项目管理部门的结构和职责.docx
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1、第一章项目部组织机构11项目部组织机构图1.21.3 项目部领导层岗位职责12.1项目经理岗位职责(20230元/月)1、项目经理是企业法人代表B委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环境保护、职业健康安全、费用管理。2、严格按企业全面管理体系、工程管理措施、财务管理措施规范项目管理工作。3、严格履行目的责任书,保证有关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分派方案。4、项目经理为本项目日勺质量、环境、安全第一负责人,独立承担有关B经济纠纷调处和法律责任。5、树立品牌意识,维护企业良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合,为项目实行提
2、供良好是施工环境,保证项目的质量、进度、形象、安全、环境保护满足业重规定。6、负责及时上报企业所需的多种报表及资料。7、负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系原则规定做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。8、负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部0管理措施办理有关手续。9、及时完毕企业交办的其他工作。10、对企业计划利润的J上缴和工程质量、进度、形象、安全、环境保护和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。11、负责本项目部0人员考核工作。1.3.2 总工程师岗位职责(15000元/月)1、在企业总工室日勺监督、指导下,在项目经理B领导下,全面履行对项目总工室的管理职责;2、贯彻执行国
3、家有关技术政策及企业技术管理制度,服从企业总工室对项目技术管理工作B监督、指导。对项目施工技术工作全面负责;3、执行国家和交通部技术原则、规范、规程、规定;4、组织技术人员熟悉协议文献,掌握设计意图,参与设计技术交底,主持图纸会审和现场调查、查对;5、在企业总工领导下负责实行性施工组织设计的编制工作并及时报审;6、负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决策及时报审;7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,重视技术资料、实物0保密设防措施;8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行把关控制;9、分管项目质量管理工作和工程质量创优
4、计划的制定并组织实行。负责技术质量事故B调查与处理,并及时向上级汇报;10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计戈U,并组织实行;11、负责审核签发变更设计汇报;12、领导试验和测量工作,负责施工过程试验、测量B组织、指导;13、组织项目技术交流和职工岗前培训,制定年度培训计划并指导实行;14、主持交竣工技术文献资料的编制,参与交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。1.3.3 生产副经理岗位职责(12023元/月)1、在项目经理领导下,组织项目的详细实行。2、认真做好调度资源,做好现场的工作安排,组织做好资源使用状况的信息记录工作。3
5、、负责做好有关部门的J调度、沟通、协调工作。4、负责组织对施工条件,施工环境、施工安全状况的检查和现场整改。5、组织做好已竣工程量的记录工作。6、就工程实行过程中所发现、发生0技术、质量、安全等方面0问题,及时处置或协调。7、督促、指导班组做好质量、安全自检和交接检查。8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。1.4 定员定岗部门部门定员岗位岗位定员项目经理室3项目经理1生产副经理1总工1工程部9工程部长1桥梁工程师1路基工程师1施工员2测量工程师1测量员2专职安全负责人1机料部2机料部长1材料员1试验室4试验室主任1试验专业工程师1试验员2合约部2计量工程师1计量员1质检部2质检工程师1质检院1
6、综合部9综合办负责1协调负责1驾驶员3文员1门卫及卫生1厨房2财务部3财务部长1出纳1材料会计1第二章工程部有关职责2.1工程部长岗位职责(6000元/月)1、在项目副经理领导和总工B指导下,详细组织项目分部、分项工作的实行。2、全面理解协议文献,理解设计意图,按照实行性施工组织设计和技术交底等技术文献规定,对施工队和作业班组进行现场控制和管理,并做好施工状况的记录。3、认真做好阶段的资源计划,做好现场的工作安排,做好资源使用状况的信息记录工作。4、负责对施工条件,施工环境、施工安全状况的检查。5、认真做好已竣工程量的记录工作,并将成果及时上报总工室专业工程师,以便工程及时计量及为结算提供根据
7、。6、就工程实行过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题,及时向有关部门传达信息。7、指导班组做好质量、安全自检和交接检查,形成有关记录,及时进行报验或汇报。8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。9、做好施工总结。2.4施工员岗位职责(4000元/月)1、协助工程师对图纸进行复核,参与进行图纸会审,及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题。2、对自己管理的施工段落进行详细的分解,制定详细施工计划安排。3、积极学习新技术、新工艺,提高自己的技术能力及管理水平。4、根据施工安排向工程师提供每月材料、设备需求计划。5、记录施工过程中的原始资料,为施工结算、工程计量、工程变更提供原始资料根据。6
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