餐饮店工作流程解析.docx
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1、总经理平常工作工作流程时间工作内容签到备注9:15-9:30检查酒店内,外部安全,抽查各楼层前日餐后收尾工作。9:30-9:50参与前厅大例会,后厨大例会,对当餐工作做布署。9:50-10:301 .书写当日工作计划,工作总结。2 .对前日经营做出分析,并对出现的问题提出处理方案。10:30-11:00检查员工食堂用餐,杜绝员工餐挥霍,倾听员工心声,处理员工实际问题,拉近管理层和员工的距离。11:00-11:151 .抽查前厅卫生2 .检查前厅备餐状况11:15-11:301 .检查前厅迎宾站位状况2 .检查后厨卫生及备餐状况11:30-12:001 .理解当餐预定状况,如遇重要客户就餐应亲自
2、敬酒或参与服务。2 .大厅迎宾台协助站位迎宾,接待重要客户。12:00-14:001 .巡视餐中各岗位工作状况。2 .协助营销经理敬酒维系客户。3 .处理突发事件,客诉。14:0()-16:001.抽查餐后收尾2.休息16:00-16:30检查员工食堂用餐,杜绝员工餐挥霍,倾听员工心声,处理员工实际问题,拉近管理层和员工的距离。16:30-16:50参与前厅大例会,后厨大例会,对当餐工作做重布署。17:00-17:20【.抽查前厅卫生2.检查前厅备餐状况17:20-17:35I.检查前厅迎宾站位状况2.检查后厨卫生及备餐状况17:35-18:001 .理解当餐预定状况,如遇重要客户就餐应亲自敬
3、酒或参与服务。2 .大厅迎宾台协助站位迎宾,接待重要客户。18:00-20:30【.巡视餐中各岗位工作状况。2 .协助营销经理敬酒维系客户。3 .处理突发事件,客诉。20:30-21:0()晚饭21:00-21:30主持召开管理人员例会,总结当日工作,安排次日工作重点。21:30后下班注:I,店总接受上级铉景盛餐饮管理企业督查。2,此流程为店总平常工作流程,外勤需填写外勤工作卡立案。3,公休请假由下级前厅经理执行并备注阐明。前厅经理每日工作流程时间工作内容备注9:15-9:30抽查各楼层前日餐后收尾工作。9:30-9:50主持前厅大例会,对当餐工作做详细布署。9:50-10:301 .监督各部
4、门小例会2 .协助,监督前厅各部门做好餐前卫生的打扫3 .协调领用各类低值易耗品的发放10:30-11:00午餐11:00-11:151检查前厅各部门卫生2.检查前厅备餐状况11:15-11:301 .检查前厅迎宾站位状况2 .合理分派前厅各岗位工作。11:30-12:001 .理解当餐预定状况,合理安排服务,如遇重要客户就餐应亲自进房间参与服务。2 .与后厨沟通合理安排菜单,理解当餐沽清,急销菜品。12:00-14:001 .巡视餐中前厅各岗位工作状况。2 .处理突发事件,客诉。14:00-16:001.检查餐后收尾2.休息16:00-16:30晚餐16:30-16:50主持前厅大例会,对当
5、餐工作做详细布署。17:00-17:201 .检查前厅各部门卫生2 .检查前厅备餐状况17:20-17:351 .检查前厅迎宾站位状况2 .合理分派前厅各岗位工作。17:35-18:001理解当餐预定状况,合理安排服务,如遇重要客户就餐应亲自进房间参与服务。2.与后厨沟通合理安排菜单,理解当餐沽清,急销菜品。18:00-20:301 .巡视餐中前厅各岗位工作状况。2 .处理突发事件,客诉。20:30-21:00晚饭21:00-21:30参与管理人员例会,汇报前厅当日工作。21:30-21:45检查餐后收尾卫生。21:45后向店总经理报岗下班餐饮部主管每日工作流程时间工作内容备注9:30-9:5
6、01 .参与前厅大例会,记录餐饮部经理当餐工作的详细布署。2 .贯彻前厅经理会议内容,强调本部工作重点。9:50-10:301 .协助,监督本部门做好餐前卫生的打扫及备餐工作2 .领用各类低值易耗品向本部员工发放10:30-11:00午餐11:00-11:151 .检查本部门卫生状况2 .检查本部门备餐状况11:15-11:301 .检查本部门迎宾站位状况2 .合理分派本部人员工作。11:30-12:001 .理解当餐预定状况,合理安排服务。2 .理解当餐沽清,急销菜品,并传达给本部员工。12:00-14:001 .指导本部人员餐中工作状况。2 .处理本部突发事件,客诉。14:00-16:00
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