班组安全生产建设制度汇编.docx

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1、班组管理制度-1班组民主管理制度-3-班组安全绩效考核制度-4-班组安全质量标准化管理制度-4-班前、班后会和交接班制度-6-班组安全生产检查制度-9-班组安全生产隐患排查、治理、报告制度-11-班组安全生产承诺制度-12-班组员工安全监督制度-14-班组文明生产管理制度-15-班组学习培训制度-16-班组事故报告及处置制度-18-班组长任用考核管理制度-20-班组长跟班、值班制度-21-班组管理制度班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保

2、证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：一、班长必须持证上岗，并挂牌管理。二、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。三、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，做到“三不少，、“三到位”，对于存在的安

3、全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。（一）“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少1、班前检查不能少;接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。2、班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。3、班后复查不能少；当班结束后安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。（二）“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位1、布置工作到位;班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措

4、施等必须向工友交代明白，那个地方有上一班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决。2、检查工作到位;对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。3、隐患处理到位;不论在那个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。四、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭二五、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假；无请假手续按旷工处理。班组民主管理制度为强化我队

5、的安全管理,及时消除事故隐患，保障各项工作的安全生产。特制订本制度。一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管理会议研究讨论作出决定。三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。四、按时召开班组员工大会，参及每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。六、对不合理的处罚，有权向上级领导提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。班组安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全

6、生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核实行百分制，总分为IOO分，按安全指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组安全生产治理、安全制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、安全思想教育、创新创效、安全监察、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格;8595分为合格班组;95分以上为单位优秀班组。班组安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规范化，促进我队安全生产管理创水平，根据山西省煤矿应急管理专业

7、安全质量标准化标准及考核评级办法及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的年度达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。三、掘进标准管理专业，必须按照山西省煤矿应急管理专业安全质量标准化标准及考核评级办法及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程

8、当中降低标准。四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班及班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给上个班计分。七、机电安全质量标准化管理制度（一）机电设备必须

9、有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证,各项指标符合标准要求。（二）安全保护装置齐全、可靠、合格率100%。（三）电工要按计划培训、复训、持证上岗。（四）设备管理应合理安装、拆除，正确使用，精心维护。（五）设备按规定及时测定、检验。（六）设备要妥善存放，摆放整齐。（七）技术资料齐全、完整，符合要求。（八）建立健全各工种岗位责任制。班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为夯实公司安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。（一）班前安全培训和安全教育主要方式1、“组团式”安全

10、培训和安全教育。即职能科室（安监处、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。2、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。3、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。（二）班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序1、班前安全培训教育主要内容：讲清当班安全工作重点；讲清规程措施和应当注意的问题；讲清当班任务和具体要求。2、班前安全培训教育主要程序：由当班班长负责主持会议;跟班队干必须参加会议。点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员

11、工精神状况（是否饮酒或有不良病症）。及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。每班进行安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平（主要以三大规程、岗位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全规程措施培训内容为主）。每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求

12、。明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。制定安全视频教育培训计划，播放教育培训专题。基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。（三）班前会会议室管理及会后管理1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”：地面无杂物；桌面无灰尘；桌椅无乱放；每项工作落实到个人。2、会后行走管理：由班长，带领当班所有人员更换工作服、排队入井。二、班后会管理制度（一）班后会管理制度1、班后会由当班班长主持，

13、当班全体人员参加。2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范。（二）班后会议室管理制度1、班后会会议室由班组派专人负责管理。2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。3、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿。4、会后要及时清扫会议室，三、交接班制度（一）必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗

14、位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。（二）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。（三）班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。（四）对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚O（五）对于存在问题的，接班人员可以拒绝接班，并上报给队领导。（六）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组安全生产检查制度一、检查总体要求：班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成安全检查记

15、录（明细表或台账）。二、班组长检查要求:（一）督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。（-）结合交接班组织班前检查确认。（三）对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。（四）针对岗位查出隐患采取控制措施。三、班组安全员检查要求：（一）对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。（二）对班组作业环境进行检查确认（每班不少于一次）。（三）对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。（四）对职工联保互保执行情况进行监督、检查。四、岗位职工检查要求：（一）作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。（二）作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。（三）交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。班组安全生产隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。一、成立以班长为负责