河南省胸科医院D楼外墙装饰工程组织设计.docx
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1、河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工组织设计施工单位:河南省昊鼎装饰工程有限公司(盖单位立编制人:(签字1审核人:(签字)批准人:(签字时间:二。一O年三月十六日施工组织设计目录一、编制说明二、工程概况及特点(4)三、施工部署及施工组织机构(5)四、施工布置(H)五、主要工序的施工方法(H)六、确保工程质量的技术组织措施(20)七、确保工期的技术组织措施(25)八、物资供应计划及保证措施(29)九、拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划(31)十、确保安全生产的技术组织措施(35)十一、确保文明施工的技术组织措施(56)十二、施工总进度计划表(60)十三、成品及半成品保护措施(61)十四、检查、测
2、试与验收保证措施(62)施工组织设计第一章编制说明第一节编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行IS09000标准化管理和实行安全生产责任制。3、做好人力物力的综合平衡调配,做好施工安排,力争均衡生产。4、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。5、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。6、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第二节编
3、制依据(1)河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工招标文件(2)河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工投标文件(3)工程测量规范GB50026-93(4)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)(5)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)(6)建筑石材幕墙技术规范(7)建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-91(8)建筑施工安全检查标准JGJ59-99(9)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001(10)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005(H)建筑工程施工现场供用电安全规范GB50104-93(12)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-
4、2002)(13)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(14)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002)(15)中国工程建设标准化协会标准(CECS72-95)(16)建设部:施工机械安全操作规程(17)市建委、公安局施工现场防火规定(试行)(18)郑州市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则(19)中华人民共和国消防法(20)特殊作业人员安全技术考核管理规定(GB530685)(21)郑州市扬尘污染防治管理办法2004.5(22)外墙涂料工程应用技术规程DG/TJ08-504-2000(23)建筑涂饰工程施工验收规程JGJ/T29-2003(24)建筑施工高空作
5、业安全技术规范JGJ80-91(25)JB9009-1999钢丝绳电动葫芦安全规程(26)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005(27)建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200第三节使用标准第二章工程概况及特点一、工程概况工程基本概况表工程名称河南省胸科医院D楼外墙装饰工程建设地点郑州市纬五路1号承包方式包工包料施工范围主要施工内容包括一层外墙石材干挂、D楼南侧与C楼连廊的C楼连接处石材干挂、二层以上外墙涂料、D楼南侧阳台的构造装饰缝、D楼所有的雨水管更换、D楼所有的孔洞的处理与维护、D楼处出口的装饰,雨塔、踏步。计划工期38日历天质量要求优良安全目标杜绝责任死亡事故,杜绝责任火灾
6、事故、治安事件,因工程负伤率控制在3%以下。第三章施工部署及施工组织机构第一节施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始至终的有序进行,我们专门组建河南省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责人统一指挥,直接协助项目部在施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分部分项的施工,确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点,在装饰施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,施工流程部署如下:合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用,同时合理的施工穿插及施工流向
7、也是施工安全和工程质量的保证。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序,上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏,以减少不必要返工浪费,确保工程质量。第二节施工管理组织机构的建立成立河南省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部。郭金安担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、施工员员、安全员、资料员、材料员等一个强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。人员职责如下:(1)项
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