。A.为进一步加强我科业务能力，希望医院酌情增添“牵引手术床”，便于我科开展新技术、新业务，同时保障医疗质量。九.将“老年性骨质疏松性腰椎骨折椎体成形术”及“老年做关节周围骨折”做为科室业务发展的突破方向，在2017年于院内及社会通过网络及媒体做适度的宣传，以点带面，逐步扩大我科的业务量及手术量。骨科