梅州市客都汇物业管理有限公司客都汇现场制度管理办法.docx
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1、梅州市客都汇物业管理有限公司页数共7页编号KDH-2015-008现场制度管理办法一、目的通过对客都汇商业文化广场经营租户和经营秩序进行现场监督和检查,及时发现未达到预期管理结果或目标的现象,并根据问题的影响程度采取适宜的预防和纠正措施,持续改进经营租户经营形象,提高整体服务意识及服务质量,最大程度上提升消费者购物过程的体验感受及对商场品牌的忠诚度,最终达到“统一管理、统一运营,互利互惠、合作共赢”的良好局面。本办法规定了综合体经营过程从商场允许租户员工进场营业到商场结束营业清场完毕(包括非营业时间内租户申请的加班作业)整个过程中对经营服务质量有关的所有事项。二、适用范围与对象适用范围:全场所
2、有商户(大润发除外)商铺和所有公共通道。适用对象:全场所有商户(大润发除外)员工和与商户经营有关的人员。三、职责3. 1客服部为本办法的归口部门,负责制定现场检查计划并实施。4. 2客服部对租户员工的基础礼仪、商场管理制度进行统一培训。5. 3商管部对租户员工的消防安全技能、突发应急事件处置进行统一培训。6. 4推广部对租户员工的销售技能、宣传推广进行统一培训。7. 5其它相关部门配合,并实施必要的改进和纠正措施。四、管理要求4.1客服部制定年度现场管理监督计划,并下发。4. 2现场检查的准备4. 2.1客服部按计划向各商户下发倡议书/温馨提示。4. 2.2客服部主管领导组织成立现场检查小组,
3、成员一般有客服部、商管部、推广部等员工组成。成员必须具备以下条件:a)对检查内容熟悉;b)有检查需要的技能,如策划、组织、交流和领导能力;c)具有较好的个人素质,如正直、诚实,有较强的判断能力、综合分析能力、组织能力、书面和语言表达能力,容易接受新知识。8. 3现场检查a)检查员通过现场查询,收集客观证据等方法,在检查过程记录上记录客观证据。b)检查的内容(但不限于):一现场通道纪律一中心区域卫生一营业时间一营业纪律一仪容仪表规定一现场经营秩序一消防安全纪律4.4培训计划4.4.1目的:通过以“培训促管理”的方式有效促进租户员工自觉服从管理,巩固一线现场秩序。4.4.2培训科目(每半月对培训科
4、目进行轮换):客服部:基础礼仪、商场管理制度;商场管理部:消防安全技能、突发应急事件处置;推广部:员工销售技能、宣传推广;各部门负责编写培训课件教案。4.4.3培训前三日内下发培训计划至各租户,收集租户培训需求并填写租户员工培训计划表,客服部汇总后报行政人事部安排培训场所,培训结束后收集参与培训人员的合理建议,对培训方式及内容进行改进。4.5跟踪反馈4.5.1客服部对每日现场检查情况进行汇总统计,对检查发现的问题当场告知商户并要求迅速整改,存在较严重问题且态度恶劣的由相关部门下发书面整改通知。每周召开部门会议对扣分问题进行讨论,商讨解决的对策、督促商户进行整改并将会议记录抄送总经理。每月对“问
5、题租户”就现场管理制度实施情况进行电话回访,征询业主的建议并通报检查情况,借租户的手来管理员工,尽量避免商场与租户员工的直接冲突对立。4.5.2对每月排名前十和排名后十的租户进行公榜,每季度对排名前十的租户进行颁发证书或以适当进行奖励,如:在1ED屏的使用上给予优惠或免费使用一段时间,商场招聘栏优先刊登招聘信息,举办场内外活动给予场地及宣传推广方面的相关优惠等。4.6评定原则采用IOO分制,进行扣分原则。4.7评定时间及标准4. 7.1采用月度评定、年度总评5. 7.2月度评定标准a) 90分以上者为优秀b) 80分一90者分为良好c) 60分一79分者为合格d)60分以下者为不合格(连续三个
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