项目经理的职责和目标书.docx

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1、项目经理管理目的责任书为切实做好工程项目的施工管理，贯彻以项目负责人为主体日勺施工项目管理目日勺责任制度，保证顺利完毕企业签订的施工协议的所有内容，经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目的计划。组织对工程实行项目目的管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、协议信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经企业与项目经理协商一致，签订项目管理目0责任书如下：一、工程概况1、工程名称：金地自在城K2地块七期主体总包工程2、总建筑面积约：75006m2,协议价款：95370174元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆

2、元整）3、协议工期：总工期婚日历天工期：（动工令签发时间）2023年5月11口,竣工立案时间2023年11月15日质保期：（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体构造工程，为设计文献规定的合理使用年限（2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、暴雨等自然条件下0影响），为5年（3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年（4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年4、施工协议质量等级：良（详细根据协议及企业规定填写）5、安全目日勺：零事故（无伤亡事故）（详细根据协议及企业规定填写）6、文明施工目的：争创文明工地（详细根据协议及企业规定填写）7、绩效

3、目0:黄鹤杯（详细根据协议及企业规定填写）8、进度目的：919日历天（详细根据协议及企业规定填写）9、交房率：抵达95%以上二、项目经理的职责1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计,定期向企业法定代表人（或委托人）汇报工作。2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。3、对栋号长、施工员、安全员签订工程项目管理目的责任书，执行及贯彻企业对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍，提出工作规定，对施工日志的记录状况作评解，并签名。5、每月8号、18号、28号组织项目部所有管理人员及班组长对工程

4、0施工现场及生活区进行综合大检查，开总结大会，再督促资料员把会议纪要上报企业工程部。6、组织项目部的每周周例会，总结上周工程B施工状况，对下周工作做出计划安排,再以书面形式上报企业。7、对栋号长、施工员B每天检查记录进行定期跟踪和审查，并贯彻每天检查记录上报企业。8、贯彻月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后B赶工措施等准时上报企业。9、检查月进度计划0执行状况，发现问题及时采用措施处理。10、跟踪及贯彻工程0进度、质量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。IK跟踪、督促和贯彻现场签证的办理的工作。12、跟踪及督促预算部的预结算，办理工程进度款申报。13、项目内部团体建设管理，包括人员

5、培训、所有项目部管理人员的绩效考核等。14、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，协助办理竣工立案手续。15、贯彻工程中所需0施工班组、分包单位及其他人员。16、对材料进场前贯彻材料样板，每个工种工序定制样板，并制定样板制度的执行。17、完毕企业交办的其他工作。三、进度责任目的管理1、施工进度管理职责1.1、 项目经理代表企业履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行企业的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目的。1.2、 根据企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制和实行施工项目的年、季、月、旬计划及劳动力、材料（周转工具）、构配件、极具设备、资金等需用量计划。1.

6、3、 在计划、布置、检查考核、总结、评比班组工作时，要同步对班组的计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。1.4、 督促管理人员及时、精确、真实地汇报施工进度控制中的重大事项，报送有关文献和报表。1.5、 负责在进度上与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。1.6、 负责协议履行状况的管理，督促协议的履行，以推进工程的进展。1.7、 负责管理和掌握工程协议及工程量完毕状况，及时向企业预算部门提供工程结算、变更、索赔等信息。1.8、 根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。1.9、 加强现场巡视及检查纪律，把质量问题处理在施工过程

7、中，防止出现返工而影响进度。2、施工进度目的管理程序及原则2. 1项目总/节点进度计划应在工程动工前10个工作日前完毕，其内容均应包括明年0机械设备、劳动力配置、完毕总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。3. 2项目季度进度计划应在前一季度0最终一月025日前完毕，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完毕。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等状况。4. 3月进度计划应在每月25日前（或监理规定日勺时间）完毕。周计划应在每周日完毕。所编制的计划需根据现场施工状况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出对应的赶工、抢工措施。5. 4进度计划在编制过程中，必须坚

8、持科学合理、具有可操作性、符合现场实际状况,在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并贯彻详细负责人处理、处理、贯彻，严禁闭门造车，编制某些主线不能完毕的进度计划。在编制过程中，应充足考虑外在原因的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。6. 5进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。四、安全文明施工责任目的管理1、安全生产1.1、 项目经理在企业总经理和分管负责人的领导下，对本项目劳动保护和安全生产工作负全面0领导责任。1.2

9、、 认真贯彻执行党和国家有关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级有关规定、制度。13、建立健全工程项目的安全管理机构，贯彻各级管理人员aJ安全生产岗位责任制，规定各管理人员管生产必须管安全，制定项目0安全管理措施和安全达标计划，并组织实行。1.4、 对管理人员及班组常常进行安全生产的思想教育，不停提高广大职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。合理使用民工，严格按企业民工管理措施执行，杜绝项目部私招乱雇民工现象。15、定期地听取分管生产的项目副经理和安全员有关安全生产状况B汇报，并定期地向职工汇报安全生产状况总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中作出明显成绩者提出奖励意见。1.6、

10、参与工伤事故的调查，并组织实行改善措施。1.7、 参与本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。主持单位工程的安全技术交底工作。1.8、 对违章作业、违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。1.9、 施工现场多种机械、材料必须按施工总平面图设置堆放，做到道路、排水畅通,保持平常场容整洁。1.10、 项目经理部必须严格执行书面安全技术交底制度，包括项目对施工员、安全员、班组长、操作人员之间B多种交底，交底应有针对性，并履行签字手续，归档备查;1.11、 塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算设计编制可行0方案，经企业总工及现场监理

11、审批后按方案实行，由项目经理按规定组织验收合格后投入使用，验收书归档备查。木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也应组织验收；1. 12、施工现场应按施工总平面图规定部位悬挂安全操作规程牌和多种安全标志；1.13、 特种作业人员必须持有效证件上岗，特种作业人员花名册及操作证复印件及时报企业项目管理部立案；1. 14、必须做好“三宝”、“四口”及“五临边”0防护工作，“三宝”0发放记录和使用状况检查记录归档备查。1.15、 工地安全自检分为日检查、周检查、月检查和分部分项工程开（完）工检查,以及不定期检查等。月检查由项目经理（或生产副经理）、技术负责人和专职安全员组织，抽调各班组生产负责人、安全

12、员、电工班长、机修班长、架子工班长等构成日勺检查组，对项目的安全生产进行检查、评分。分项自检可不定期进行；每周对在建工程实行安全生产检查，由专职安全员组织有关人员进行，可只作记录不打分；每日巡回检查由专职或兼职安全员、栋号长、施工员、班组长负责，发现隐患及时告知各有关方，并及时整改。1.16、查出0安全隐患应定期、定人、贯彻资金整改到位，小事不可过夜，大事不可放松，抓紧抓牢，堵塞隐患漏洞，一追究竟1. 17、施工员和安全员应对整改成果进行复查，合格后方可继续施工。1.18、 检查成果及整改状况的有关资料及时归档。2、文明施工1.19、 程现场划分三个区：办公区、作业区、生活区，各区功能分明，不

13、能混用。1.20、 区道路及大门外出口必须随时保持洁净，24小时打扫，进、出场车辆必须过洗车槽冲洗洁净，不得带泥污染场区道路和场外市政道路。1.21、 天寄存0材料按照划定的区域堆放整洁，标牌明晰，做好对应的防护措施。1.22、 堂保持洁净、通风，无苍蝇、螳螂、老鼠。1.23、 所保持洁净，无粪便积存，无臭味。1.24、 舍保持洁净，被子铺叠整洁，洗漱用品排列一致，无脏衣服积存；根据入住人数建立阳光棚统一晾晒区，不得在通廊或过道位置随意晾晒衣物。1.25、 工楼层做到工完料清，周转材料分类堆码整洁。1.26、 筑垃圾分类堆放，定期清除。1.27、 活垃圾定点堆放，日产日清。1.28、 对于从事

14、粉尘有毒作业人员，必须教育工人不得在有害作业场所内吸烟、吃食物、饭前班前后必须洗手洗脸、口，严防有害物伴随食物进入体内，做到有害作业场所每天搞好场内清洁卫生1.29、 定期对从事有害作业职工进行体检，凡发既有不合适从事某种有害作业0疾病患者，应及时调换工作岗位。1.30、 施工区域严禁吸烟，以防烟火将胶合板烧伤火起火，施工区域焊接、割时，事先用水湿润所施工范围，同步准备充足的水源，焊接、割完后及时将焊接点用水再次湿润，确认无明火起来时方可离开。2. 13、产生超标噪声和粉尘的设备或作业活动，应规定其运转或施工B时间段，超过规定期间段运转或施工的，应事先征得当地城管或环境保护部门B同意，并向周围

15、居民和单位公告。五、质量责任目的管理1、项目经理质量职责1.1、 在项目总经理B领导下，认真贯彻企业质量方针、目0,保证该项目部全体人员理解和贯彻执行，对该项目内工程质量向集团企业负责。1.2、 主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实行。1.3、 审定该项目施工组织设计、创优筹划、各类技术方案、质量原则和工艺规定。1.4、 主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。1.5、 指挥、协调各施工单位有序、优质生产。1.6、 常常深入施工现场理解，掌握质量状况，及时处理、处理质量问题。1. 7、及时精确为各分包施工单位及劳务班组提供服务。2、质量教育1.1 加强对员工质量意识教育，分析质量、效益、市场与个人收入的关系，全面提高职工严格执行“操作规程”的自觉性，牢固树立“质量第一”的思想。2. 2各级管理人员要充足认识所肩负的质量职责，树立“责任重如山、质量不不大于天”的质量观，要以保证工程质量来规范和约束管理行为，做到管理到位，措施到位。2.3各级技术管理干部，要加强“规范、验标”的学习，加强技术资料的领悟，熟悉、掌握多种原则、规范，吃透设计图纸，保证技术方案精确、合理、及时。3、施工生产质量管理3.1坚持图纸审核制。对设计、施工图