风险预估与对策.docx

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1、第七章财务风险预估与对策7.1 可能出现的风险预估结合产品所处的行业特性、技术特点,我们识别出主要面临的风险为：投资风险、战略错误风险、市场风险、财务风险、质量技术风险、运营风险以及其他未知风险。7.1.1 投资风险主要投资风险有以下几种：违约：合作伙伴在合作过程中有很多冲突或矛盾，从而导致合约无法进行下去。撤资：若项目在一定经营周期内无收益或收益甚微，投资者极有可能撤资。诈骗：在行业投资，应该充分了解情况，做好充分准备再下手。7.1.2 战略错误风险因缺乏战略计划的指导，致使公司目标无法达成和迷失方向发展。因实施盲目多元化扩张的战略计划，导致出现经营困境。因新产品战略和市场战略的方向错误导致

2、不能成功转化为市场销售。7.1.3 市场风险由于市场代替品的出现、产品出现更新换代，未能成功跟进，导致市场萎缩。未能应对产品的供需及价格变化。未能应对潜在竞争者的崛起。7.1.4 财务风险员工涉嫌贪污腐败，恶意破坏公司财务或重要信息部分开支费用没有正规发票入账,导致年终汇算清缴需补交部分税额;如税务局查账则需补缴更多税款及罚款。由于顾客付款周期较长，应收款项个别客户影响未能如期到账，导致资金链衔接不上。存货账实不符，实际结存货结存未能盘出实际数，与报表数存在差异将影响报表使用者对公司资产的判断。7.1.5 质量技术风险技术战略的失败导致技术开发失败。因产品质量达不到顾客所要求的导致客户投诉。所

3、供物料质量达不到我公司要求。技术改进能力不能满足本公司新产品的开发要求。7.1.6 运营风险因服务不能满足顾客需求导致合作终止；不能及时应对本公司经济需求变更（数量、交期）。因漏检或误检导致不合格原材料（部件）的投入。因新员工或转岗人的能力不够导致产品不合格。公司核心信息外泄，如财务成本信息外泄到竞争对手或被不法分子利用导致的损失。7.1.7 资金风险因资金不能适时供应而导致创新失败的可能性。技术产品创新过程中所需的资金有两个特点：一是资金规模大，二是资金渠道少。由于资金不能及时供应导致技术产品创新活动陷于停顿。7.1.8 管理风险企业在经营过程中因管理不善而导致投资失败所带来的风险,主要表现

4、为决策风险、组织风险和生产风险7.1.9 其他未知风险自然灾害，如地震，火灾，台风，暴雨等自然灾害。因诚信问题导致公司声誉和名誉受损。因股东分歧或分裂导致公司经营陷入困境。违反法律法规或行业规定，导致受到行业内的抵制。7.2 规避风险的措施7.2.1 投资风险建立投资风险的预警机制。建立投资风险的预警机制首先要确定一些预警指标,如主营业务资产销售率、资产负债率等,确定这些指标是要考虑同行业、历史同期和企业生产经营实际。发现财务指标趋于恶化,要及时提出报告,树立风险意识,提高管理水平对投资风险的估计和规避主要是靠经营者和财务管理人员的职业判断,他们的风险意识对及时发现和规避投资风险影响巨大。科学

5、决策,避免盲目投资决策是企业的重大经营决策,直接影响着企业的资金结构。决策者必须通过投资项目的可行性分析,进行周密的市场调查,做好商业计划书来减少决策失误。7.2.2 管理风险加强团队的管理力度，公司编制完整的管理监督制度并严格执行。根据汽车检修平台各部门的不同特点，制定各自不同的控制制度，标准化操作流程，作业标准，各部门互相监督。采用奖励惩罚激励法。适当的奖励和惩罚，包括物质、精神上的奖励。公司内成员管理注重职权分离，从根源杜绝不合规现象。7.2.3 市场竞争风险提升自身的竞争力。不断升级自身的技术，进行技术的创新，发现发展中出现的各种问题并积极解决。通过营销推广使顾客群体了解相信并使用我们

6、的产品。树立良好品牌形象。听取消费者的意见和建议，不断改善提升，与一些较好口碑同时有魄力的公司保持长期的合作伙伴关系。广告宣传等方面有所作为，以此降低市场的风险,规避其带来的损失。7.2.4 财务风险建立财务预警分析指标体系，建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。提高财务决策的科学化水平，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，运用科学的决策模型进行决策。加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系，加强企业内部管理，提高资金的使用效率和周转速度。7.2.5 质量技术风险提升技术，结合最新科技发展。与专业的非遗

7、行业合作，延长产业链提升附加值。7.3 促进企业长期成长的规划7.3.1 任务目标以市场为导向，提升工作精准度与效率。7.3.2 建设原则统一规划，统筹布局。新模式，多元投入。7.3.3 保障措施加强组织保障，建立员工福利、激励制度，建设公司内部企业文化。加强宣传发动。扩大宣传力度，树立良好的口碑印象。建立健全工作督查制度。采取自查与抽查相结合、综合督查与专项督查相结合的方式进行。7.4 上市与投资退出计划7.4.1 创业板上市计划创业板市场是专为中小企业设立的发行上市的交易板块。创业板市场降低了主板上市的门槛,适合于风险企业这样尚不成熟、资金缺乏但具有很大发展潜力和较好前最的企业.在二板市场

8、上表现良好的企业在一定时间后，可以升入主板市场继续交易。7.4.2 其他资本退出方式1)收购或回购收购:收购是指一家普通公司或另一家风险投资公司，按协商的价格收购或兼并风险投资企业或风险资本家所持有的股份的一种退出渠道。收购根据风险投资的退出状态一般可以分为两种情况:即一般收购和二级收购。一般收购指的是风险企业发展到成长期后期，要想继续发展就需增加大额的追加投资，而风险投资家已不愿或不能再向企业投资，这时创业者和风险投资者将风险企业完全卖给另一家公司。二级收购是指风险投资者将其所持有的股份卖给另一家公司，接手第二期投资的退出方式，创业者并不退出风险企业。回购:风险企业发展到相当阶段，资金规模、

9、严品销路、资信状况都已很好，这时企业家就希望能由自己控制企业。风险投资家可将股份卖给风险企业家，只是卖价款可能会比IPO少些，但费用也少，时间短，易于操作，公司管理层可以以个人资信作担保，或以即净收购的公司的资产作担保，向银行或其它机构计入资金，将股份买回，风险投资家则成功退出。(2)清算当风险企业出现经营状况与目标计划相差较大、风险企业无法偿还债务又得不到新的融资、风险企业经营状况较差或行业市场不景气时,解散或破产并进行清算可能是减少损失的最好的办法。及时进行破产清算，实现资金的退出。一个风险投资者投资于糟糕项目并不可怕，可怕的是知道糟糕后仍执迷不悟，自欺欺人，那样只有越陷越深。以这种方式退出，风险资金除了破产清算的损失外还有巨大的机会成本,所以是种迫不得已的选择。