绿地集团广东房地产事业部精装修甲供材料管理作业指引.docx
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1、绿地集团广东房地产事业部精装修甲供材料管理作业指引文件编号:1DGD-GC-1C002-ZY-004版本:A主导部门:工程管理部绿地集团世界500强企业广东事业部业务流程管理手册文件编号1DGD-GC-1C-002-ZY-004精装修安全文明施工作业指引版本/修订A/01 .目的为规范精装修项目甲供材料采购流程管理,规范甲供材进场时间计划及进场验收,加强精装修项目工程管理的计划性,完善精装修甲供材管理。2 .适用范围公司所有精装修项目3 .术语和定语无4 .职责4.1 合约部、项目部负责甲供材进场计划安排。4.2 合约部、项目部负责甲供材进场验收。5 .作业内容5.1 精装修甲供材料技术措施5
2、.1.1、 供料供货须得到甲方签发的发货通知单方可发货。在收到甲方送货通知规定时间内货物必须送达,逾期一天罚款合同总价的1%。5.1.2、 发货前应提前通知甲方、监理、装修总包。表明发货数量,货到时间等,如未按时发货,造成无法接货等事件,由供货方负责。5.1.3、 货到工地须由甲方、监理、装修总包、供货商四方在场认可。5.1.4、 甲供料移交装修总包后,必须做好现场安装等跟进工作,如总包装修通知供料未及时得到解决,则甲方有权对其做罚款处理:2000元。5.1.5、 供货方应无偿提供装修总包在安装中的技术支持。5.1.6、 甲供料产品到现场应保护完善,符合运输要求。5.1.7、 甲供材料移交装修
3、总包确认签字后,方可申请材料进度款。5.1.8、 进料路线必须按甲方和装修总包指定的运输路线进场。5.1.9、 产品交付前及保修期范围内供料方做好备料,若三次无法进行供应,则罚款:200元。由此产生的一切后果由供货商承担。绿地集团世界500强企业广东事业部业务流程管理手册文件编号1DGD-GC-1C-002-ZY-004精装修安全文明施工作业指引版本/修订A/05.2 精装修甲供材料技术措施5.2.1、 乙方指定现场管理人员,指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识,以及人员管理安排的能力。5.2.2、 现场指定管理人员随甲方考勤制度(管理人员必须向甲方负责人签到)5.2.3、
4、 乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排,若不按规定进场施工,总包有权请乙方分包做停工或退场处理。5.2.4、 乙方分包单位进场需接到甲方和监理发的开工单后方可进场施工。5.2.5、 乙方单位进场后若有材料进场应提前通知甲方和监理,现场进行验收和抽样(抽样材料送专业质检站进行验收),验收合格后方可使用,若检验不合格,做退场处理,由此带来一切损失全部有乙方承担,检测费用由乙方自理。5.2.6、 乙方分包单位在进场前,在得到甲方和总包单位允许下,对制安尺寸进行测量,测量尺寸整理报甲方负责人确认,不得擅自改变制安尺寸。5.2.7、 材料至现场不得随地堆放,应按甲方和总包装修单位指定位置堆放,材料管
5、理由乙方分包单位自行保管。违则罚款:200元。5.2.8、 产品在运输、安装等细节上应做到“落手清”安装完毕应及时做好保护,保护完成后由甲方、监理和装修总包进行验收,后交由装修总包保管(分包和总包签字确认)5.2.9、 乙方分包单位请工程款,须由总包装修单位确认方可申请。5.2.10、 进场前需将相关资料报监理,同时到装修总包处办理进场管理手续,办理进场工作证等相关事宜。5.2.11、 材料进场需按指定路线进场,违则罚款:500元。5.2.12、 乙方分包单位准时参加甲方召开的装修例会,违则罚款:200元。5.2.13、 竣工验收检查,整改项量化与经济挂钩,若每套检查发现问题存在大于等于两件以
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