施工项目部监理工作总结.docx

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1、诚信、和谐、创新、卓越1、工程概况1. 1工程参建单位建设单位：某某爱康能源开发总承包公司监理单位：某某国信工程监理总承包公司施工单位：某某精亚机电工程总承包公司1.2 工程建设工期：开工日期：202*年07月02日竣工日期：202*年11月10日1.3 工程建设规模某某某某虔东稀土总承包公司0.55MW光伏发电工程位于某某某某虔东稀土总承包公司厂区内，主要利用金工车间和多功能仓库厂房屋顶实施用户侧并光伏发电系统，系统主要由光伏方阵、支架系统、电气系统、组串式并逆变器、及其他配套设施组成，在厂房配电房内实现低压并。本项目金工车间屋顶安装(250W)组件1480块，装机容量370KWp,多功能仓

2、库屋顶安装(25OW)组件720块，装机容量180KWp,共计2200块，总装机容量0.55MWp,利用屋顶总面积约六千平米。2、监理概况组织机构、监理人员和投入的监理设施2、1监理组织机构图务实、求精、团结、开拓2、2监理机构资源配置:序号设备名称数量/型号1电脑1台/人2数码照相机1部/人3移动电话1台/人4打印机1台5传真机1台6复印机1台7扫描仪1台8跄回弹仪1个9扭矩扳手1个10游标卡尺1把11钢卷尺1把12钢直尺1把14磁性线锤1个15水平尺1个3监理合同执行情况1 .1履行监理单位的义务1.1.1 按合同约定，向业主报送了监理规划、专业监理实施细则、安全风险及文明施工监理实施细则

3、、工程建设标准强制性条文监理实施细则、旁站实施细则等文件。1.1.2 在工程现场成立了监理项目部，建立健全了质量管理体系、安全风险管理体系，落实了质量安全责任制及岗位职责。并进行了相应的培训与交底。3 .13按监理规划、监理细则的要求，认真组织开展本工程施工阶段的监理工作。主要有：1）参加施工图纸会检及设计技术交底会议，并编发会议纪要。2）核对施工单位资质，审查分包商、供货商资质。3）审查总、分包单位施工项目部的管理机构、人员和安全质量管理保证体系。4）审查施工组织设计/专项施工方案/一般施工方案/施工作业指导书等。5）审查施工管理/特殊工种/特种作业/施工人员资格证、上岗证。6）审查施工机械

4、/施工设备/仪器仪表/工器具/安全用具的相关证书记检定报告。7）进行材料设备（含设备开箱）检查验收、见证取样送检，批准材料设备使用。8）采取现场巡视、平行检验、文件签证、旁站等方式，对施工过程进行安全质量控制管理。检查督促施工项目部安全质量管理保证体系有序有效运行。对发现的问题，责成施工项目部整改，严重影响质量、危及安全的，征得业主同意后发出“暂停令”。9）检查施工项目部”工程建设标准强制性条文”等方案计划实施情况，并形成记录。10）检查施工项目部“安全风险管理”方案计划实施情况，11）对隐蔽工程实行先验收合格、后进行隐蔽。12）对重要、关键部位工序施工实行旁站监理，对安全风险等级达到高及特高

5、级的施工作业实行安全旁站监理，并形成记录。13）按规范进行分项/分部/单位工程验收、工程竣工监理初检，对发现的问题缺陷，按“通知一整改一复验”程序闭环管理。14）不合格或有缺陷的不予验收，不得转入下道工序施工。15）认真进行工程计量，及时按合同签认工程款。16）主持召开工地例会、协调会，通报施工过程中质量、进度、安全等方面情况，研究制定改进措施，及时协调解决存在的问题。3.1.4 定期或不定期向业主项目部汇报工程情况，提出意见建议，请示工作。3.1.5 正确填写监理日记，旁站监理记录，及时编报监理月报、各类检查统计表。竣工验收前向业主提交工程质量评估报告。3.1.6 协调设备厂家、参建单位的之

6、间的工作，力争及时解决工程中遇到的问题。3.1.7督促并检查施工单位整理工程施工资料档案。3.1.8按时向业主提交工程监理资料档案。3.2合理行使了监理单位的以下权利3. 2.1以监理工程师名义独立自主地开展监理工作。4. 2.2对分包商、乙供材料供货商资质的审查权。5. 2.3建议权。1）在审查施工项目部报送的组织设计/专项施工方案/一般施工方案/施工作业指导书时，提出修改补充意见和建议。2）对工程施工过程发现的设计问题，按照安全和优质的原则，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3）审查工程变更、设计变更，并签署意见和建议。3.2.4组织一般设备开箱验收，签署材料设备报审，组织工程验收

7、，行使质量检验权。3.2.5施工进度的检查、监督权。3.2.6安全及文明施工的监管权。3.2.7征得建设单位同意，工程开工、停工、复工令的发布权。3.2.8签署工程进度款的支付。3. 2.9采取电话、联系单、会议，协调工程相关事宜。4、监理工作成效202*年06月公司成立项目监理部，07月02日工程开工，到_202*年11月10日工程竣工。在此期间监理人员在业主的领导和大力支持下，在各参建单位的大力协同下，较好地实现了监理预期目标。质量：分项/分部/单位工程全部合格，合格率100%；进度：实现了监理合同规定日期内竣工；投资：工程费用不超过额度；安全目标：杜绝了各类事故的发生，实现了工程零事故的

8、目标；环境保护：未发生因施工造成的重大环境污染及水土流失事件；文明施工：符合国家相关规范要求。3.1 质量控制4. 1.1本工程质量验评汇总表：表3序号分部工程名称抽检次数/抽检数抽检率(%)合格率(%)土建工程1支架工程34100%100%2逆变室、箱变工程11100%100%设备安装工程1支架、电池板安装工程32100%100%2电缆安装工程7100%100%3SVG安装工程1100%100%4防雷接地工程2100%100%5电气试验1100%100%412设计交底及施工会检召开设计交底及施工会检会_1次并编发了会议纪要。研究处理施工图中存在的问题共&条，详见纪要。4.1.3材料、构配件、

9、设备组织了设备开箱检查验收、见证取样送检，用于工程的材料、构配件、设备履行了报审批准手续，合格率达到100%。4.14监理工程通知单在施工过程中，监理在现场巡视、平行检验、文件签证、旁站中，对发现的问题，除口头要求施工项目部整改外，重要的还发出监理工程通知单责成施工项目部整改，实行闭环管理。本工程于202*年10月1日进行土建验收交付安装，11月01日进行电气验收，11月02日进行了整体工程预验收。202*年11月05日启动投运，一次投运成功，72小时试运行正常。4.2进度控制工程总体进度受控，按合同工期完成。工程总进度：开工时间为202*年7月2日，竣工时间为202*年11月10日。按工程里

10、程碑各节点计划完成；工程进度协调及时率90%以上。4.2.1工程里程碑序号工程进度计划完成日期实际完成日期1支架、电池板工程202*、10、23202*、11、012逆变室、箱变工程202*、10、21202*、10、234. 2.2进度控制的主要措施及控制效果在业主、监理项目部和施工项目部的密切配合下，按照已批准或调整后的“施工进度计划”实施，施工进度处于“受控状态”，满足合同及相关单位的要求。监理项目部认真审查施工项目部提交的“施工组织方案”中有关进度计划的详细内容，检查各分部分项工程的施工顺序、平行与技术间歇是否合理。总工期是否满足“合同”的约定。主要施工人员是否能够满足连续、均衡的施工

11、以及主要工、器具、材料等是否备齐备全。现场监理人员跟踪检查工程的“实际进度”情况并且详细记载监理日记，及时以监理月报的形式向业主项目部汇报Q这样，业主与监理、施工就能够统一协调起来，把在施工现场遇到的各种问题及时解决，保证了工程施工按计划有序进行。4.3 投资控制在投资控制过程中，监理项目部做到“细心测量”各分部、分项工程量的计量工作，工程量的多与少不仅是约束施工单位履行合同的手段同时也是规范项目监理机构履行监理合同的方法之一。为了协助业主做好投资控制，科学地管理工程，现场监理工程师按照“设计文件及承包合同“，对已经完成的工程量进行了详细的核验并且提出审查意见，提交总监理工程师审核，符合要求后

12、与业主及时沟通并予以签发确认，有效地将施工费用控制在“施工承包合同”范围之内，本工程未发生索赔问题。4.4 安全文明施工本工程未发生：重伤及以上人身事故，施工造成的一般设备事故，火灾事故，交通事故，设备损坏事故，重大未遂事故。实行了过程零事故。未发生重大环境污染、境植破坏、水土流失事件；施工现场设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁。在施工过程中，监理在现场巡视、平行检验、文件签证、旁站中，对发现的安全隐患和问题，除口头要求施工项目部整改外，重要的还发出监理工程通知单责成施工项目部整改，实行闭环管理。4.5 工程协调情况监理项目部以口头、电话、监理工作联系单、会议等形式进行协调。工地施工班组较

13、多，每当新班组进场时，督促施工单位不但交代安全注意事项和要求，而且还要向他们介绍其他施工班组的工作情况，便于班组之间的沟通和协作。加强与业主、设计、施工单位的联系，及时研究处理相关问题。4.6 工程信息管理4.6.1信息的收集：收集参建各方有关人员电话号码，建立联系渠道；工程开工前收集是否具备开工条件的资料，如：施工合同、施工组织设计、工程项目部的组建情况、保证质量保证安全的机构及措施、关键工程与关键部位的作业指导书、工程进度计划、以及场地、机具等信息。除了收集核查施工方面的信息外，监理人员还编制了有关规程制度、监理规划、监理细则、经过审查的施工图纸等；施工阶段主要收集了偏差信息和纠偏信息资料

14、，如：是否按图施工等；竣工阶段主要收集了制成品性能方面的资料，如：试验资料和验收资料等。竣工后将施工中的资料加以整理、加工、存储、归档。4.6.2信息资料的分类：本公司按资料使用价值将资料分为三类，即：工地监理部应具备资料、公司存档资料、整理上报业主的监理资料。监理人员以此为准则将资料整理分类。4.6.3信息资料的流转：文字资料的传递慢，为此，先用电话沟通，以免误事。4. 6.4信息资料的核查：认真对设备质量信息的核查，如合格证、出厂试验报告、使用说明书等。5施工过程中出现的问题及其处理情况和建议施工过程中出现的主要问题汇总表出现的重大问题处理情况无无5.1工程遗留问题及处理情况工程遗留问题汇

15、总表遗留问题处理情况处理建议无无无5.2监理工作体会及建议5. 2.1监理体会本工程从开始施工至竣工验收，做到安全无事故、质量符合设计及规范要求，比较圆满地完成了工程建设任务，这一成绩是在业主的领导和大力支持下取得的，是建设单位、监理单位、施工单位、设计单位多方和谐相处、积极配合的结果。6. 2.2建议1)建议施工单位在今后的施工作业中，施工现场应安排专职安全生产、质量检查管理人员，以加强施工现场的安全、质量管理工作；2) 业主与并单位的供电协议等手续要提前办理；3) 施工图纸的设计深度要达到业主要求安全生产注意事项：1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。2、施工作业时必须