项目管理交底会签表.docx

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1、项目管理交底会签表项目名称成立时间建设单位工期要求项目经理项目合同额管理交底记录部门：工程管理部质量、进度管理交底内容：1、建立项目质量管理体系，执行公司项目质量管理制度。2、项目部质量检查应严格执行三检制和工程质量首件制。3、项目部应由项目经理组织，计划工程师（施工副经理）负责编制三级进度计划（项目总体计划、年度计划、月计划和周计划）；单位工程应编制带时间节点网络计划。4、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日常检查落实，重点检查施工进度计划中重（难）点单位工程、分部（项）工程进度计划实施完成情况，周、月汇总进度计划完成情况，编制项月施工周报及项目经理月度报告。交底内容：质量、

2、进度管理交底人签字：被交底人签字：部门：安全管理部安全管理交底内容：1、负责组建项目安全管理机构，配置持证上岗的专职安全管理人员，确保开工前“三专”管理人员到位。2、严格落实项目经理带班制，确保在项目现场带班不得少于80%工作日。3、负责组织制定项目安全生产管理制度，建立健全项目安全生产责任制，并认真贯彻落实。4、负责项目安全生产费用的合规计提，专款专用，按时按需足额投用。交底内容：安全管理交底人签字：被交底人签字：部门：经营管理部经营管理交底内容：1、进行合同交底：项目实施前必须进行合同交底，所有参战人员都对合同的相关条款都必须了如指掌，合理规避合同风险；2、项目成本控制：项目开工就必须编制

3、项目目标成本，细化到分部分项工程，实行单元成本考核；3、经济活动分析：每月组织关人员进行经济活动分析，及时准确掌握项目经济运营状况，扬长避短，及时纠偏；4、加强分包管理，降低分包成本：严格分包准入和分包投标制度，有效降低分包成本，培养长期合作的协作伙伴。交底内容：经营管理交底人签字：被交底人签字：部门：技术信息部技术管理交底内容：1、施工组织设计、施工方案审批程序及管理：施工组织设计由项目部总工程师或技术负责人组织技术人员编制，由项目部技术负责人负责审核，项目部（分公司）总工程师负责审定，项目经理批准。施工方案的审批执行公司体系文件I、II、HI类方案分级管理规定CCESCC/WI33按I、I

4、I、山三级控制管理。2、施工项目主要技术管理工作：项目部建立技术文件控制管理台帐，由资料员对技术资料进行统一管理。执行工程项目文件资料管理规定。在施工前技术人员负责对各部门及施工人员进行施工技术交底、安全环境技术交底，并填写技术交底记录。执行施工技术交底管理规定。交底内容：技术管理交底人签字：被交底人签字：部门：法律与风险管理部法律与风险管理交底内容：交底内容：法律与风险管理1、对业主的资质、诚信度及履约能力在签订合同时应严格审查。2、对分包商的资质应严格审查。3、项目部的各种印章应严格管理，盖章应履行手续。4、不能对外担保。如给分包队伍的租赁合同、买卖合同担保。5、不应随意给不属于我方的人员

5、或单位开具证明。交底人签字：被交底人签字：部门：设备材料部物资管理交底内容：1、项目部应结合投标前期调查及项目总体策划，及时组织物资专项市场调查，调查应覆盖当地及周边主要资源地3、各分（子）公司、项目部依据供方准入标准,选择实力强、服务好、业绩优或特殊品种的合格专业生产厂家向公司推荐，4物资集中采购执行集团公司物资集中采购管理办法和公司物资采购管理规定、物资招标采购管理规定。物资采购实行集团公司、企业两级集中采购，集团公司、企业、项目部三级物资管理模式。5、项目部原则上不得由分包单位采购物资，分包单位领用材料，应单独建帐列明支出，并按双方约定价格扣减分包单位进度款。交底内容：物资管理交底人签字

6、：被交底人签字：部门：总经理办公室档案、印章管理交底内容：1、项目部开工初期应及时与建设各方沟通，明确竣工文件编制要求及交工资料目录，制定编制计划；施工期间同步完成资料的编制、汇总及整理工作：工程完工后按合同约定的时间交付给建设单位、公司存档。2、项目部印章、财务专用章依据公司成立机构文件，由公司总经理办公室统一刻制、启用、发放；项目部党组织印章依据成立组织文件由办公室统一刻制、启用、发放。3、项目部各类印章必须由专人负责管理，建立“印章使用登记表”，项目相关领导审批后方可用印。印章保管人一律禁止私自用印。4、项目部在项目竣工审计后，所有印章交回制发部门，各级印章制发单位按照相关办法销毁缴回的

7、废旧印章。交底内容：档案、印章管理交底人签字：被交底人签字：部门：设备材料部施工机具管理交底内容：1、项目部根据批准的施工组织设计及方案编制项目设备总体需求配置计划2、计划内固定资产设备采购：年末各分（子）公司根据项目施工生产及办公需求申报下年度设备购置计划，报请机械动力部汇总，提请公司经营会审批通过，列入公司年度设备计划。3、公司规定50t以上大型吊车原则上使用中化二建大型机械有限公司的设备，当自有设备不能满足施工需求时，需经中化二建大型机械有限公司确认，公司调度室审批后方可对外租赁。4、公司对设备租赁实施集中管控。自有大型机械设备内部使用，制定并执行内部租赁指导价；外部租赁机械每半年发布（更新）区域限价。5、机械设备管理要严格执行机械定人、定机、定岗位的“三定”使用责任制和操作证制。交底内容：施工机具管理交底人签字：被交底人签字：部门：党委工作部党务管理交底内容：1、项目部成立党支部，落实“四同步、四对接”要求，贯彻执行上级党组织的指示、决定和支部党员大会的决议。2、项目部党支部应全面推进从严治党，严格履行两个责任和一岗双责，促进党建工作责任制的落实。3、项目部应按照公司企业文化手册要求，开展项目文化建设，创造性的开展项目文化建设。交底内容：党务管理交底人签字：被交底人签字：项目经理签字：交底时间: