案例9-企业规模技术经济评价分析.docx

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1、企业规模技术经济评价分析一、企业规模企业规模是指企业的生产规模。它表明企业职工人数，固定资产等生产要素在企业集中的程度。企业规模主要是用企业生产能力来表示。1、单一产品的企业，用产品计算的企业综合生产能力表示，如炼钢厂、发电厂、煤矿等2、多种产品生产的企业或联合企业，用主要产品计算的企业综合生产能力来表示，如纺织企业，钢铁联合公司企业等二、衡量企业规模的要素1）企业职工人数2）固定资产值3）产品产量（或产值）三、衡量企业规模的标志1、在现代化的生产条件下，企业生产能力与企业职工人数不一定成正比的关系。因而，企业的生产能力作为衡量企业规模的要素之一越来越重要。企业生产能力（可能达到的年产量或产值

2、）是代表企业的劳动力，劳动工具和劳动对象相结合而取得的劳动成果，是企业生产力三要素合理结合而取得的生产力水平，它能比较确切地反映企业规模。2、职工人数过去在企业中占有很重要的地位，但是现代化的生产中，企业职工人数不再作为衡量企业规模的重要指标3、固定资产作为衡量企业规模的要素，是具有实际意义的。但是，各个企业固定资产的结构和利用程度均有很大的区别，固也不能确切的反映企业规模。四、企业规模的作用企业规模是经济建设中的一个重要的问题。首先，企业规模和建设规模有密切的联系，关系到国家基本建设投资的合理分配和使用。一般来说，企业建设规模越大，投资越多。如果企业规模不合理，则出现：1、企业规模过大I、多

3、占用部门资金，造成部门财政困难，物资紧张II、拉长了建设周期，不能及时地投产，丧失了效益机会。III、产量过大，超过市场需要，造成产品滞销，企业效益下降，同时浪费了资源。IV、造成企业机构组织庞大，增加费用，使得企业技术经济效果差。2、企业规模过小I、达不到应该（可能）达到的效果，甚至是没有效果。II、产量过小，造成产品脱销，丧失了应有的效益，形成机会损失。五、影响企业规模因素分析I、社会需要和可能条件n、产品的生产，技术、经济特点1、产品生产技术的特点和产品机构影响着企业规模的确定。如：飞机、轮船等产品就需要大型企业来生产；而小型产品就可以在中、小型企业中来生产。2、产品种类和类型数目影响着

4、企业规模的确定。如需要量不大，但产品种类较多时，益建立中、小型企业；反之，如化肥、石油化工等，需要量大，但产品种类不多，则宜建立大型企业。m工业部门不同，其技术经济特点有所不同，对于企业规模有着很大的限制：1、采掘（开采）工业部门的企业规模，首先取决于矿山地区的地质条件和矿物的工业储藏量。2、采伐、捕捞工业部门的企业规模，首先取决于森林和水资源的大小及人工培育量的大小。3、冶金工业部门的企业规模，首先取决于高炉以及设备的技术先进程度和设备的生产能力。4、化学工业部门的企业规模，首先取决于对原材料的综合利用能力和三废处理能力。IV、工业专业化、协作化和联合水平企业规模、专业化、协作化和联合化都是

5、工业生产组织形式，它们之间密切联系和相互影响。一般来说，企业应建立在专业化、协作化的基础上，这样才不至于每个企业都形成一个完备生产、生活系统，形成一个大社会。V、工业布局从整个国家或部门、系统出发，考虑到合理的工业布局，也是企业规模要素要考虑的因素之一。VI、经济效果企业将获得的经济效益是确定企业规模的重要因素。1、微观经济效果（企业效果）2、宏观经济效果（社会效果）六、企业规模的技术经济分析（一）方案的对比选择企业规模技术经济评价的目的是通过分析对比，经过择优，以选择确定企业最优规模的方案。一、确定企业最小规模企业最小规模是从企业角度考虑：在这种规模下，企业内部生产过程，生产组织和工艺流程最

6、为合理,能最好发挥设备利用，合理组织动力，充分利用材料、燃料、动力和取得先进技术经济指标以及最好经济效果的生产规模：1、预测产品的产量（从市场需求出发）；2、产品的技术规格、指标、类型；3、设备的选定、类型、规格；4、工艺流程5、主要设备满负荷、次要设备的85%以上负荷6、人员的满负荷二、企业规模的合理经济界限企业规模有一个合理的经济界限，在这个界限内，能取得好的经济效果。超过这个界限，经济效果并不是与追加资源(投资)成正比，而可能是递减趋势。根据盈方平衡原理：Q(入一C2)=C(1)1式中：Q为产量；入为销售单价；Cz为单位产品的变动成本，C为总成本费用盈方平衡点原理：盈亏平衡点公式：BE=

7、TFC(P-VC)TFC:总固定成本单位产量如何变成本盈亏平衡点是由单位产品的价格和可变成本及全部固定成本决定的。公式表明：1如果单位销售价格起过单位可变成本，销售量达到一定水平时，全部销售收入将等于全部成本。2.单位销售价格与单位可变成本之差乘以盈亏平衡点销售量，便等于固定成本。假设企业的预测曲线如下，从图中看出，根据预测，企业有两个盈亏平衡点和，于是：1、第一个平衡点为企业规模的下限；2、第二个平衡点为企业规模的上限；3、是企业的最大盈利点，故企业规模应选定为QoOQiQoQ2图1企业预测曲线图例1有一生产方案（项目）预测如下表：产量（kg）总成本（元）售价（元）销售固定成本可变成本合计收

8、入（元）利润（元）05000050000610000500004000090000660000-3000020000500007000012000061200000300005000090000140000618000040000350005000011000016000062100005000040000500001200001700006240000700004500050000160000210000627000060000500005000025000030000063000000表1一生产方案（项目）预测表图2从图中看出：有两个保本点：Qi=2000件，Gb=5000件产品产量为40

9、0件时，盈利最大；故企业规模应为4000件三、企业规模方案对比企业规模最小是确定企业规模的依据，但不是选定企业的实际规模，因社会对于产品的需要量可能大于企业的最小规模，也可能小于企业的最小规模。因而,在选定企业实际规模时，要根据最小规模和规模合理的经济界限来计算的各种法案进行比较，以确定企业的合理实际规模。I、确定和选择企业规模的最优方案比较的三个基本因素(1)企业内部因素：生产技术、生产组织、管理水平；(2)企业外部因素：运输条件、原材料供应、社会环境(3)企业内部和外部关联因素：生产能力资源、生产技术与社会劳动力素质等；H、建立费用函数(1)影响企业规模的上述三个因素的费用函数(总函数)C

10、(Q)=V(Q)+D(Q)+G(Q)(2)其中：C(Q)一单位产品的总成本函数；V(Q)一单位产品的企业内部产品固定费用；D(Q)一单位产品的企业外部费用函数；G(Q)一单位产品的企业内部与外部关联费用函数(2)企业内部的费用函数：V(Q)=a(3)其中：a一单位产品的可变费用；b一企业内部产品固定费用；Q-企业规模。(3)企业外部的费用函数：D(Q)=Ei(Q)+E2(Q)+E3(Q)+Ci(Q)+C2(Q)+P(Q)其中：Ei(Q)-单位产品的资源运输费用；E2(Q)一单位产品的产量销售运输费用；E3(Q)一单位产品的社会收取费用；C1(Q)一单位产品的资源存储费用；C2(Q)一单位产品的

11、销售过程中的储存费用P(Q)一单位产品的其他费用。(4)企业外部和内部关联费用函数G(Q)=g(Q)+g2(Q)+W(Q)(5)其中：g(Q)一单位产品因为外部因素影响企业内部损失的费用g2(Q)一单位产品因为内部因素影响企业外部损失的费用W(Q)一单位产品的其它关联费用。IIK企业规模方案确定的原则和依据(多个初始预选方案)(1)取S=D其中：S企业规模；D社会(市场)需求量。(2)取S=K其中：K=可投资的资金(3)取S=Cr其中：Q-可达到的产量(4)分支建立企业：如：S=12D+1/2DS=1/2D+1/4D+1/4DS=1/4D+1/4D+1/4+1/4DIV、初始预测方案确定后，选

12、出最佳方案的选有原则（I）满足社会需要作为首要原则（2）企业产品平均成本最低作为重要原则（3）综合内、外部效益达到最好作为依据原则（4）投资最小最为一个评价原则（5）投资回收期作为评价、比较方案的另一个原则例2：预测某机器市场年需要量为3000台，以计算出工厂最小规模为年产500台，现根据综合情况得出如下5种方案：方案一、建6个年产500台的工厂方案二、建4个年产750台的工厂方案三、建3个年产1000台的工厂方案四、建2个年产1500台的工厂方案五、建1个年产3000台的工厂方案指标一二三四五工资500*6750*41000*31500*23000*1不变费用12901250121010801030折旧875840790700680成本比利12512011010090可变费用21002100210021002100工厂成本43904310421039803900运输费用180240300400540总成本45704550451043804410固定资产投资5000000*67000000*48500000*31300000*225000000*1表2各方案投资花费表综合评价方法可知，第四方案最优（评价方法可采用净现值方法，也可采用追加投资回收期方法，还有其他的评价方法。）