餐饮创业计划书样本.docx

《餐饮创业计划书样本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《餐饮创业计划书样本.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目名称：自食其乐西餐厅性质：此项目集开发家居设计、房屋室内设计、独栋别墅设计专业性服务项目。同时，吸引商家投资，建设中国人自己的家居设计文化。建设地点：雨花区市场分析：学院现有两万四千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了547%,正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。商业街都美食街四周是男女生聚餐最聚中的地方，间或去的人占了全师生65。8%,现时有40。2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明白，自食其乐西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。宗旨：服务大众，优质经营，为广阔消费者呈现不一样的西餐文化。经营范围：1、推出皇

2、牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青餐饮创业计划书样本餐饮业（Ca【erin是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向消费者特地供应各种酒水、食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。下面请看我带来的餐饮创业方案书样本！餐饮创业方案书样本随着高校生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的高校生对西餐产生了深厚的爱好，以至于许多人尤其是高校生这个群体愈发的想接触它，去尝试它，所以这其中隐藏着巨大的市场资源，在高校的四周开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场，虽然可能资金有限，但还是盼望能筹集资金并实现这个方案，实现自己的创业幻想，让自己在创业上能打造出一片天地

3、。一、项目概况项目目的自食其乐西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨，力求开拓一片属于自己的市场。注册资金：十万人民币O融资方式：由我原有西餐厅参股人员筹措资金5万元，商业贷款5万/Co组织理念：举才而任能，走创新和专业的组合路线，实行严密的系统性、战略性管理，打造高质量的饮食文化。组织文化：敬业创新，优质经营，人性化管理。结论：“自食其乐西餐厅”这个店名易记，易读，好听。“自食其乐”一词可以营造风趣的共性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性；易吸引人的留意。主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽

4、善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”。二、管理层及部门职能咖喔猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐），最适合校内情侣品尝。2、西餐结合快餐。例如：扒类（牛扒、猪扒、鸡扒）、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类（意粉、米粉等）。3、美颜甜品。例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女高校生品尝。4、依据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。例

5、如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、自然花茶、精致饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。市场营销：在西餐厅初步进展中，我公司将采纳品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业方案。可以不同程度降低营销成本，还能建立起坚实的客户关系。随着西餐厅的进展，还将扩展体验式营销、网络营销等模式。财务数据：见财务方案栏。4、制定西餐厅目标以及进度表。5、建立项目管理系统。6、负责项目进程掌握，协作店长对项目进行良好的掌握。7、跟踪分析项目开发成本。8、管理项目中的风险和变化。9、负责项目团队建设。（三）、厨师对厨师的要求很高，他必需有敏捷的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。6、参

6、加制定和完善公司费用的掌握方法。（四）、服务员部门职责以礼待客，遵守制度，乐观进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象。招的兼职工就负责点菜和端菜，对每一个职员要求先把自己的卫生处（一）、店长李环,男,汉职责1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐厅与学校的沟通工作。2、工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热忱，听取员工的看法。综合决策各种工作的运行。代表西餐厅与学校进行沟通，向上反映员工的看法及要求，向下传递学校所要求的工作。（二）、行政人事部门取责1、对方案开发项目进行前期

7、调查，收集整理相关资料，制定初步的项目可行性讨论报告。2、对西餐厅项目进行分析和需求策划。3、对西餐厅项目进行详细的设计。1、向工商管理局有关部门申请成立一个“自食其乐西餐厅”2、向有关部门协商其他业务项目的经营许可。（二）、开发预备1、内部事务整合依据本地区的现实状况，制定营销方案，经多方审核通过。2、业务项目预备开头可与相关业务的西餐厅取得联系，共同制定方案设计。联系当地的西餐厅，恳求供应服务和询问服务。同时在广阔市民中开展业务宣扬，以广告、宣扬单、调查问卷方式进行肯定的宣扬。四、行业及市场校内经济的市场有很广的进展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资

8、为主。服务于同学，应当供应最优质的服务，首先，要吸引同学的留意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店；其次，是怎样达到以下营销效果。理好，才能更好的服务于顾客，假如有顾客或者消失不洁净的事物或环境立刻处理，赔礼赔礼重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满足可以以陪赏进行赔礼。（五）、市场开发部部门职责1、制定本部门年度营销目标方案。2、建立和完善营销信息收集，整理，沟通及保密。3、指定产品的价格、品质和广告宣扬。4、对竞争对手进行对比分析，供应应对方案。5、对潜在的消费群体进行市场调查分析。三、讨论和开发项目开发部依据市场行情、国家政策和城市建设状况诸多因素，制作出具体的开发项目方案书有项目开发经

9、理审核后交予组委会评审。（一）、项目申请饮食文化文化兴起。消费市场分析凤阳地区城市进展速度很快，且四周旅游资源丰富，是一个潜在的大市场。由于大量不同地区人口聚集，对饮食的选择很不同，但市场上能供应的饮食比较单一，所以市场前景很好。（四）、西餐厅的特点1、同一性目前在许多的城市中，西餐厅完全是一个套路。加之饮食比较单一，忽视了特色服务，对饮食文化进展起阻碍作用。2、追求时尚共性化西餐厅盲目追求华丽的外表，时尚的造型，忽视了结合本地区的特色来进行运营目前逆境：我们公司目前面临的困难是：一、西餐厅的选择；二、产品样式的选（一）、西餐业的形成以及进展前景分析1、随着西方饮食文化不断进入中国市场，越来越

10、多人开头关注西餐，所以这供应了很好的市场前景。2、西餐是发达国家已有的饮食，形成了西方的饮食文化，对我国的家饮食文化也有影响。3、为进展我国的饮食文化供应支持探究。（二）、西餐需求度分析西餐自始就受到老百姓的关注，尤其是在校高校生对其情有独钟，不管是同学还是其他消费群体都对其有很大爱好，所以开一家西餐厅是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销方案下开展人性化经营，运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。（三）、高校校内所在地（凤阳）市场分析西餐厅市场分析凤阳地区在不断进展，为加速其城市建设，西餐厅能过有效带动特色的4o确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后打算是否需要更改

11、地点。5 .了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，关心你了解顾客群6 .画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很便利地到达那里。初期策略：做好宣扬，打响知名度。7 、通过传单、广告的方式在周边地区形成肯定的影响。2、和一些西餐厅合作开发一些特色的项目，对于肯定数量的居民供应免费的试吃活动。五营销策略1、市场机构和营销渠道的选择：自食其乐西餐厅位于美食街四周，与连串的快餐店连在一起，与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更择；三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈设摆设、宣扬手段和经营方式。首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说

12、吧，客流量带来了市场，市场带来了营业额！我们的目的是效益，积累原始基金！要做到这点就必需要许多的市场，能带来市场的就是客流量了！还有我们必需要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生许多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于年轻人和已婚夫妇！所以能在人流量相当的地段找到这类群体集中的店铺也是个特别不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：Io对本地的居住状况进行调查，将它们的位置标在地图上。讨论其所在地段是否符合最大利益原则。2。依据地图，标出你看好的地点。3。在选定的地方四周，画出经营范围1、西餐厅应以服务顾客为宗旨，为他们供应优质的西餐服务，让顾客对西餐能有特别明确

13、和深刻的印象，更能获得精神上的享受。2、餐厅必需了解竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出详细的促销方案和方案，在实施方案的过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜亮的企业形象。3、西餐厅应开发出自己的特色产品和独特服务，在竞争对手中树立较高的创新形象，并学习和借鉴他们的独有特色，开办优质服务。4、通过主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意和针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”来实现足够的利益

14、。5、我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，优质的服务。通过广告和宣扬单等方式进行多渠道的宣扬。2、营销队伍和管理：敬重餐饮业人员的独立人格.管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解.既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的暖和，有利于加强分散力，提高工作乐观性.公正对待，一视同仁，各尽所能，发挥才能。3、促销方案：西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必需了解竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出详细的促销方案和方案，在实施方案的

15、过程中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜亮的企业形象。4、价格决策：主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”,“美味”,服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，得到选购“满意”。六、产品生产流淌人口大约IOOO以上每日，每天实际可接单在50人左右，按每一单20到30元不等，一年收入在450000万元左右，总体盈利还是相当可观。2、店铺每月盈亏平衡点：每月总支出为19060元50%（毛利率）=29120元（每月只销29120元即达盈亏平衡）每天的盈亏平衡点：29120元30天=970元八、风险投资及对策西餐厅的风险主要有：1:客流量小2:产品成本高对策：1：制定正确有效的宣扬方案，通过广告，传单等方式进行宣扬，提高知名度，提高客流量。2:适时了解市场上产品的成本，制定措施应对各种高价格和成本的增但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新奇感，尤其是文化品尝太低，跟不上进展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字文章，增加其吸引力。七、财务方案(一)每月费用支出表支出项目支出金额备注网站制作及宣扬费600012个月=500