社区居民自治访谈记录.docx
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1、社区居民自治访谈记录访谈主题:光熙家园社区“自治”实践访谈访谈时间:2023年7月21日访谈地点:社区书记办公室受访人:张书记、社区居干访谈目的:搜集社区“自治”建设的资料,进一步研究香河园街道各社区“自治”建设的做法。访谈记录王:请您谈谈社区本社区基本概况?张:光熙家园社区是香河园街道唯一的一个2000年后的商品房小区,共有七个居民楼,两个网格,1、2、3、4号楼是一个网格,6、7、9号楼是一个网格,8号楼是幼儿园。2023年社区换届划分两个党支部,加上江苏银行共有2100居民,总人口5000人左右,实际常住人口就是3200到3500之间,户籍人口1400,户籍人口有2/3的户籍是不住在这,
2、大部分就出租了。两个支部共有160多个党员,双报到党员130多个。在册单位是22家,现在疫情正常营业的单位就15家,最大的单位就是江苏银行和红黄蓝幼儿园。王:请您介绍一下社区治理情况?张:光熙家园社区属于商品房小区,政府资金投入薄弱,主要是社区和物业一起来想办法解决问题,社区主要利用党群服务经费,物业争取公共维修基金也比较困难,像九号楼维修电梯过程挺漫长,涉及很多程序,物业比较配合,能作为居委会一个很好的助手。社区有将近一半的业主不愿意成立业委会,原因是不信任业委会和怕涨物业费。结合社区的特点,居民普遍受教育程度比较高,社区采取“114N”的社会动员模式,即1个物业楼管+1个包楼居干+4个骨干
3、居民+N个家庭,希望通过各种形式让大家互相熟悉起来,最活跃的群就是妈妈群。社区治理需要干的事挺多,比如现在最需要干社区东西两条路面硬化,但是经费筹措却是个难题。再如地下室漏水,居委会也和物业多次沟通,通过党建引领,压实物业责任,物业也在积极筹措资金,逐步解决。王:您认为本社区目前社区治理中存在哪些需要解决的难题?张:首先是社工队伍,目前大家工作比较繁杂,而且都是任务指标,年年减负,但是越减越富,总觉得社区工作人员不够用。比如东城区,有一些工作就不拨到居委会来。居委会不是政府的腿,是居民自治组织,应体现它的自治性来。第二就是自治还牵扯到骨干居民这块,骨干居民这个组织的培育也挺难的,比如我们社区能
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