项目管理的完整流程.docx
《项目管理的完整流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理的完整流程.docx(29页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、项目管理流程文献编号:编制:审核:批准:受控状态:各版本建立及修订履历版本号立/修订履历申请人/日期*桂人/日期同感人/日期AOO初次建立项目管理流程目录1 .目的和范围错设!未定义书答.42 .引用文献铝一!木定义书签43 .职责3误!未定义书签,44,术语错误!未定义书签,65 .工作程序错误!未定义书签65.1. 开发立项错谀!未定义书筌.5.1.1. 立项流程错误!未定义书筌.5.1.2. 项目的识债误!未定义书签一75.2.项目筹划错谀!未定义书签.X5.2.1.流程图错误!未定义书签.X5.2.1.1.建立需求阶段计划错送!未定义书签=K5.2.1.2.建立项目总体计划债!未定义书
2、签,至5.2.1.3.建立项目支持计划错漫!未定义书签U5.2.1.4.分解项目基准计划和项F1总体计划错谀!未定义书笠.H5.2.1.5.项目支持计划错误!未定义书签.M5.2.2.计划执行和变更控制情辑!未定义书笠5.3.项目监控错误!未定义书筌.44-5.3.1.1.周跟踪及汇报错误!未定义书签.a5.3.1.2.里程碑/绩效节点跟踪及汇报错误!未定义书签一二5.3.1.3.不定期跟踪债量1未定义书签5.3.2.问题管理错误!未定义书筌.监5.3.2.1.原因分析错浜!未定义书筌.招5.3.2.2.制定纠正措施偌误!未定义书签厂。5.3.2.3.跟踪纠正措施暂辑!未定义书笠洛5.4.风险
3、管理错谀!未定义书筌.二5.4.1.风险识别错谀!未定义书签.再5.4.2.风险评估错送!未定义书签后5.4.3,风险缓和惜送1未定义书签5.4.4.风险监控债误!未定义书筌.百5.4.4.1.监控风险的状态错!未定义书签.35.4.4.2.应急措施的执行传误!未定义书签1W5.4.4.3.风险持续管理暂误!未定义书筌.泛5.5.项目结项错漫!未定义书笙.二5.5.1.结项总结错误!未定义书筌.85.5.2.结项申诂错误!未定义书签.评5.5.3,结项评估借辑!未定义书签.目5.5.4.6.模板.评估审批借读!未定义书签项H财富入库错误!未定义书签.J错误!未定义书签C181 .目的和范围确定
4、开发立项、筹划、监控、风险管理及结项流程,通过规范项F1管理过程,保证开发项目顺利进行,以保证最终产品质量.本文献合用于一般开发项目管理过程。2 .引用文献 评审规程 变更管埋规程3.职责角色职费技术项4经理1、项目筹划工作,组织进行项目工作构造分解 组织进行项目估算,编制项目基准计划、项目息体计划 组织进行项目总体计划和项目基准计划评审根据项目总体计划和项目基准计划进行月度计划分解 按照项目计划进行开发管理2、项目监控工作I 对照计划进行项目的监督和控制,进行偏差控制 按照规定进行项目汇报 组织项目里程碑评审 提交项目评估申请 向产品经理进行工作汇报3、风险监控工作: 项H风险识别及评估,建
5、立项目风险管理汇报 按规定进行风险监控和风险缓和4、项目结项工作.完毕结项总结汇报,提出项目结项绩效评估申请 配合进行结项评估工作项目组组员1、项目筹划工作:参与项目筹划过程按计划开展项目工作2、项目监控工作: 参与项目会议,向项目经理汇报工作3、风险管理工作I 识别、提出风险 协助项目经理处理风险。 跟踪所负责的风险,及时采用缓和措施4、项目结项工作:参与结项评估会议大项目产品经理1、立项工作:安排人员提交立项申请表 立项申请审核2、项目筹划工作: 审核项目基准计划并协调资源3、项目监拄工作: 跟踪项目经理对项目的监督和控制活动,审阅项目经理提交的汇报,及时理解项目进展状况,并在项目偏差控制
6、时,提供支持并监督偏差控制的纠正措施实行状况4、项目风险监控工作: 及时理解项目中高级别的风险以及缓和措施 提供风险管理所需的资源5、项目结项工作: 接受结项申请Q组织进行结项评估 审批结项结论 参与结项评估产品评审委员公高级管理者1、立项工作; 进行立项申请表的审批2、项目筹划工作: 进行项目基准计划和项目总体计划的审批3、项目结项工作:审批项目绩效奖金PQA工程师1、项目筹划工作I 根据项目基准计划和项目总体计划编制项目质量保证计划讥 根据项目计划不停维护或变更项目质量保证计划参与项目评审工作 根据项目基准诃划和项目总体计划编制项目总体测试计划 维护或变更项目总体测试计划2、项目管理过程审
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 完整 流程