青年员工三年培养计划.docx

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1、青年员工三年培养计划一、青年员工现状青年员工技术面窄，应变能力差，是当前车间在技术素质上表现比较突出的一个普遍问题，并由此还导致青年工人和老年工人之间出现了技术断层现象，甚至一些传统工艺、绝技绝活面临着失传。面对这种“后继无人”被动的局面，车间必须尽快提高青工素质，提高青工技术水平，让青工与有经验的老师傅结成对子，按照“一帮一”的培训方式，及时纠正青工不正确、不安全的操作方法，老师傅带领青工多下现场，用理论与实践相结合的方式来提高青工的技术水平，达到青工培训计划的最终目的，保证车间的技术力量源源不断，不断加入新生的力量。二、青年员工培养计划目标此计划重点对占车间总人数26%的35岁以下青工(其

2、中钳工11人、电焊工1人、电工3人)进行专业技能、操作规范等方面进行培训，车间本着理论与实践相结合的培训思路开展此次培训。三、培养计划(-)第一阶段：创建青工创新工作室青工创新工作室的建立，为青年职工搭建了一个技术交流、技术创新、技术培训的平台，青年职工在工作中有好的想法都可以在青年创新工作室进行技术交流，让青工各抒己见，在交流探讨中得到技术提升，得不到解决的问题，可以组织技术人员进行技术支持和技术保障，激发青工敢想敢做的积极性。创新工作室主要围绕降低成本、节能减排、技术改造、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、先进操作法、学习交流、技术研究等活动，最大限度的影响和带动广大青

3、年职工提升技术技能水平，培养车间所需的技术人才队伍。创新工作室的配备：1、标志明显。以机修车间命名的创新工作室牌匾标志显著，悬挂位置醒目。2、场所固定。有固定的办公活动场所，内设办公学习、技术成果展示、荣誉展示等内容。3、设施齐全。配备必要的阅读材料、报刊杂志、专业资料、器材工具、办公电脑、白板、宣传栏、成果展示台等等。4、人员配备。组织青年职工队伍参加，培养技术骨干。将人员信息悬挂在工作室内。5、制度完善。建立活动开展、技术攻关、技术创新等奖罚制度，并制定成员职责制度，成员应各尽其职。6、经费保障。有专项经费用于技术活动的开展。7、记录明确。每次开展的活动要有准确、详实的资料记录，建立成员档

4、案，有工作流程、工作状况、工作计划、成果展示、工作目标、工作职责等活动内容和展示内容。（-）第二阶段：技术培训车间通过开展技术培训活动，促进青工自主学习习惯的养成，使青工由被动参与到主动参与的转变；有计划性的、有针对性的培训能正确引导青年职工的技术走向，在工作能发挥更重要的作用。1、讲解常用工器具的正确使用。培训人：李XX培训内容：讲解铿刀、锯弓、扁铲的用途、使用方法及注意事项；规范使用工器具的动作要领；让青工进行实践练习，发现问题及时批评指正，达到培训的目的。车间对青年职工进行技术摸底，安排有针对性的技术培训。每月开展一次技术培训，培训内容如下：2、讲解常用工器具的使用工具配备：锂刀、锯弓、

5、扁铲培训地点：钳工实训基地培训时间：四月份3、讲解常用设备的正确操作培训人：培训内容：讲解卷板机、压板机的用途、使用方法及注意事项;熟记操作次序；指导青工上机操作，加深印象。培训地点：钾焊厂房培训时间：五月份4、开展机械制图三视图画法的培训。工具配备：直尺、一对三角板、圆规、丁字尺、画板培训内容:能熟练使用机械制图工具；掌握简单三视图的画法，并能看懂简单三视图。培训地点：创新工作室培训时间：六月份()第三阶段：开展技术练兵、技术比武活动。车间在安排每月技术培训的同时，也应定期的检验青工的技能培训成果，只有了解了青工的技术水平，才能更好的安排技术培训内容,达到青工成才的目的。每季度开展一次技术练

6、兵。技术比武活动。四、保证措施1、加大宣传，响应号召。提高各班组对培训计划的认识，通过技术比武、技术练兵等活动让青工认识到自己的不足，从而认识到培训计划的重要性。宣传并开展形势教育，面临新旧职工技术交替的局面，车间陷入技术危机，激发青工的主人翁责任感，珍惜自己的岗位，振奋事业心，增强青工面临挑战时的决心和信念，增强主人翁责任感。2、加强考核制度。每季度开展的技术练兵、技术比武的成绩要纳入绩效考核。对技术水平提高的青年职工不仅需要从精神层面得到评价和肯定，也需在物质上给予奖励。为了坚决杜绝“干好干坏一个样,干与不干一个样”的平均主义和大锅饭现象，就要使技术先进、操作熟练的青工和普通青工的绩效分配上有一个明显的差距，技术先进的青工要进行奖励,对一些技术差、不能胜任岗位工作的青工根据绩效考核制度进行绩效考核，通过这一分配来调动青年职工学技练艺的积极性，使每个青工有危机感和责任感，迫使青工自主的学习，进行提高。