项目管理 习题及答案 陈翔 第二章.docx

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1、一、判断题1 .事业环境因素是指项目团队无法控制、并对项目产生影响、限制等约束条件,这些约束条件来自于组织外部。（）2 .组织过程资产存在于组织内部，在整个项目生命期中，项目团队成员可随时对组织过程资产进行必要的更新和增补。（）3 .职能型组织中有专门为项目工作的人员。（）4 .在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权力比强矩阵形式的项目经理的权力大。（）5 .在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（）6 .项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（X）7 .一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）8 .支持型的项目管理办公室（PMo）对项目的控制程度很高

2、。（）二、单选题1 .以下属于组织内部的事业环境因素是（B）A.市场条件B.团队成员能力C.商业数据库D.法律限制2 .以下属于第一类组织过程资产的内容是（D）A.财务数据库B.配置管理知识库C.历史信息与教训知识库D.问题与缺陷管理程序3 .相比较职能型组织结构，矩阵型组织结构的最大优点是（A）A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C）6.职能型组织结构适用于（D）情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的规模小，持

3、续工期较短，采用的技术标准化程度高7 .下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应8 .项目经理在（B）中权力最大。A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织9 .项目经理在（A）组织结构中的角色是兼职的。A.职能型B.项目型C.强矩阵型D.平衡矩阵型10 .不仅为项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从其领导的PMo属于A.支持型B.控制型C.指令型D.平衡型三、多选题1

4、 .以下属于组织内部的事业环境因素包括（ABCD）A.愿景B.使命C.工厂位置D.工作授权系统2 .以下属于第一类组织过程资产的内容包括（ABCD）A.人力资源政策B.工作分解结构模板C.跟踪矩阵D.核对单计5 .采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BC）A.任何一个成员都对每个项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后需要重新分配6 .选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A.项目风险程度B.项目持续时间C.项目所使用的技术D.项目投资规模7 .PMO的一个主要职能就是通过各种方式服务于项目经理的工作，具体方式包括（ABCD）A.对PMO所管辖的全部项目的共享资源进行管理8 .最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理相关的咨询与顾问服务C.将项目管理实践和专家知识整理成适合于本组织的一套方法论，以便推广应用D.在组织内提供项目管理相关技能的指导、辅导、培训和监督四、主观题1 .事业环境因素对项目的影响有哪些?2 .组织过程资产的来源？3 .职能型组织结构的优缺点都有哪些?4 .项目型组织结构的优缺点都有哪些?5 .矩阵型组织结构的优缺点都有哪些?6 .项目管理办公室的主要职能？