案例3-厂址选择的阐述.docx

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1、厂址选择的技术经济分析评价厂址选择简述厂址选择的概念厂址选择是指在一定范围内，选择和确定拟建项目建设的地点和区域，并在该区域内具体地选定项目建设的坐落位置。厂址选择包括两个层次：选点和定址。选点又称建厂地区的选择，是确定工厂所在的地理区域；定址就是确定拟建企业的具体厂址，确定建设项目具体坐落的位置。厂址选择的意义工厂建在固定的厂址，位置一经确定，就不能移动。厂址选择是否得当，对工业在各个地区的合理分布，城市和工业区的建设，自然资源的开发利用和环境保护，都具有深远的影响；同时，也直接关系到拟建企业的建设投资、建设工期和投产彳爰的经济效益。这是一项政策性强、技术性和经济性要求高的工作，对大型和特大

2、型建设项目的厂址选择尤为重要。厂址选择的原则1 .符合国家政策。适合全国和地区工业布局以及产品供需安排的要求；符合城市规划或工业区域规划；尽可能节约占地面积，少占或不占良田、耕地，必须考虑保护环境和生态,保护风景区和文物古迹。2 .满足生产技术的要求。企业生产所需的资源能够落实，原料、燃料及辅助材料的供应经济合理；有充足可靠的水源和电源；交通运输条件比较方便、经济；总之,厂址选择要保证项目建成投产后能达到预定的生产规模，要保证为预定的产品质量提供必要条件，要保证生产的安全顺利进行。3 .综合成本最低。在满足生产技术要求的前提下，应选择成本低的地方作为建厂地点。这里的成本不仅包括土地费用、场地整

3、理费用等，还包括生产期各种原材料的运输费用、劳动力成本等。即综合比较由于建厂地点不同而造成的固定资产投资生产成本等的差异，选择综合成本最低的作为建厂地点。厂址选择的步骤拟定建厂条件指标，根据设置的生产规模和采用的技术，拟定建厂条件指标，包括：占地面积(生产用房、公用工程、附属工程、仓库、厂区等用地以及施工用地和发展预留地)全场原料和燃料的种类及数量、运输量(运进和运出)及运输和存储的特殊要求、用水量及对水质的要求、污水量及其性质、用电量及最高负荷量和负荷等级、全场定员及生活区占地面积、土建工程内容和工作量、对其他厂的协作要求。进行现场踏勘并收集选厂基础资料。(1)当地自然条件(2)地势条件(3

4、)运输设施(4)能源供应(5)水质(6)通信(7)废物处理(8)生活设施(9)费用提出选址报告。选址报告是厂址选择工作的最终成果，其内容如下：(1)选厂依据，采用的工艺路线、建厂条件指标以及选厂的主要经过。(2)建设地区的概况(包括自然的、经济的及社会概况)。(3)厂址建设条件概述。(4)厂址方案比较，并提出厂址技术方案比较表及厂址建设投资及经营用比较表(5)各厂址方案的综合分析论证，推荐方案及推荐理由。(6)当地领导部门、环保部门、交通部门、地震、地质部门对厂址的意见(7)存在问题及解决方法。选址报告要附厂址规划示意图和工厂总平面布置示意图。厂址选择影响因素影响因素：对于影响设施选址的因素，

5、可根据它们与成本的关系进行分类。与成本有直接有关系的因素，称为成本因素，可以用货币单位来表示各可行位置的实际成本值。与成本无直接关系，但能间接产品成本和未来企业发展的因素称为非成本因素主要的成本因素1、运输成本对于大多数制造业工厂和从事分配的企业来说,运输成本在总成本中均占有较大的比重。运输距离越远近、运输环节多少、运输手段的不同，均对运输成本构成直接影响。因此，通过合理选址，使运输距离最短、减少运输环节中装卸次数，尽量靠近码头，公路，铁路等交通设施，可以使运输成本最低、服务最好。主要的成本因素2、原料供应某些行业对原料的量和质均有严格的要求，这类部门长期以来分布在原料地附件，以降低运费，减少

6、时间阻延，得到较低的采购价格。但是目前工业对原料地依赖性呈缩小趋势，主要原因包括技术进步导致单位产品原料消耗的下降，原料精选导致单位产品原料用量、运费的减少，工业专业化的发展导致加工工业向成品消费地转移，运输条件的改善导致单位产品运费的降低等等，尽管如此，采掘业、原料用量大或原料可运性小的加工工业仍以接近原料产地为佳。3、动力、能源的供应量和成本对于火力发电厂、有色金属冶炼、石油化工等行业来说，动力、能源因素的考虑将占据重要地位。4、水力供应不同企业对于生产用水的质量和数量要求是不一样的。中国传统酿酒工业对于水质的要求与矿泉水生产一样，几乎到了苛刻的地步；而钢铁工业、电厂、造纸厂则必须靠近江河

7、水库，一般的城市供水是无法满足其水量要求。主要的成本因素5、劳工成本不同的产品和生产方法，所要求的劳工数量和质量是有区别的；技术密集型工业如仪器仪表生产、集成电路生产和电脑生产等对劳工的质量有较高的要求；而劳动密集型工业如纺织业、服装业等对劳工的数量有较大的需求。另一方面,不同地区劳工工资的水平是不一致的,但是工资水平本身并不是重要的参数。这里起决定作用的是劳工成本。低工资水平或许是一种诱惑，但是若低工资水平与低劳动生产率象李生兄弟一样联系在一起，则有可能抵销低工资水平所带来的收益。同样地，劳工供应的短缺，也会导致工资标准今后上升到超出地区调查时的标准。主要的成本因素6、建筑成本和土地成本不同

8、的设施选址方案，在土地的征用、赔偿、拆迁、平整上所花费是不同的。一般来说，应尽可能避免占用农业用地，而尽量选取不适于耕作的土地作为工业设施的地址。同样，不同方案的建筑成本往往也不相同，高建筑成本导致未来产品成本中固定成本部分加大，于竞争不利。主要的非成本因素1、社区的情况服务行业的地点往往接近于顾客。对于一家百货商店或是一家冷饮店来说，位于客流量大的繁华商业区也许就是成功的先兆：而一家位于人口密度大的居民区的“理发店”，就有可能获得稳定的销售额；主要公路上的汽车流量将直接影响到路旁的加油站的业务量大小。对于服务性行业来说，周围环境的客流量，购买力水平，人口密度，将宜接到设施选址问题。就制造行业

9、而言，周围的文化娱乐设施、公用设施条件，以及服务网点状况，住房及教育情况将直接影响到职工的生活条件，偏僻的山郊荒野难以吸引人员前来工作。企业为弥补生活娱乐设施缺乏所带来职工生活的不便，将不得不在这方面进行额外投资。2、气候和地理环境气候和地下环境有些行业受地理环境要求的限制，造船厂应位于海边，以便造好的船只从船坞直接下水；一般制造厂要求土地表面平坦，易于平整施工，如选择销有稍有坡度的地方，则可利用斜面，便于搬运和建造排水系统；在地震断裂层地带、下沉性地带、地下有稀泥或流沙以及在可开采的矿订或已开采过的矿坑上和有地下工程的区域应慎重选址。土壤结构应能承担工厂的全部载重。气温对于产品和作业人员均要

10、产生影响，气温过冷或过热都将增加气温调节的费用，潮湿多雨的地区不适合棉纺、木器、纸张的加工。主要的非成本因素3、环境保护生产系统的产出包括产品也包括废物。环境保护问题日益受到人类重视，近年的毒气泄露事件和核电站事故使人类得到血的教训1生产系统直接形成的污染包括空气污染、水污染、噪间污染等。各国和各地区纷纷制订了保护当地居区及生态环境的各种环境保护法规。民间组织也活动频繁。同进，受污染危害的工人也对企业构成极大的压力。因此，在设施选址过程中应充分考虑到环境保护的因素，应便于进行污染处理。主要的非成本因素4、当地政府的政策有些地区采取鼓励在当地投资建厂的政策，在当地划出工业区及各种经济开发区，低价

11、出租或出售土地、厂房、仓库、并在税收、资本等方面提供优惠政策，同进这些地区的基础设施情况往往很好，交通、通讯、能源、用水均很便利。专门的工业区如高技术产业开发区，服装纺织工业区，还有利于行业住处的迅速传播，相互刺激发展,厂址选择的技术经济分析评价分级评分法第一步：针对设施选择的基本要求和特点列出所要考虑的各种因素。第二步：按照各因素的相对重要程度，分别规定相应的权数。第三步：对每个备选方案进行审查，并按每个因素由优到劣地排出各个备选方案的排队等级数，并相应地规定各个等级的系为数为4、3、2、1,将等级系数放在每个方格中对角线的左上方。第四步：把每个因素中各方案的排队等级系数乘以该因素的相应权数

12、，所得分数放在每个小方格中对角线的右下方，再把每个方案的这个分数相加，得出总分数就表明了各个备选方案互相比较时的优劣程度。总分数最高者为最佳方案。积点法第一步：决定所要考虑的因素，这类因素的数目最好为一到十五个之间。第二步：确定在决策过程中某一备选方案可得的总最高积点。通常总最高积点为五百或一千点。第三步:将各因素按重要性依次排列，并分别确定某一因素的最高积点。越重要的因素，所分配到的积点越多，同时两因素之间的最高积点比率与其相对重要成正比例。各因素的最高积点总和应等于第二步中确定的总最高积点。第四步：针对每一因素，将备选方案进行比较，依次给予适当的积点。最佳位置所得的积点最高，但不能超过该项

13、因素的最高积点。其余方案所得积点按其优劣程度比例而分配。第五步:就每一备选方案,可将其对应各因素所得的积点相加,求出该方案的总积点值。总积点值最高者为最佳方案。位置度量法先对成本因素和非成本因素分别进行评价，然后再将两者综合评价。确定必要因素分为成本因素和非成本因素两大类确定客观度量值确定主观评比值确定主观量度值确定位置亮度值第一步：确定必要因素。研究所要考虑的各种因素，从中确定哪些是必要的。假若某一处位置无法满足任意一项必要因素，则应将它删除。第二步：将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主观因素（非成本因素）两大类,同时确定主观因素与客观因素的比重，以反映其相对重要性。如某公司筹建物流中

14、心，合适的地点有甲、乙、丙三处。各种生产成本因地址的不同而有区别。每年的费用归纳如下表。成本（千元）甲乙丙工资250230248运输费181203190租金758391其它费用17922竞争力0.6良良优气候0.3良中优环境0.1中优良第三步：确定客观量度值MCi=Ciij=Ciji可行位置的第j项成本Ci第i可行位置的总成本OMi第i可行位置的客观量度值各可行位置的量度值相加，总和必等于1M客观因素数目，N为可行位置数C=523C2=525C3=551OM=0.340OM2=0.338OM3=0.322第四步：确定主观评比值用强迫选择法来衡量各位置的优劣。强迫选择法是将每一可行位置与其他位置

15、分别作出成对的比较。较佳位置配以比重值为1,较差的位置的比重值则为0。竞争力0.6良良优气候0.3良中优环境0.1中优良Sn=14S2i=14S3i=12Si2=V3S22=OS32=23Sb=OS23=23S33=13第五步：确定主观量度值MSM=Z（小SQk=SMii位置的主观度量值Ikk主观因素的重要指数Sik-i位置对于k因素的评比M-主观因素的数目SM=0.25SM2=0.217SM3=0.533第六步：确定位置量度值1Mi=XSMi+(1-X)OMi1Mi=XSMi+(1-X)OMi1Mi-i位置的位置量度值X一主观比重值(I-X)一客观比重值SMi-i位置的主观量度值OMii位置的客观量度值位置量度值最大的为最佳选择方案1M=0.271M2=0.2531M3=0.478故选择丙地盈亏平衡点法盈亏平衡点(BreakEVenPoint,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全