青岛西海岸新区红十字会财务管理制度.docx
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1、青岛西海岸新区红十字会财务管理制度为加强会计核算与监督,严格财务审批制度,节约费用开支,防止国有资产流失,提高资金使用效益,根据有关财经法规规定,结合工作实际,制定本制度。根据单位实际,财务管理主要包括:预算管理、收入管理、支出管理、结算管理、采购管理、固定资产和物资管理、财务监督管理、审计监督管理等方面。一、预算管理(一)严格预算编制。各科室应充分考虑到下年度需要开展的各项业务可能发生的各种支出,一次性做足预算,并附相关的政策性依据,集中报批。根据新预算法规定,除本年度因国家、省、市、区政策调整或经济建设及事业发展中其他不可预见事项引起的新增支出外,一般不再受理追加支出预算申请。(二)预算公
2、开。按区财政局的统一要求,每年度在规定时间内公示预决算,接受社会监督。二、收入管理单位各项收入全部纳入财务核算,与其它单位发生的一切款项,应及时开具财务票据,各项收入均要及时、足额上缴财政专户,不得隐瞒、截留、滞留、坐支或挪用,严格执行收支两条线管理。三、支出管理(一)严格执行“一支笔”审批制度。报销实行一支笔签字,未经主要领导签字,不得报销。报销手续原则上应在发票取得当月办理,并实行一事一结。费用发生后,经办人要及时填写费用报销单,提供合法有效的原始发票,并提供消费明细及其他报销所需的证明材料,由经办人、科室负责人、财务审核、分管领导及主要领导签字后方可报销。财务部门负责票据的审核,经审核符
3、合要求的票据逐级上报会领导审签。各项支出要应符合国家、省、市、区的现行规定,严格按照规定标准执行,超标准的事项一律不予报销。大宗商品和服务项目严格按政府采购的程序报批。(二)经费支出实行提前报批制度。申请日常办公经费及购置需列入固定资产的办公(专用)设备的经费,由使用科室提报计划,申请专项经费,由承办科室提报计划,经财务审核符合预算支出条件,由承办科室填写经费支出计划审批表,按审批权限报主要领导审批同意后实施,日常公用经费由办公室承办,专项经费由办公室会同业务科室承办。其中:1.单笔支出资金在500元以内的,经办人填写费用报销单后由科室负责人、分管领导签字后送财务,由财务主管审核无误后,由主要
4、领导签字统一报销。2、单笔支出资金在500元以上5000元以下的由经办人填写经费支出计划审批表,经科室负责人和分管领导同意,报主要领导审批后予以实施。3、单笔支出资金在5000元以上20000元以下的,由科室负责人填写经费支出计划审批表,经分管领导同意,报主要领导审批后予以实施。4、单笔支出资金在20000元以上的由用款科室提报议题,经党政联席会研究通过后予以实施。四、结算管理:(一)账户管理。经财政部门批准,单位开立一个零余额账户和一个募捐资金账户。募捐账户仅用于接收捐款,不得用于支付,捐款要及时划转财政专户。(二)结算方式。以财政直接支付、转账支票、电汇、公务卡结算方式为主,减少使用现金支
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