霞浦县人社局绩效管理方案.docx
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1、霞浦县人社局2023年度绩效管理工作方案为了全面、精确地评估本局工作实绩,增进各项工作任务全面完毕,根据县委、县政府有关印发霞浦县2023年度绩效管理工作方案的告知(霞委202381号)精神,结合本局实际,制定2023年度绩效管理工作方案如下:一、指导思想深入贯彻党日勺十八大、十八届四中全会精神,认真贯彻县委全会布署,紧紧围绕服务霞浦经济建设,充足发挥绩效管理的导向和鼓励作用,积极、积极、有效作为,深入强化公共就业服务,完善社会保障体系建设,推进技能人才培养,深化人事制度改革,切实维护劳动者合法权益,加强系统能力建设,为保证全面完毕2023年人力资源和社会保障各项工作目的任务打好坚实基础。二、
2、工作内容(一)目的设定。按照市人社局和县委、县政府日勺各项工作布署与规定,结合上年度各项指标完毕贯彻状况,制定本年度局绩效管理目的任务。绩效管理目的任务包括本年度重要业务工作任务、由有关部门牵头的波及本单位需要纳入指标体系日勺重要工作事项(包括简政放权、法制宣传教育、质量、服务中心原则化建设、霞浦年鉴撰稿、禁毒、保密、深改、综治平安建设等)工作贯彻状况,以及履职尽责、加强自身建设等状况。指标设置实行统分结合,由业务实绩、自身建设两部分构成(详细见附件)。(二)责任分解。建立健全绩效管理目的责任分解和督查机制,根据设定的绩效目日勺,对绩效目日勺细化分解,贯彻责任,提出详细的工作质量和序时进度规定
3、,形成详细的目的分解体系和责任贯彻体系,保证绩效责任贯彻到人员、岗位。局重要领导对绩效管理工作负总责,局其他领导对绩效管理指标负分管责任,局办公室总牵头组织实行,局监察室跟踪督查。各股室、直属单位是绩效管理指标中对应指标的责任股室和单位,重要负责人为绩效管理指标中对应指标日勺第一负责人。(三)运行监控。由局办公室和监察室对绩效管理目的贯彻进展状况进行过程跟踪,局务会议及工作例会定期分析和研究绩效管理进展状况,年终召开绩效管理状况总结会,认真分析总结局系统绩效管理贯彻状况。对实际工作与预期目日勺存在日勺差距,及时查找问题,分析原因,采用措施,集中力量加以加以处理,努力创新突破,保证目的任务实现。
4、(四)考核评估。在本局中期评估和年终自评日勺基础上,县效能办根据年度绩效管理目日勺,采用指标考核、公众评议、查访核验、县领导评价等相结合的措施,采用百分制计算得分,对局绩效管理目日勺的实现实状况况进行考核评估。其中指标考核和查访核验由县效能办牵头组织实行;公众评议由国家记录局霞浦调查队组织实行。(五)改善提高。结合绩效管理目的实现实状况况,对照年终评估成果与反馈状况进行深度分析,查找微弱环节,制定整改措施,深入提高局系统绩效管理水平。建立奖惩鼓励机制,把鼓励与惩戒有机结合,真正形成推进工作、狠抓贯彻、加紧发展日勺有效动力机制,增进工作人员勤政廉政,不停提高工作绩效。(六)考核范围。考核范围包括
5、局机关各股(室)及所属各单位。所属单位包括县机关事业单位社会保险管理中心、县社会劳动保险管理中心、县医疗保险管理中心、县劳动就业管理中心、县城镇居民社会养老保险管理中心、县国家职业技能鉴定所、县劳动保障监察大队、县人事人才公共服务中心、县机关事业单位工人考核管理办公室。三、组织领导局成立绩效管理工作领导小组,负责绩效管理工作的组织领导、管理协调和研究分析。由局长任组长,副局长、纪检组长任副组长,组员由局各股室和直属单位重要负责人构成。领导小组下设办公室,依托局办公室牵头组织实行。四、工作规定(一)提高思想认识。深刻认识开展绩效管理对增进人力资源和社会保障部门弘扬求真务实精神、开创各项工作新局面
6、,推进工作贯彻、检查工作实效,转变政府职能、提高行政效能,健全鼓励机制、树立良好导向具有的重要意义。各股室、直属单位要贯彻责任岗位和负责人,定期加强内部检查,保证绩效管理工作顺利、有序开展。(-)分解贯彻指标。开展绩效管理的主线目的在于推进工作。各股室、直属单位和全体工作人员要对照原则,在把握全局绩效管理内容日勺基础上,明确各自工作任务,查找微弱环节,采用整改措施,切实提高工作效率和服务水平,保证各项绩效管理工作目的日勺全面完毕。局办公室和监察室要定期牵头对各股室、直属单位完毕绩效管理状况进行督查,及时发现问题,狠抓整改贯彻。(三)推进职能转变。把绩效管理工作与“三严三实”、反对“四风”、简政
7、放权规定,以及开展“三比一看”、“四下基层、四解四促”、“三项服务周”、“窗口单位改善作风专题行动”、创立文明行业等活动紧密结合,深入改善服务方式,增进全系统政风行风的主线好转;与人社各项业务工作紧密结合,把绩效管理的指标和规定贯彻到各项业务工作中,贯彻到各个工作岗位上,全力推进各项业务工作日勺贯彻到位。(四)保证求真务实。把求真务实精神贯穿于绩效管理工作的全过程,切实做到“四坚持四努力”:坚持实事求是的原则,努力做到客观真实地反应工作实绩,力争实效;坚持公开、公正、公平日勺原则,努力增强管理的透明度和民主性;坚持定性评估与定量评估相结合的原则,努力做到以实绩说话;坚持科学性、合理性、导向性和
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