某住宅小区地下室采暖与通风工程施工方案.docx
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1、某住宅小区地下室及会所采暖及通风工程施工方案施工组织设计(施工方案)报审卡鲁DQ-003送审报告致:基工程施工组织设计(施工方案)编制完成,经我单位审核完毕,现呈报,请批示。申报单位:(章)日期:2007-2-23审批结论(公章)审批单位:监理(建设)单位:监理专业工程师(建设单位项目专业负责人):总监理工程师(建设单位项目负责人):年月日山东省建设工程质量监督总站监制施工组织设计(施工方案)内部审批表鲁GG-003.1工程名称日期2007年2月23日现报上下表中的文件,请予以审核批示分部工程名称编制人册数页数采暖及通风119申报简述:申报部门:(公章)项目专业技术负责人:审核意见:总承包单位
2、名称:(公章)审核人:2007年2月23日山东省建设工程质量监督总站监制目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工准备第四章施工部署第五章施工方案第六章工期及保证措施第七章质量保证措施第八章成品保护措施第九章施工机具及劳动力计划第十章安全文明施工保证措施第十一章配合施工措施第十二章竣工后回访及保修措施第一章编制依据1、 施工图纸及有关设计文件选用的标准图集2、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024、 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20025、 山东省建筑施工安全文明生产工地管理规定6、 低温热水
3、地板辐射供暖应用技术规程2002板山东省标准7、 建筑工程施工工艺规程DBJ14-032-2004第二章工程概况某住宅小区地下室建筑面积为11416平米,地下室为车库和设备用,地上为3栋22层的住宅。地下车库属于二类车库,划分为三个防火分区。广源天际会所建筑面积约为1200平米,地上一层。采暖系统:本工程地上采暖的建筑面积为36501平米,1#、2#楼采暖热负荷分别为682Kw,3#楼采暖热负荷为547Kw0住宅单元系统独立设置,系统主立管安装在管道井内,横干管在地下室架空敷设,采暖立管为双管异程式,每户为独立系统,户内采暖越能够低温地板辐射采暖系统,每户设有集(分)水器,安装于墙内。户内埋地
4、管采用PE-RT管,供回水主管道,热量表之前的支管道为热镀锌钢管,连接方式为丝接。采暖主干管及主立管均保温,保温材料为外带铝箔的离心玻璃丝棉。高区主立管试验压力为1.0MPa,低区主立管试验压力为0.8MPa,所有户内系统试验压力为0.8MPa,试验压力为10分钟内压力降不大于0.02MPa为合格。通风排烟系统:剪刀楼梯间和地下室的合用前室设正压送风系统,地下室的楼梯间为独立的送风系统,地下车库和变配电室设机械排烟系统。楼梯间正压送风机设于屋顶,地下层的合用前室正压送风机设于本层,地下层合用前室设多叶送风口,地下层车库的机械排烟与平时的机械排风合为一个系统,补风采用机械补风和自然补风相结合的方
5、式。地下室车库内风机均设在风机房内,风机的进出口设消音器,风管均为镀锌铁板制作,沿地下室顶棚敷设。第三章施工准备一、施工条件施工用电用水已满足要求。现场道路:畅通工程通讯:施工自备二、技术准备1、进一步完善施工图纸,组织施工技术人员按施工图纸及业主要求,精心编制详细合理的施工方案报业主、监理审批。2、组织技术人员认真查看施工图纸及图纸中采用的有关标准,认真与设计单位进行图纸交底和会审。3、按会审后的设计图纸编制施工进度计划和材料供应计划。4、编制作业指导书和更详细的成品保护措施。5、对安装处、土建处进行技术交底和安全交底。6、项目部组织机构对劳动力和机械设备配置。7、与业主签订施工合同,明确各
6、自的权利义务。8、根据公司质量保证体系的要求,编制项目质量计划和关键的作业指导书。三、施工用水、电施工用水、由我公司自行解决,用电根据现场情况,由建设单位提供电源,单独计量。四、器材及材料准备工程中标、签订合同后,项目技术负责人立即组织有关人员在两日内编制出各种用料、成品、未成品计划及各种机械设备和器材需用量计划,对施工所用的材料制定质量验收计划并进行检验。提前做好各种原材料的检验、试验工作,并按建设单位的要求和开工日期积极筹备、分期分批组织进场。第四章施工部署我公司多年来对水、电、暖安装具备一定的丰富经验,有能力承担本工程的安装工程,具体部署如下:1、实施项目法施工,本安装工程由公司安装项目
7、部施工,本工程项目经理由担任。项目经理部组成(详见项目经理部组织机构)。2、项目部是指挥中心,集中领导,分工负责,全面负责现场施工准备、工作协调、计划进度,工程技术质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算等方面的综合管理,对业主和监理单位全面负责,接受政府部门的监督管理。3、搞好图纸会审,将图纸中的问题尽量在开工前得到落实解决。编制切实可行的施工组织设计,以利现场施工准备和工程顺利施工。4、按工程所需用的材料及配件及时提出定货和加工计划,落实货源和供货日期,确定施工需要。5、项目经理部组织现场施工,组织检查和验收各分项分部的工程质量,确保工程达到合格。6、项目经理部负责按计划进行施工,
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