项目管理指南.docx

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1、项目管理操作手册目录-方案选择二 .ID评审会议三 .立项评审四 .MD评审会议五BOM评审会议六.项目例会七,TO检讨会A.CTA流程九.T1检讨会十.签样流程十一.量产评审会十二.项目总结会方案选择方案选定2.流程阐明：阶段内容责任部门备注需求确定A、市场的需求必须定位目的消费群体，由此定位好产品功能、价格、以及上市时间、外观风格等；B、提供有关竞品状况，包括品牌、价格、功能。营销中心提供信息，产品整顿，营销确定需求理解有关方案A、根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定；B、选定方案企业的范围等；产品部搜集有关方案的资料A、主板定义书搜集；B、堆叠图和设计阐明；C、有关BOM及报价；D、

2、选定初步符合规定的主板一款以上。产品经理搜集到资料后及时抄送项目总监及MD工程师集中评审A、召开评审会议，内容包括评估构造风险，天线风险,宽长厚评估；B、评估按键风险，电声风险，与否是定制屏等。项目总监、ID工程师、MD工程师、产品经理；C、样板测试,所有的PCBA的选定都必须通过企业测试部门测试（有条件的前提下工项目经理；测试由测试部门完毕。方案选定撰写评估汇报，内容包括ID设计企业的初步选定。项目文员二ID评审会议1 .整体理解评审前先通过评估堆叠，理解尺寸，堆叠厚度，宽度，摄像头位置，电池位置，部分选配时材料,支持功能；喇叭位置，天线区域等理解ID设计的基本范围。2 .会议需要准备资料I

3、D效果图、ID工艺图、PCBA堆叠文献、设计指导文献3 .时间安排提前一种工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时。4 .参会人员总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、ID设计师、MD工程师、设计企业设计工程师及负责人；5 .会议主持项目总监或产品经理或项目经理6.ID评审环节:项目内容负责人输出成果备注效果图的完整性与否有四面图片，翻盖机型或滑盖机型有打开后的正面侧面图，逻辑性与否匹配ID设计师风格外观的风格和定位与否匹配，造型与否符合目前的流行等；喇叭孔的设计，ID设计师工艺图工艺实现难度，效果保证，新材料使用合理性。ID设计师，MD工程

4、师长宽厚ID图的长宽厚从构造上说与否能实现MD工程师按犍评审按键设计与否符合美獗口易用的规定，构造与否可以满足手感规定。ID工程师MD工程师成本成本与否符合定位MD工程师、项目经理7.会议输出XXX项目ID评审汇报.立项评审会议1 .会议性质该项目为产品中心、营销中心、总经理参与的重要会议2 .会议需要准备资料ID评审汇报、PCBA测试汇报、成本BoM、ID图-工艺图、市场需求定位表、主板PCBA定义书、设计阐明、主板堆叠图、项目推进计划表、方案企业ID评审表、XXX项目产品定义书3 .时间安排提前一种工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时。4 .会议纪律没有特殊事情

5、不能缺席会议，请假需要通过总经理同意，同步需要项目总监按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听。5 .参会人员6 总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试7 .会议主持：项目总监或产品经理8 .会议议程：时间内容主讲人备注10分钟市场需求定位，包括价格、估计销量、产品运行的）初步的计划营销中心总监15分钟主板定义书、PCBA测试表、ID图工艺图、ID评审表、BOM成本表、XXX项目产品定义书项目总监15分钟项目推进计划表评审项目经理15分钟自由讨论、针对性答辩时间产品中心总监5分钟民主表决总经理9 .会议输出9.1 审定通过的

6、项目推进计划表审定好的项目推进计划表需要喷绘，悬挂于企业产品部内部，随时跟进计划；项目推进表作为我司的一种进度的总纲，将部分有关内容告知供应商；信息时共享保证供应商可以自我把握基本进度，提高效率，减少沟通成本。9.2 产品立项表格立项会议输出产品立项表格，假如一致通过，直接在会议上进行签字；假如会议不能通过评审，还是需要一种议决。四.项目例会1 .i义丽2 项目立项后由项目经理组织完毕项目的平常管理，项目例会跟进项目详细工作每周至少安排一次例会;项目经理根据本周重要工作有关事项告知需要参与的人员参与会议。3 .会议需要准备资料XXX项目进度表、XXX项目人员联络表、项目周报4 .参与人员项目经

7、理、项目总监、质量总监、MD工程师、ID设计师、采购工程师、DQA5 .会议主持项目经理五.MD评审1 .会议性质的品质,功能的实现,使用体验和研发都息息有关，在购置系统处理方案的同步，研发阶段MD设计是关键。MD设计师的选择，选择第三方外协企业能力强的设计师,由我司的MD工程师进行设计前的沟通；同步规定设计企业内部有审图机制，我司规定检查第三方内审汇报；2 .会议需要准备资料MD设计图档、设计企业内审汇报、方案企业评审汇报、ID图、主板堆叠图、主板设计指导。3 .参与人员方案企业：项目经理、方案企业MD工程师；设计企业：MD工程师、设计企业ID工程师；模厂：MD工程师、模厂项目经理；4 按键

8、厂：MD工程师、项目经理；我司：项目经理、项目总监、MD工程师、ID设计师、产品中心总监。5 .会议主持：项目经理6 .评审内容评审项S详细内容存在问题我司负责人备注天线风险BT、GSM天线高度,金属干涉耦合现象，天线形态MD工程师项目经理机器的外观品相长宽厚；正面五向键设计形态；ID设计师MD工程师电声系统喇叭的音腔大小，前后音腔高度，麦克引线长度MD工程师、项目经理PCBA干涉会不会由于FPC等受力扯下焊盘;翻盖机型PFCK）形状与否合理，会不会产生异响MD工程师项目经理ID评审MD的设计成果对于ID来说是不是能实现手板的效果ID设计师选择模具根据MD评审过程的服务能力；评估报价，拆件水平

9、，包括模具出数；产品中心负责人补充事项翻盖机的转轴设计、滑盖机K）滑轨设计、FPC设计与否考虑可制造性和可靠性MD工程师6.会议输出MD评审汇报六BOM评审会议1.会议性质BOM作为项目、采购、生产的根据，必须保证对时性和及时性；初始BoM、部品报价评估表3 .参与人员项目经理、采购总监、项目总监、采购工程师、质量总监、产品中心负责人4 .会议主持项目经理5 .会议输出试产BOM七TO问题检讨会1 .会前准备样品壳料、试装机器、TO试产问题、MD设计图档、MD评审汇报2 .参与人员模具厂：项目经理，MD工程师按键厂：项目经理、构造工程师方案企业：MD工程师、项目经理设计企业：MD工程师、项目经

10、理我司：工厂工程主管、MD工程师、ID设计师、项目总监、产品中心总监、质量总监、DQA3 .会议主持项目经理4.会议议程环节发言人内容发言时间备注1项目经理向与会人员阐明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则，2分钟会议的估计时间。2模具厂壳料模具TO状况，内审存在的问题以及处理措施8分钟3按键厂按键模具TO状况，内审存在的问题及处理措施，提供对应的有关DOME的规格等。8分钟4工厂工程TO装配问题，提出问题10分钟4设计企业MD工程师A、针对TO的壳料、按键提出问题，同步鉴定构造料与否可以抵达设计的预想效果。B、针对TO装配的问题提供与ID/MD有关的改善对策10分钟5方案企业MD及项目经理

11、A、负责与PCBA有关的试产问题提供改善对策；B、对整机试产问题提供改善提议；10分钟6我司MD总结大家探讨的成果，同步针对没有清晰的构造问题主持探讨，包括壳料和按键的配合等。评估方案提供针对TO试产问题改善对策的有效性10分钟7项目经理对整体项目实现进行TO状况进行总结,明确提出目前问题及处理意见，同步确定明确的责任方及负责人，有效处理的时间。10分钟8产品中心总监总结，提出对合作方的鼓励等2分钟项目文员参与会议全程，同步做好会议纪要，并针对会议人员通告，并整顿资料待查。56 .会议输出xxx项目TO试产总结汇报7 .改善措施跟踪项目经理负责将汇报提供应所有问题有关责任方，组织贯彻改善措施；

12、质量总监、DQA负责跟进监督问题的改善过程和成果验证；八.CTA流程1 .原则CTA的装机准备是TO后选择装机；假如上市时间规定快，可以选择使用CNC;假如使用金属材料,为了保证入网样机的测试性能,提议部件采用CNC材料。2 .装机安排CTA装机由项目经理安排，可以选择工厂装配，也可以选择自行装配；3 .CTA样机数量送测的样机送检台数是28-30台；4 .送检流程九.T1问题检讨会1 .会前准备样品壳料、试装机器、T1试产问题、XXX项目To试产总结汇报2 .参与人员方案企业：MD工程师、项目经理我司：工厂工程主管、MD工程师、ID设计师、项目总监、产品中心总监、质量总监、DQA3 .会议主

13、持项目经理4 .会议议程环节发言人内容发言时间备注1项目经理向与会人员阐明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则，会议的估计时间。2分钟简朴、明了4工厂工程T1装配问题，提出问题10分钟4设计企业MD工程师A.针对T1的壳料、按键提出问题，同步鉴定构造料与否可以抵达设计的预想效果。B.针对TI装配的问题提供与ID/MD有关的改善对策10分钟5方案企业MD及项目经理A.负责与PCBA有关的试产问题提供改善对策；B.对整机试产问题提供改善提议；10分钟6我司MD总结大家探讨K）成果，同步针对没有清晰的构造问题主持探讨,包括壳料和按键的配合等。评估方案提供针对T1试产问题改善对策的有效性10分钟7项目经理对整体项目实现进行T1状况进行总结，明确提出目前问题及处理意见，同步确定明确的责任方及负责人，有效处理的时间。10分钟必须明确8产品中心总监总结,提出对合作方的鼓励等2分钟项目文员参与会议全程，同步做好会议纪要，并针对会议人员通告，并整顿资料待查。xxx项目TI试产总结汇报8 .改善措施跟踪项目经理负