项目管理规范与岗位职责.docx

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1、项目管理岗位责任制及管理制度第一章项目管理部岗位责任一、岗位设置原则二、项目部部门职能三、各岗位责任制1、项目部经理2、土建工程师3、水暖工程师4、电气工程师5、装修工程师第二章工作制度一、工作目的管理规定二、工程部资料与文献管理规定三、工程项目文献资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度九、设计变更制度十、签证管理制度第一章项目管理部岗位责任一、岗位设置原则工程部岗位调设置根据如下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、项目部部门职能现场项目部受企业工程总监直接领导，是工程项目

2、现场唯一的管理、组织、协调机构，其重要职能如下：1 .项目部实行项R经理领导下专业工程师负责制；2 .组织完毕工程项目动工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3 .组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确实认，工程建设技术指导工作。4 .负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。5 .负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，保证项目目的的实现；6 .负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；7 .对工程管理过程中口勺文献、资料进行管理、归档。第三章

3、职位阐明书三、各岗位责任制（一）项目经理岗位职责1、 配合有关部门做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的项目监理规划进行审核。(2)根据监理聘任协议对监理单位日勺工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出日勺工程实行与工程管理过程中的重要问题予以及时处理。协调其与有关单位之间日勺关系。(4)负责监理费用控制与结算。3、 负责项目的运作和管理(1)项目动工准备阶段，负责编制项目动工监督管理计划，并报上级领导同意。(2)负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合规定。(3)动工准备阶段应对动工必须具有的文献和资料进行核算。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作

4、，对设计交底工作的过程及成果进行检查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。(6)组织专业工程师及有关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。(9) (7)对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及也许导致工期、造价等变动日勺原因，结合监理单位的审查意见进行着重审核。(10) 对施工组织设计的调整及修改善行审核。(11) 对动工准备状况进行核算检查。(12) 组织临时设施的搭建。(13) 组织监理、施工单位进行场地移交。(14) 组织对监理规划进行评审。(15) 对监理规划的实行状况进行检查、监督、

5、纠正。(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。(17) 组织动工事宜。(18) 组织工程资料的报送。(19) 组织召动工程协调会。(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(21) 对安全、文明施工进行监督检查。(22) 对施工中的多种标识组织监督检查。(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。(24) 按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。(25) 组织制定质量监督计划。(26) 根据质量监督计划和有关文献对工程项目进行质量管理。(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确

6、认。(29) 负责组织工程施工计划实行状况的监督、检查、调整。(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。(31) 负责工程停工、复工时管理。(32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按协议进行工程款拨付。(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。(34) 监督检察项目文献资料的I管理。(-)土建工程师管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程动工的准备工作。3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书日勺编制。4、 参与土建工程投标资料、文献的审查和评标工作，提出合理提议。5、 负责对投标单位进行

7、土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整顿、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及也许导致工期、造价等变动的原因，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实行状况。11、负责审查土建工程有关各单位提出的土建工程变更规定。12、根据工程质量监督计划和有关规范原则对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完毕状况进行检查考核并提出调整意见。13、

8、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据状况提出调整意见。14、参与工程协调会与监理例会，提出和理解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出处理措施。15、负责与设计、监理、承包商等单位的I信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目日勺识规定日勺执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（三）水暖工程师管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程动工的准备工作。3、配合水暖工程招投标工作

9、，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、配合土建工程投标资料、文献的审查和评标工作，提出合理提议。5、负责对投标单位进行水暖方面的答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整顿、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及也许导致工期、造价等变动的原因，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实行状况。11、负责审查水暖工程有关各单位提出的水暖工程变更规定。12、根据工程质量监

10、督计划和有关规范原则对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位日勺质量完毕状况进行检查考核并提出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据状况提出调整意见。14、参与工程协调会与监理例会，提出和理解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出处理措施。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目日勺识规定日勺执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（四）电气工程师管理岗位职责1、 协

11、助项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程动工的准备工作。3、 配合电气工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 配合电气工程投标资料、文献的审查和评标工作，提出合理提议。5、 负责对投标单位进行电气方面的答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整顿、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、 负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及也许导致工期、造价等变动的原因，进行审查。10、监督检查电气施

12、工组织设计/方案和施工监理规划实行状况。IK负责审查工程有关各单位提出的电气工程变更规定。12、根据工程质量监督计划和有关规范原则对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完毕状况进行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据状况提出调整意见。14、参与工程协调会与监理例会，提出和理解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出处理措施。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的J质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理

13、意见。18、负责项目时识规定的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。（五）、装修工程师1 .负责装修专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合企业对装修设计方案、施工图进行论证，保证设计进度抵达整体进度规定，设计质量满足设计规范、原则；保证设计经济、合理；2 .参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计与否符合该项工程的规定及设计与否合理；3 .负责装修工程专业范围内的施工管理工作，保证工程进度抵达整体进度规定，工程质量符合国家规范、行业原则及企业内部原则；4 .参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度规定。5

14、.协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；6 .严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时理解装修材料市场行情;对于新型材料要有所理解，紧随建筑市场的变化；7 .协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，保证工程整体日日勺。8 .及时向领导反馈现场施工状况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签订意见。如遇现场紧急状况应立即采用必要的防患措施，同步第一时间上报领导。9 .配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；10 .完毕领导交办的其他工作;第二章工作制度项目部是所开发工

15、程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目的的J重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥日勺权利和责任，项目部需要良好的!组织协调，意在从工程前期准备、工程管理、物业交付等工作，保证所开发项目按企业目的正常运作。一、项目部工作目的管理规定工作目的和计划包括进度、质量、安全、投资等。1工作目的、计划的（制定1.1项目部根据企业的总体状况和上级领导的规定制定年度工作目的和计划、季度工作目的和计划、和月度工作目的和计划。并将工作目的、计划进行分解，贯彻到工程项目的工作上。1.2各单项工程和分部分项工程根据项目日勺工作目的、计划制定单项和分部分项工程的工作目的、计划，并将目的、计划进行分解，贯彻到个人或监理单位、施工单位。1. 3工作目的、计划的制定采用相对民主的措施，即上级的目的、计划摊派和下级答辩的措施。上级目的、计划摊派后，下级在两个工作日内就目日勺、计划的合理性和可行性提出自己的意见