项目论证和评估练习题答案汇总.docx
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1、项目论证与评估练习题一、名词解释1 .项目是一种组织为实现自己既定的目B,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。2 .项目论证重要是指在项目方案的设计和变更过程中所作的论述、推理和证明等工作。3 .项目评估重要是指在项目方案完毕后对于项目方案B评价、评审和审查(review)等工作。4 .项目论证与评估狭义日勺项目论证与评估是指对于一种项目经济特性的论证和评估。广义的项目论证与评估指在项目决策与实行过程中所开展的一系列论证与评估工作。5 .项目决策狭义的项目决策同样是指对与否实行项目所进行的“拍板”活动。广义日勺项目决策是指按照一定B程序、措施和原则,对项
2、目规模、投资与收益、工期与质量、技术与运行条件、项目日勺环境影响等方面所作日勺调查、研究、分析、判断和选择。项目决策是决策理论在项目管理领域中0详细应用。6 .项目生命周期是指一种项目从开始到项目结束的过程被划提成一系列阶段的完整周期。从抽象的角度出发项目都必须经历一种由诞生到结束的发展过程,即每个项目均有自己B生命周期。7 .项目的全生命周期是指包括整个项目B建造、使用、以及最终清理的全过程。项目的全生命周期一般可划提成项目的建造阶段、运行阶段和清理阶段。8 .项目前评估广义日勺项目前评估指在项目前期决策阶段,从整个项目全局出发,根据国民经济和组织发展B需要对项目及其被选方案所进行0全面评估
3、,从而辨别项目及其被选方案的可行和优劣,决定取舍。项目前评估就是指在项目B投资决策之前,对项目的必要性和项目被选方案的技术、经济、运行条件和社会与环境影响等方面所进行的全面论证与评估的工作。9 .项目跟踪评估包括两个方面,即“跟踪,与“评估”“跟踪”是指对项目的实行状况、资源使用状况以及与项目实行中0多种变化和引起0多种环境的变化等方面的信息搜集;而“评估”是指对照项目计划与设计对项目实际实行状况以及伴随项目实行而导致的多种变化0全面评估。10 .项目后评估是指对已经完毕的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响以及以完毕项目的前评估和项目决策所进行的系统的客观分析与评价。11 .项目宏观经济环
4、境评估指项目所在国家或地区的宏观经济状况的全面评估,这种评估是对一国或地区的经济总供应和总需求0平衡状况,经济发展与增长状况,国民就业和收入状况、储蓄和贷款状况、投资与消费和政府购置状况、进出口状况等与项目有关0宏观经济环境条件的评估,通过项目宏观环境评估对项目运行的宏观条件做出基本的判断和评价。12 .项目技术是指在整个项目中所使用的技术总和,这包括项目工艺技术、项目工程技术和项目技术装备。13 .项目技术论证与评估是对项目所使用的工艺技术、技术装备和实行工程技术等方面的可行性所进行日勺论证和评估。14 .项目过程一是一定的物流、信息流和资金流向运动和转化过程。从物质形态上看,项目运行体现为
5、多种实物要素(如原材料、机器设备及产成品等)0投入和产出。从货币形态上看,项目运行体现为一定量0资金流动,从资金B垫付到最终资金的回收和增值。15 .项目财务论证与评估重要是面向未来,是一种运用预测得到的项目财务数据所进行的可行性评估。这种论证与评估一般应当对整个生命周期的财务总体状况进行全面评估,并且应当使用考虑资金时间价值的动态措施进行评估,同步还必须要进行不确定性方面0分析与评估。16 .项目国民经济论证与评估是按照国家或地区资源合理配置的原则,从国家或地区整体经济利益的角度去考察一种项目可行性的评价工作17 .项目环境影响论证与评估是指在项目活动开展前,通过充足调查研究和分析而给出项目
6、也许给环境带来的多种影响,然后分析并做出全面的科学预测,最终运用多种项目环境影响分析成果去指导项目的决策与活动时一种项目评估工作。18 .专家判断法是以项目评估专家的主观判断为基础的一种项目综合论证与评估的定性措施,这种措施一般使用描述性或判断性的指标值作为评估成果,如“好坏”、“可行与不可行,等评语或鉴定作为项目综合论证与评估B成果。19 .项目环境风险评估一广义地讲,项目环境风险评估就是指对项目活动对其所处区域导致的多种也许损失和收益(包括对人体健康、社会经济发展、生态系统等导致的损失和收益)进行的全面评估。这是一种项目管理和决策的工作和过程。狭义地讲,项目环境风险评估重要是指对项目活动所
7、产生0环境损失和危害的全面评估(包括:项目环境风险的概率估计、损害后果严重程度、这种风险0时间进程和损失与危害B影响范围的全面分析与评价),狭义的项目环境风险评估可以使人们最终提出多种应对项目环境风险0方案和决策。20 .项目不确定性是指项目0多种条件所存在B或然性,这是由于人们对于项目多种有关条件的认识局限性和项目的多种有关条件不停发展变化导致的。项目的不确定性有两种不同样的状态,一种是相对不确定性状态,一种是完全不确定性状态。21 .项目风险是指由于项目所处环境和条件自身的J不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他有关利益主体主观上不能精确预见或控制影响原因,使项目的最终止果与项目有关
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