派出所2023年工作总结及2024年工作计划.docx

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1、派出所2023年工作总结及2024年工作计划2023年XX派出所按照年初制定的工作目标，全所民辅警团结协作，认真履职，不断创新工作思路，抓实抓紧各项工作，有力的维护了辖区的治安稳定、社会安定、队伍稳定。一、2023年工作情况（一）精准打击，深入整治，持续开展严打整治行动。XX派出所始终坚持以群众最关心、最关注的“盗抢骗”侵财案件为打击重点，深入开展百日严打整治专项行动。全年共侦破刑事案件X起，查处治安案件X起，调解纠纷X起，共抓获各类违法犯罪人员X名，其中刑事拘留X人，取保候审X人，逮捕X人，行政处罚X人，抓获上网逃犯X人，追回退还赃款X万余元。（二）夯实基层基础，提升党建水平。一是强化责任落

2、实。始终把班子建设放在重要位置，明确支部主体责任、支部书记第一责任，推动形成支部委员分工负责、支部党员齐抓共管的工作格局。今年共召开支委会XX次，研究党建议题XX个。完善支委会重要事项议事制度，明确把党建工作列入重要议事内容，构建职责清晰、具体到人、环环相扣的责任链条。二是加强党员干部素质修养。扎实开展“每周警务之星”“一名党员一面旗”党员评比活动，打造融党建、队建、业务于一体的警营文化，提升警队凝聚力。教育民辅警树立正确的世界观、价值观、人生观，培养职业自豪感、荣誉感，不断调动工作积极性，牢固树立为谁从警、为谁服务的工作理念，形成围绕业务抓党建，抓好党建促业务的良好格局。（三）以点带面，规范

3、接处警工作。以最小作战单元实战训练为契机，以规范执法记录仪使用为切入点，加强对民辅警接处警工作执法培训，规范接警、出警、处警、反馈、移交等环节，做到第一时间以规范的语言，温和的态度，高效的处置对待每一起报警，加强跟踪回访，确保执法“有温度”，提高执法“公信度”。全年共接处警X起，现场调解矛盾纠纷X起，救助群众X人次，成功处置个人极端事件X起。（四）持续做好信访化解工作。以矛盾纠纷大排查大化解活动为主线，以民生警务服务热线办理为抓手，做优初信初访工作，滚动排查风险隐患，积极化解突出问题，严打整治非访行为，深入推进信访化解工作。全年成功化解各类疑难信访案件XX起，处理非访X人。（五）着力打造过硬公

4、安队伍。把意识形态作为党建带队建的首要工作，强化民辅警思想政治意识，筑牢忠诚警魂。深入开展“学理论、悟思想、见行动、创一流”活动，深入学习XXX报告精神，教育引导民辅警有所学、有所思、有所得。积极推进干部纪律作风建设“整治年”、公安机关作风整顿活动，全体民警、辅警逐项查摆、剖析、整改问题不足，全警撰写剖析材料XX份，查摆整改突出问题XX个，开展谈心谈话XX人次。二、存在不足与形势分析2023年，XX派出所共接处警X起，其中立刑事案件X起，受理治安案件X起，公民求助X起，纠纷X起，未发生重大群体性事件。总体上，辖区治安大局走势平稳，辖区居民安全感明显增强。根据当前新形势、新任务、新要求，在队伍管

5、理、执法办案和提升群众满意度上还存在不足，主要体现在以下几点：（-）队伍管理环节薄弱，正规化建设有待提升。全市公安机关作风整顿活动开展以来，队伍存在的问题也凸显出来，主要体现在思想认识和工作状态方面。由于工资待遇、工作环境等原因，招聘的辅警在文化水平、身体素质等方面参差不齐，从而影响了整体战斗力的充分发挥。其次由于辖区面积大，非公安类警情多、经费紧张等原因，造成警力不足，在一定程度上影响了政策贯彻落实和各类公安业务的有效执行。（二）执法质量环节薄弱，执法规范化有待提升。虽然对民辅警开展了最小作战单元现场处置训练和执法培训，但民辅警法制意识仍然淡薄，在接处警及办案等执法工作中还不时出现处警效率不

6、高、执法记录仪使用不规范、办案流程不熟练、服务态度不热情等问题。其次执法档案管理要求不严格，整理入档不及时、不规范。（三）巡防工作环节薄弱，群众安全感满意度有待提升。虽然按照县局部署和要求，定期坚持巡防任务和公安宣传工作，但巡防密度不到位，宣传工作不深入，群防群治巡防工作机制形同虚设，巡防工作没有真正发挥震慑作用，宣传工作没有起到真正的防范效果，以至于群众最关心的“盗抢骗”侵财案件的发案率却始终居高不下，居民安全感满意度很难大幅度提升。三、2024年工作思路2024年，XX派出所要继续坚持以公安工作高质量发展统领全局，在县局局和街道党工委的坚强领导下，紧密围绕提升辖区群众安全感满意度的工作要求

7、，努力构建社会治安立体防控体系,争取辖区社会治安更大好转，为辖区经济发展、社会稳定做出新的贡献。（-）提升稳控能力，确保政治稳定。一是要加强矛盾纠纷排查化解。盯紧辖区内的热点问题，以街道党工委、办事处为依靠，以社区居委会为依托，对辖区内征地、拆迁等矛盾纠纷集中进行全方位摸底和调处，最大限度地把各种矛盾纠纷解决在萌芽状态，从源头上预防和减少影响社会稳定的问题发生。二是要做好12345民生警务服务热线办理工作。深入研究上级关于12345民生警务服务热线考核方案，吃透内涵，结合实际，制定行之有效的应对措施，最大限度地降低数量，提高质量。三是要不断强化高危人员管控措施。以各村街为单位，在辖区全面深入开

8、展摸排工作，将信访重点人员、肇事肇祸精神病人、治安不稳定人员等治安高危人员全部纳入视线，逐一落实管控责任和措施。四是要进一步加强情报信息工作。在不断完善以大数据为载体的情报信息搜集机制的同时，进一步加强治安信息员队伍建设，密切关注辖区社情民意，以信息主导警务模式牢牢把握维稳工作主动权。（二）深化严打整治，维护治安平稳。一是以“打早防小”为主线，紧紧盯住严重威胁群众安全感的“盗抢骗”等多发性侵财犯罪和人民群众反映强烈的涉黑恶犯罪，下定决心，加大警力投入，集中锋芒予以重拳打击，以严打促严防。二是常态化开展场所整治，切实加强辖区九小场所特别是歌舞、洗浴、网吧、旅管等极易藏污纳垢场所的巡查管控，严防“

9、黄赌毒”等违法犯罪活动滋生曼延。三是净化营商环境，为经济保驾护航。坚持打击整治和法制宣传相结合的方式，深入辖区单位企业、建筑工地，开展大走访活动，排查风险隐患，倾听意见建议，严厉打击损商违法犯罪活动，优化便民措施，为其提供优质高效服务。（三）坚持多管齐下，强化治安防控。一是继续完善治安防控机制，建立“巡逻+”郑城巡防模式，坚持巡逻定里程、走访定户数、考核定指标，统筹做好反诈宣传、打击现行、日常检查等工作，震慑违法犯罪，打造“平安高地”。二是进一步完善巡防制度，明确巡防任务和巡防时间，做到打防并举。确定巡防区域、划定治安复杂区域与常规巡逻部位，划定必巡线、必巡点，并采取车巡与步巡相结合，长线巡逻

10、与重点巡逻相结合等方法，对重点区域和易发案部位进行全天候巡逻，以取保巡防工作能够发挥实效。三是配合街道党工委做好督促辖区各村街的群防群治工作，不定期进行夜查，及时汇报，督促整改，加强防控；四是在充分利用好现有电子监控设备的基础上，积极协调各社区居委会、企事业单位以及场所，继续推进辖区公共区域、新建住宅区及复杂场所视频监控系统建设，加大视频监控覆盖面。（四）注重教育管理，提高队伍素质。一是坚持政治建警。强化政治理论学习，常态化开展“队伍纪律作风整顿”专项活动，增强民警的大局意识、责任意识和服务意识，提高队伍凝聚力、执行力。二是坚持素质育警。坚持用什么练什么、缺什么补什么的原则不断集中学习，提高民

11、警执法办案水平和其它公安工作能力。三是坚持从优待警。以人为本，认真落实民辅警座谈、量化积分考核等制度，鼓励积极作为，奖励突出贡献，同时积极解决实际生活困难，消除后顾之忧。（五）规范执法流程，严格执法办案。执法工作是公安工作的生命线，此项工作的好坏，直接影响着公安队伍的形象，影响着人民群众的满意率。一是规范接处警工作。继续以最小作战单元现场处置实战巡逻为依托，加强民辅警接处警执法培训，提高现场应变能力、处置能力。同时要求民辅警接待群众报警时，要认真登记，及时处警，每一起警情都要详细记录，实时录像。二是完善执法质量考评制度。要求每位民警建立执法档案，实行错案追究制，严格坚持“谁办案谁负责”的原则，

12、扎实开展“一案一评”，进一步强化民警执法意识，提升全所执法水平更上一台阶。三是狠抓案卷台账整理和羁押人员管理工作。坚持“谁办案谁负责”的责任制，网上与网下同时进行，做到适用法律条款准确，办案流程不纠错，案卷整理入档及时，羁押人员不超期，避免复议撤销、诉讼败诉以及其他执法过错责任案件的发生。XX派出所党支部成立于2005年，现有党员民警22人，党支部下设三个党小组，党组织机构健全。2015年2023年连续七年荣获集体三等功；2019年，被公安部授予“枫桥式公安派出所”;2023年荣获集体二等功、被XX省委组织部授予“规范化建设示范党支部”、被公安部授予“一级派出所”；2023年，被中共XX市委授

13、予“XX市先进基层党组织”。派出所地处城郊结合部，辖区面积16.4平方公里，管辖6个社区、4个自然村、62个小区、74个机关、企事业单位、14家旅馆业、18家大中小学、幼儿园。实有人口8.7万人，其中常住人口4.2万人，流动人口4.5万人，现有民警31人、文职6人,辅警62人，平均年龄36.8岁。一、突出党建引领，打造由“分治”走向“共治”的“XX枫桥”一是建强“党建联盟”筑堡垒。以基层党建为引领，构建辖区单位、组织、群团参与的、扁平化联动“共治”格局。内部建立“五星党员干部”“七星推优”评先机制，营造“你追我赶”良好氛围。外部与辖区青云街道下设党组织联创“书记联盟”，与友好单位党支部挂牌联建

14、5个“支部联盟”；与村社、小区、商场党员共建6个“党员联盟”，发动辖区医生、教师、律师等具有特殊技能的党员组建“能人联盟”，盘活辖区行政、社会资源，不断扩大社会“共治”阵地。二是传递“枫桥经验”增价值。通过不断积累和发展，XX枫桥经验日趋成熟稳健，XX派出所创新推动全域枫桥理念，将枫桥模式、治理经验积极向辖区管理单元推广，为小区物管、单位场所、村居组织提供枫桥式管理经验做法、成熟模块、制度机制，解决各组织单位社会管理体系不健全、不规范、方法不科学的痛点难点。以“小事不出楼、大事不出院、服务不缺位”的管理理念。先后在辖区XX小区物管公司、龙泉法庭、省一监建立“枫桥式”管理示范点，如2023年3月

15、，我所结合“庭所衔接”机制建设，与龙泉法庭建立“枫桥联调”工作机制，由龙泉法庭与派出所以社区网格为依托，协调联动，共同搭建村居庭院调解平台，至今共联动调解存在较大风险的治安隐患17起，互动通报42起矛盾纠纷情报线索。2023年5月，XX派出所党支部通过与省一监党组织合作建立省一监“枫桥经验”示范点，将新时代枫桥经验传递到友邻单位，以示范点的建设带动原本治安复杂、矛盾突出、警情高发的监狱家属小区的全面有效治理，2023年，小区刑事、治安警情同比下降50%,取得良好社会效果。二、突出方式方法，打造由“实治”走向“深治”的“XX枫桥”一是升级中枢引领警务改革。XX派出所积极推进“两队一室”改革，全局

16、首批完成一类综合指挥室升级改造，围绕综合指挥室指挥调度、情报支撑、视频巡查、执法监督、窗口服务、综合管理和警务保障等职能，依职能设置专岗并配备民警、文职、辅警，实行24小时值班运行制度，派出所主要领导“坐镇”指挥，实现精准调度、高效处置。建立健全派出所“情指勤督舆”一体化机制，综合指挥室多渠道汇集案事件线索和基础信息，建立日研判、周分析、月总结的信息研判机制，立足辖区警情，定期制作图文并茂的警情告知单或警示视频，社区民警通过微信、QQ推送辖区70余个群众联系群。依托“四单”机制，即“派遣单”“提醒单”“批评单”“表扬单”，及时下达工作指令、推送风险预警，建立全领域闭环警务机制，将研判成果转化为工作效能。二是提档创先夯实“金豆共治”。“金豆共治”平台是XX派出所自主创新的社会管理系统，通过不断升级提档，平台已涵盖警情防控、人口管理、社区网格融合、志愿者服务、基础保障等多个功能模块，2023年开设志愿者“驿站”、金豆“超市”、志愿者孵化基地，2023年，开通党建互动交流板块，增设志愿者