项目总结范文(20篇).docx
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1、项目总结范文(20篇)项目总结范文(通用20篇)项目总结范文篇1市第一届技能节大赛刚刚结束,我还沉浸在比赛的状态当中,第二次带学生参加比赛,虽然经验有点了,但是感觉还是完全不同。这次比赛,学生和老师都付出了大量的心血,成绩并不是特别满意,但是感受还是很深刻。在比赛的过程中,心态一定要好,从开始到结束,都不能有半点的马虎。现本人对本次模拟导游比赛项目的训练过程谈下我的感受和体会。一、领导重视,各方配合,形成了齐抓共促的竞赛格局市第_届技能节受到学校领导高度重视,专门成立市第一届技能节组委会,此外,我们的比赛项目也受到了部领导、同专业老师的指点和关心,同时整个训练分为三个阶段,各个阶段有不同的任务
2、和重点,各个阶段有不同的训练量,虽然我们模拟导游项目的内容很多,有三篇导游词讲解、有才艺表演、有知识问答、有礼仪训练等等,我们老师担任着普通话教师、礼仪老师、才艺老师等多重角色,另外,老师还需要找很多课外的和导游基础知识相关的内容,但是因为各个训练阶段目标清晰,训练量大,因此,整个训练过程中,我们能够做到充分、全面、信心十足。二、组织周密,计划落实到位1、由于学校领导充分支持,在比赛开始之前,就全校性的发动鼓励,使得学生在思想上得到了重视;在训练过程中,由于领导高度重视,因此在比赛训练的几个阶段,老师都制定了周密的培训计划,做到在培训时间内认真培训,培训有教案、有训练目标,使得整个比赛都处于良
3、性竞争状态,保证了本届技能节比赛的圆满成功。2、本次技能节,我们旅游专业的两位老师分别带了一个学生,做到训练第一阶段,统一训练,第二第三阶段分开训练的模式,同时对于学生平时较忽视的,礼仪礼节等一些细节的地方加以关注,使得我们在比赛之前准备非常充分。3、在才艺表演方面,我们精心策划。本次比赛我们在挑选人员的方面首先本着先挑有才艺的同学、普通话较好的同学,因此,在才艺方面,本次比赛的两位同学一是能够横笛独奏,还有一位是有较好的唱歌才能。所以在比赛的前夕,专业老师的训练,使得我们的才艺方面也是胸有成竹。4、问答题方面,我们合理安排。训练的第一阶段,对学生进行问答题的第一遍训练。因为记忆的东西很容易忘
4、记,所以在第二、第三阶段,我们对学生进行了第二、第三轮的复习,同时,对于比赛过程中极易出现的图片题,我们也是广收图片,让学生看了一遍又一遍。真正做到准备充分。5、导游讲解方面,我们训练又训练。导游讲解是本次比赛中最关键的,也是占分最大的项目,占了整个比赛的85%,因此,这方面,我们从来不会马虎。选手的胆子要训练,选手的讲解艺术要训练,选手的感觉要训练等等。我们在导游词方面作了精心的挑选,之后还安排了学生进行无数次的模拟,此外,学生的站姿,仪态等也作了大量的训练,最后,为了锻炼学生的胆子,让学生到每个班级进行试讲,果然,在最后比赛的时候,我们落落大方的表现受到了评委的一致好评。以上是我在训练过程
5、中的点点体会,希望可以在下一次做的更好。项目总结范文篇2办公楼项目自20_年月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。一、工程进度完成情况从月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了一加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在月日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在一月日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从
6、月日正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案:1、工程施工
7、实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测,对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地
8、下室施工时,第一批次模板质量达不到要求,坚决要求其退货处理)。3加强施工过程质量控制,要求施工员对各分项工程施工前交底,施工时边施工边检查,发现不合格的地方及时返工处理,在施工过程中控制施工质量,加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了管理人员及工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。四、对公司建议1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人
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