规划行政执法直属中队整体支出绩效评价报告.docx

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1、规划行政执法直属中队整体支出绩效评价报告一、部门基本情况1 .主要职能负责中心城区未取得建设工程规划许可或者未按照建设工程规划进行建设的、未经批准进行临时建设的、未按照批准内容进行临时建设的、临时建设物或构筑物超过批准期限不拆除的行政执法;行使水利管理方面的城市河道和水域违法建筑物拆除等行政处罚权;负责中心城区建筑垃圾（渣土）、建筑工地施工噪声污染、建筑扬尘污染、路面污染等方面违法违规行为的行政执法；负责供水排水、污水处理、桥涵管网、路灯灯饰、园林绿化、市政设施等方面违法违规行为的行政执法；负责对中心城区擅自安装各类管线行为的行政执法；负责房地产开发市场管理、商品房销售管理、房地产中介管理、物

2、业管理等方面违法违规行为的行政执法。2 .机构情况本单位未内设股室。3 .人员情况核定规划行政执法直属中队全额预算事业编制40名，2023年末职工人数34人，其中事业编制8人，退伍人员26人。二、部门整体支出使用情况(一)基本支出1、2023年中队支出预算271017万元。其中工资福利支出237.017万元，公用经费支出34万元，基本支出主要用于维持基本运转而发生的各项支出，包括用于基本工资、津贴补贴、社会保障缴费等人员性经费和办公费、印刷费、差旅费、公务车运行等日常公用经费等支出。2、“三公”经费支出情况：2023年公务接待费用0万元，比去年。万元减少0万元；公务用车运行维护费9万元，与上年

3、持平。(-)项目支出政府性基金预算财政拨款支出103.2万元，其中：项目支出103.2万元，占基金支出的100%。三、部门整体支出管理情况总的来说，我中队财务管理较为严格，建立了机关财务管理制度，并严格按照市财政局制定的公务接待、差旅费、培训费、会议费等相关管理办法，规范了公务支出管理。严格履行财务审批手续，做到了无计划安排不报账，无领导审批不报账，无经手人签字不报账，不符合财务规定的发票、票据不报账。经费的开支管理及费用报销均严格执行相关制度规定，坚持勤俭节约，确保资金的规范使用与安全。对项目资金的实施、资金投向及调度安排、固定资产购置及交付使用进行跟踪管理,确保项目资金专款专用。对于批量及

4、单价在规定金额以上的物品采购，均实行政府采购制度。年度计划、重大支出等重大事项均经过大队班子集体讨论决定。四、部门整体支出绩效情况根据市财政局要求，我中队以绩效评估为契机，认真对照评估指标，按照年度工作计划扎实推进2023年度财政支出绩效自评工作。总的来说，2023年中队全体干职工积极履职、扎实工作，较好完成了全年工作目标。1、切实加强班子及骨干学习，提高综合素质（一）强化政治理论学习。通过集中学习和自学等形式，认真学习了党的十九大会议精神，习近平总书记系列重要讲话精神，增强了工作的主动性、预见性和贯彻落实党的各项方针政策的自觉性，坚定了为人民群众服好务的信心和决心。（二）注重业务、管理和相关

5、法律法规等知识的学习，促进了自身思想水平和工作技能的提高，提高了解决、处理复杂问题的能力，提升了依法行政、科学行政水平。2、真抓实干，注重实效，促进城市管理事业不断提升（一）夯实基础，创新举措，市容秩序质量稳定提升根据城市规划“长效化、规范化、精细化、市场化”的发展方向，不断完善城市规划机制。加强督查考核，建立日常督查与定期考核机制，实行精细化管理，严格按照制度的有关规定，奖优罚劣，促使城区环境质量稳定提升。（二）超前谋划，精心部署，有计划的逐步更新执法设施设备、淘汰落后。（三）加大了宣传力度，及时处理反馈信息，为民服务质量提升。3、政工人事工作稳步推进，成绩显著扎实推进人事制度改革，不断完善

6、干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化。依据人事部门的相关文件，制定岗位设定方案，及时调整干职工岗位晋升、技术职称考核合格人员的薪级工资。依照支部决议，制定绩效考核制度，请假制度等，规范并严格作风建设。4、以人为本，工会活动聚人心工会工作在市总工会的正确领导和中队工会的全力支持下，积极转变角色，以服务广大干职工为宗旨，组织职工参加丰富多彩的职工文体活动。传统节假日，工会委员不辞劳苦，为大队干职工发放慰问物资。5、立足岗位抓党建促生产，党建工作有声有色大队在局党组的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实党的十九大精神，坚持“立足岗位抓党

7、建促生产”指导思想，积极开展“两学一做”学习教育，严抓党建工作，紧紧围绕中心工作，以加强基层组织建设为抓手，以创建学习型党组织、努力实现规划执法队伍整体素质新提高，不断加强党的思想、组织、作风、制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，城市管理、队伍建设和其他各项工作得到不断提升。五、部门整体支出绩效评价指标分析及有关建议通过认真对照2023年部门整体支出绩效评价指标表开展自评，我中队在“投入”、“过程”、“产出”、“效果”等方面都执行较好，自评得分8分。扣分的原因主要是：资金预算编制不够细化，部分项目管理不到位，公益性和创新性项目比例较低，社会公众满意度一般等。建议：1、进一步完善、明确和细化各项费用支出管理制度，严格各项费用使用。2、加强固定资产的管理，配置专管部门和专管人员，建立固定资产卡片，切实做到账卡相符、账物相符。3、加强内部管理，增强有效控制力。规划行政执法直属中队2023年8月24日